借助HRP系统,构建我院新型运营管理体系

1、借助HRP系统,构建我院新型运营治理体系一、医院HRP应用的背景长期以来,医院治理信息系统HIS的建设往往集中在与诊疗服务有关的门诊和住院的收费、医嘱治理、医生工作站、电子病历等方面,而对于医院后台运营治理方面的重要治理内容,包括财务治理、本钱核算治理、预算治理、物流与固定资产治理、人力资源与绩效管理等方面,信息系统较少涉及,信息技术较少在医院经营治理的高度发挥作用,尤其是一体化的医院综合资源方案治理系统HRP的建设还没有提到重要的地位.随着医院面临的来自政府、患者、自身开展的挑战越来越大,医院对治理科学化、标准化、精细化的要求也越来越高,医院迫切需要善用一切资源和手段帮助提升医院的治理和创新

2、.?关于公立医院改革试点的指导意见?中第九条明确指出,改革公立医院内部运行机制.完善院长负责制,完善医院财务会计治理制度.严格预算治理和收支治理,增强本钱核算与限制.严格财务集中统一治理,增强资产治理,建立健全内部限制,实施内部和外部审计制度.在大型公立医院探索实行总会计师制度.深化公立医院人事制度改革,完善分配鼓励机制.第十一条中也提到要增强公立医院管理.以医院治理和电子病历为重点推进公立医院信息化建设,提升医院治理和效劳水平.根据新医改政策的要求和医疗机构财务、会计治理的实际需要,财政部会同卫生部在反复调研论证的根底上联合修订印发了?医院财务制度?财社2021306号,并制定印发了?基层医

3、疗卫生机构财务制度?财社2021307号,为准确反映医疗机构收支情况、标准财务行为、强化预算约束、严格本钱限制提供了政策依据,为推进公立医院和基层医疗卫生机构体制机制综合改革创造了条件.上述文件的制定和贯彻落实为我院建立以财务治理为核心,构建财务业务一体化的新型综合运营治理系统平台提供了政策支持和理论依据.二、医院HRP的理念和目标HRPHospitalResourcePlanning医院资源方案是医院引入ERPEnterpriseResourcePlanning企业资源方案的成功管理思想和技术,融合现代化治理理念和流程,整合医院已有信息资源,创立一套支持医院整体运营治理的统一高效、互联互通、

4、信息共享的系统化医院资源治理平台.ERP的本质,是以系统化的治理思想建立在信息技术根底之上的治理平台.ERP针对治理界、企业界和信息界的不同表达,分别有着它特定的内涵和外延,相应地采用了“ERP治理思想、“ERP系统和“ERP软件三重表述方式.总之而言,ERP是融合现代化企业治理理念、治理流程和信息系统为一体,为成千上万的企业开展和战略转型提供支撑,被证实是确实有效的治理工具.在医院环境中,HRP能够帮助医院增强治理水平,包括提升组织之间的协调和协作水平,增强设备、资产、耗材和药品的治理,提高预算治理、本钱治理、人力资源和绩效治理水平,降低运行本钱和减少浪费,提升医院科学治理和科学决策的水平,

5、进而优化医院的流程,提升病患满意度,也使得医院在人、财、物、信息四方面的资源治理水平得到强化和提升.HRP将综合医院已有信息系统的资源,创立标准的财务治理系统、医疗物资治理系统,构建起以合理指标体系为主线的人力资源与绩效考评系统,提升医院的各条主要业务线的治理和综合运营治理,全面实现治理的可视化,消灭治理的盲区、死角和漏洞,全面提升医院整体运行效率、效益,提升医院持续开展的动力与核心竞争力.HRP系统具体可以实现以下六大目标：目标一：建立全面预算治理体系.这个系统包括预算周期内的医院整体和各执行部门的预算申请、审批、执行和报揭发布的全程预算治理功能,它与医院的财经信息治理和物资治理系统相联,实

6、现医院财务支出的全过程监管.目标二：建立面向核算体系的账务治理平台.以医院会计核算治理为总账,建立与HIS接轨的各种辅助账.一是收费账务系统.它将接管HIS医疗收费中的挂号费、门诊收费、住院收费、预交金开票数据,形成医疗收费账,自动转入总账,实现欠费治理、医保应收款治理、医保费用监管,医疗收费价目监管,收费票据治理等.二是药品账务系统.它将接管HIS药库治理系统中的药品入库单,形成药品应收款账目,再根据发票与应收款生成报销凭证,实现网上审批、支付与对账.三是消耗性物资账务系统.它将接管HIS消耗性物资治理系统中的物资入库单,形成物资应收款账目,再根据发票与应收款生成报销凭证,实现网上审批、支付

7、与对账.四是固定资产账务系统.它将接管HIS中或单独固定资产治理系统中的固定资产入库单,形成固定资产应收款账目.再根据合同、发票与应收款生成付款凭证,实现网上审批、支付与对账.五是经费预算与报销治理系统.它将根据医院预算标准,根据会计科目对部门和工程进行预算与核定,经费报销根据部门与工程预算审批、报销及付款.六是财务记账系统.以上各条线上的账目,自动汇总到财务记账桌面上,经过会计审核对账后,自动记入医院会计核算治理的总账中.从而实现医院财务部门之外的所有经济活动形成一体化电子总账,做到账一账相符,账一实相符.实现HIS与财务核算运行同步,财务会计和本钱会计高度统一,使业务流程标准、业务管控到位

