公司业务提成方案(试行)

1、公司业务提成方案目的强调以业绩为导向,按劳分配为原那么,以销售业绩和水平拉升收入水平,充分调动销售积极性,创造更大的业绩.鼓励业务人员的工作热情以及主动积极的工作态度,建立梯队化营销团队,鼓舞士气,特制定本治理方法.二、范围适用人员：适用于全体销售人员考核.三、销售人员收入结构组成及任职要求：根本工资底薪+补助+提成+奖金-个人所得税=个人所得1 .根本工资公司根据销售人员的实际工作经验,工作水平等的划分享有不同的根本工资标准.具体人员划分为五类：销售总监销售主管金牌销售银牌销售初级销售销售二部主管销售代表根本保底工资：试用期薪资：1500元/月；转正后薪资2000元/月当月完成指定任务的销售

2、代表,次月予以转ZE.o提成等级销售量提成比例跑补贴超额奖励提成倍一级0.61.2二级0.81.4三级1.01.6如连续三个月销售代表业务达成率每月缺乏单,那么停发保底工资,或者劝退直至月业务达成率达标,开始发保底工资,停发局部不再补发.销售人员岗位责任:岗位名称销售代表姓名直属上级销售总监晋升方向银牌销售一金牌销售-销售主管职位概述完本钱职销售方案,治理销售工作,完成公司各种市场目标；工作内容1.指定销售方案,掌握工程内容,开拓市场；2.定期回访客户,发送产品资料、宣传单页；3.与技术部,客服部紧密联系；4.协调部门内部业务上的动态,信息；5.个人工程的跟进,监督,领导交办事宜.1.有销售经

3、验,对市场变化有敏锐的洞察力、应变水平；2.口齿伶俐,即兴发挥水平强；任职资格3.有良好的团队合作精神,敬业精神；4.服从领导安排,工作努力、积极,协调组织水平强.2 .销售主管根本保底工资：试用期薪资3000元/月,转正后薪资3500元/月.团队销售量提成提成比例%补贴超额奖励提成倍1.21.31.5假设当月内,销售主管团队业务达成率每月缺乏单,或未开单那么发放80喃资；连续二个月未完成任务量,那么发放50喃资,停发所有补贴；假设连续三个月未完成任务,那么降级处理.或者劝退销售总监岗位责任：岗位名称销售主管姓名直属上级总经理晋升方向职位概述规划并推进市场营销战略,治理团队,实现公司各项销售任

4、务1.规划公司销售系统的整体运营、业务方向,领导团队建设；2.制定弁组织实施完整的销售方案,建立健全所有的规章制度,推动公司销售系统治理的标准化；工作内容3.依据公司整体销售目标,提交销售方案方案,监督弁实施；4.组织销售局部开发多种销售手段及渠道；5.掌握市场动态,熟悉市场状况弁有独特见解；6.完成总经理交代事宜及参与公司重大营销策略.任职资格1.5年以上销售、市场营销治理工作经验；2.熟悉现代销售治理模式,熟练各种鼓励方案；3.良好的口头及书面表达水平；4.较强的营销技巧和市场筹划运作水平；5.有良好的团队合作精神,敬业精神；6.高度的工作热情及抗压水平,适应出差.四、销售模式1 .直销模

5、式：从校园内寻找一名总代理,命名为A.A开展自己的下线徒弟,命名为B.B开展自己的下线徒孙命名为C,以此类推.wA)b)»c徒弟B完成一单平台奖励A:1元.徒孙C完成一单平台奖励A:0.5元.例：A完成一单平台奖励2元,A邀请B完成一单,平台奖励A1元,B获得1.5元.B邀请C奖励A0.5元,同时B获得1元.2 .奖励模式：平台每月制定出台多种奖励政策,鼓励员工拓展业务.1 .星级主管奖：主管下属销售人员当月全部完成考核,奖励主管500元.2 .主管培育奖：主管下属销售人员月考核到达150%奖励主管团建费用200元.3 .团队PK奖：2组团队的业绩、纪律、活泼度综合对垒竞争,败者团队

6、给胜者团队500元,用于胜者团建费用4 .新增师徒共进奖：师徒2人考核业绩同时到达125%平台奖励现金200元.5 .职场销售团队奖：6 .职场销售冠王奖:7 .精英标兵奖：8 .阶段奖:第一阶段：全面发动,首战告捷,7天内完成1/4目标任务.14天内完成1/2任务21天内完成3/4任务30天内完成目标任务.第二阶段：人人破零,全员举绩,第三阶段：坚忍不拔,顽强拼搏,第四阶段：决胜全局,庆贺胜利,五、补助1 .行车补助销售经理自有车辆,按公司?车辆补助治理方法?执行.2 .公关补助销售经理享受公司“出差补助治理方法中的差旅补助.销售经理公关补助采取实报实销.3 .话费补助业务经理话费补助以10

7、0万元销售业绩为基准补助100元/月,每增加50万元,那么话费补助增加50元/月.4 .奖金发放物业安保培训方案为标准保安工作,使保安工作系统化/标准化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能,特制定本教学教材大纲.一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能练习两大科目.其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识30职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识.作技能练习内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能.二,培训的及要求培训目的1保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主,在教学过程中,应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识,在工作中的操作与运

8、用,并根本掌握现场保护及处理知识2职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容,使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为标准法律常识教学是理论课的主要内容之一,要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规,成为懂法、知法、守法的公民,运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争.工作入口门卫守护,定点守卫及区域巡逻为主要内容,在日常治理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身平安.2、培训要求1保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作责任权限,同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原那么和方法.2消防

9、知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义,熟知各种防火的举措和消防器材设施的操作及使用方法,做到防患于未燃,保护公司财产和员工生命财产的平安.3法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育,使保安树立法律意识和良好的职业道德观念,能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司效劳的精神.4工作技能培训其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识.作技能练习内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能.二.培训的及要求培训目的平安生产目标责任书为了进一步落实平安生产责任制

10、,做到“责、权、禾/相结合,根据我公司2021年度平安生产目标的内容,现与财务部签订如下平安生产目标:、目标值:1、全年人身死亡事故为零,重伤事故为零,轻伤人数为零.2、现金平安保管,不发生盗窃事故.3、每月足额提取平安生产费用,保证平安生产投入资金的到位.4、平安培训合格率为100%.二、本单位平安工作上必须做到以下内容:1、对本单位的平安生产负直接领导责任,必须模范遵守公司的各项平安治理制度,不发布与公司平安治理制度相抵触的指令,严格履行本人的平安责任,保证平安责任制在本单位全面落实,并全力支持平安工作.2、保证公司各项平安治理制度和治理方法在本单位内全面实施,并自觉接受公司平安部门的监督

11、和治理.3、在保证平安的前提下组织生产,始终把平安工作放在首位,当“平安与交货期、质量发生矛盾时,坚持平安第一的原那么.4、参加生产碰头会时,首先汇报本单位的平安生产情况和平安问题落实情况；在安排本单位生产任务时,必须安排平安工作内容,并写入记录.5、在公司及政府的平安检查中杜绝各类违章现象.6、组织本部门积极参加平安检查,做到有检查、有整改,记录全.7、以身作那么,不违章指挥、不违章操作.对发现的各类违章现象负有查禁的责任,同时要予以查处.8、虚心接受员工提出的问题,杜绝不接受或盲目指挥;9、发生事故,应立即报告主管领导,根据“四不放过的原那么召开事故分析会,提出整改举措和对责任者的处理意见,并填写事故