8、.有了完整账目,可以方便进行院级核算、科级核算、单元核算、多级核算,对收费工程、病种、机器设备核算成为现实.目标三：建立面向物流供给的医院物资治理平台.医院物资包括药品、医疗物资、非医疗物资等,物资治理信息平台对各类医疗物资进行供应链治理、本钱核算治理、质量监管,实现物资采购、入库、存贮、转移、消耗的全流程治理.这个平台包含着消毒供给品和高值医疗耗材的治理以及物资采购治理和零库存治理功能.目标四：建立面向核算单元的固定资产治理平台.医院固定资产包括房屋、医疗设备、车辆、信息设施等.固定资产治理平台可采用一卡三账固定资产根本情况电子登记卡和台账、分户账、资产账的管理模式,建立固定资产从购置申请、

9、入库、使用、维修、转移、直到报废的全生命周期的动态跟踪治理,支持面向财务固定资产折旧、医疗设备治理折旧、全本钱核算治理折旧等多种方式.目标五：建立面向绩效评价的人力资源治理平台.针对医院人员层次多、变化快、技术含量高等特点,人力资源治理平台建立面向绩效管理的人力资源治理系统,对人员的根本情况、进修学习、论文成果以及效劳对象满意度等变动信息进行全要素治理；对人员从入院到离院的全部工作进行全过程治理；对人员的不同职能、不同事项、不同部门进行全协同治理；对医院所有岗位进行划分,明确各个岗位的工作职能、流程、制度、考核指标,对个人、班组、科室、医院进行综合绩效评价考核；建立个人在医院活动的主索引,自动

10、采集HIS的医务人员工作数和质量情况,聚集各业务系统人员业绩以及科研治理系统的课题、论文、成果等学术活动信息,进行全自动集成治理,保证人员数据的实时、一致、真实.目标六：建立面向质量监管的整体运营分析平台.以天、周、月、季、年为根本时间单元,从医疗系统的门诊、住院、医技和人、财、物两大业务系统的数据中、以及其他反映单位或个人学习创新水平及效劳质量的事件中,进行动态的、历史的分析比照,进行综合绩效分析并给出报告和展示,辅助各个层级、各个专业治理和决策上述HRP的理念和建设目标可以用以下一张HRP的系统结构图表不：决策层医院运营分析限制平台本钱核算治理综合绩效考评医疗数量考核医疗质量考核治理层人力

11、资源调配经济效益核算物资流动管控人力资源系统经济治理系统物资治理系统临床信息系统收费治理财务治理|医保核算药品物资|其他网络及效劳器等根底设施数据库物理层三、医院HRP的功能定位与核心价值医院HRP是一套支持医院整体运营的高度集成的应用系统,它不仅包含着人财物的治理,还要集成其他各种应用系统、特别是HIS系统的大量数据,在此根底上构成以本钱核算和绩效考评为主要内容的、支持医院整体运营调控的治理平台.我们可以把HRP的功能结构,从底层到最顶层,分作三大局部.如下列图所示:治理决策支持层根本业务系统层根底业务层第一局部最底层,称为根底业务层,它的主体是医疗业务系统HISCIS等、教学科研治理系统等

12、具有实体性的业务系统、以及各类数据获取的数据采集系统.第二局部中间层,称为根本业务系统层,它包括着医院人财物的治理系统以及过程监管系统.这一层的功能模块是HRP的核心,也可称为HRP的核心层.第三局部最上层,称为治理决策支持层,它的主要功能模块是支持医院不同层级治理调控用的本钱核算和综合绩效考评系统.这个系统利用下边两层所产生的数据、根据医院治理者的要求,根据制定好的指标体系和分配权重,经过加工计算,提取出供各级治理者调控用的信息.四、医院HRP的治理价值点及在我院的使用规划医院HRP系统运营治理关键价值点包括：?建立医院集成平台UAP,实现异构系统高度集成?建立以财务为核心的医院运营一体化平台,实现财务、物资、资产的有效治理,并实现了资金流、业务流、数据流的同步和信息共享?建立医院后台运营治理标准,统一根底信息?制订符合医院的治理流程及审批流程,全面实现运营治理信息化,将医院与运营治理相关的每个环节,每个方面都纳入治理体系?提升工作效率,有效降低运营本钱?通过运营平台,建立事前、事中、事后限制体系,实现医院运营目标?开放的平台,流程、表单、报表可以根据用户需求灵活定义?基于BI建立医院智能分析平台,对数据进行深度挖掘分析我院与2021年11月开始全面部署HRP系统,包括：财务治理、全本钱核算治理、预算治理、物流治理、固定资产治理、人力资源管理、绩效治理和决策辅助分析共8个模块