QHSE管理考核细则

1、附件3-1 承包商 QHSE 管理考核细则考核考核内容分得考核评分标准项目值分HSE组织1.承包商单位成为有安全生产领导小组5组织结构不健全，每缺一项扣 5 分机构2.按规定配备专职安全管理人员应有但不限于以下管理制度：1.安全生产岗位责任制2.安全生产检查考核制度3.隐患排查治理管理制度管理4.应急管理制度缺一项制度扣 2 分，一项制度没有及时修订扣5.直接作业环节安全管理制度10制度1 分6.安全教育培训管理制度7.特种设备安全管理制度8.未遂事故管理制度9.劳动保护管理制度10.事故处理及责任追究管理制度应有但不限于以下台帐：管理1.安全组织 2.安全会议 3.安全教育 4.安全检查 5

2、.隐患治理 6.事故管理 7.安全考5每缺一项台帐扣 2 分，资料不完整每处扣 1 分台帐核 8.气防、消防器材 9.劳动防护用品发放10.应急设备物资 11.员工健康登记台账安全1.无计划扣 4 分，有计划不落实扣 3 分教育1.年度安全教育培训有计划、有落实2.领导及安全管理人员、特种作业人员持证上培训2.领导及安全管理人员、特种作业人员持证岗达不到 100%，每欠 1%扣 2 分及持上岗53.HSE 上岗证取证率达不到 100%，每欠 1%扣 2证上3.HSE 上岗证取证率达 100%分岗情4.培训资料齐全、效果明显4.培训资料不全扣 5 分，效果不明显扣 2 分况安全生产责任制执行情1

3、.班组成员及岗位员工安全生产责任制得1.安全生产责任制落实不到位扣 4 分况及到落实2.承包领导没有按要求、按时到位检查，查出关键2.承包领导按要求、按时到位检查，查出问5问题不及时安排整改扣 2 分装置、题及时安排整改3.关键装置要害部位安全检查书面报告制度和要害3.落实了关键装置/重要作业安全检查书面反馈制度不落实扣 1 分部位报告制度和反馈制度的安全管理情况应急1.建立并完善单位应急救援体系及专项应1.单位应急救援体系不完善扣 2 分急救援预案，应急预案已发布，并具可操作救援2.未编制、修订、完善发布应急预案，可操作性体系5性不强扣 2 分2.应急预案定期演练建设3.应急预案不定期演练扣

4、 2 分3.应急物质储备及维护满足应急要求情况4.应急物质储备不足或不到应急要求扣 4 分隐患1.按时开展隐患排查工作并上报工作总结1.不能按月上报工作总结和报表没发现一次扣排查和报表51 分治理2.建立健全隐患治理台帐，并逐项登记造册2.不能按时完成隐患治理项目一项扣 2 分情况3.及时对隐患治理项目按“四定原则”落实3.为建立健全隐患治理台帐扣 2 分安全活动1.安全活动有计划有内容1.安全活动无计划无具体活动内容扣 5 分开展2.每周召开一次安全例会，班组进行班前安2.承包商未召开安全周例会、班组未按要求组和安全讲话及班后安全讲评5织班前安全讲话和班后讲评扣 5 分全文3.安全文化建设情

5、况3.安全文化建设活动未开展扣 3 分化建4.经常性的组织安全检查及自查自改活动；4.未经常性组织开展请检查及自查自改扣 5 分设情况安全1.物流基地项目组安全检查出的问题（隐1.对物流基地项目组安全检查查出的问题（隐生产患）得到整改落实及反馈患）无故不认真整改，一项问题扣 5 分检查2.日常安全检查查出的问题（隐患）得到整102.日常安全检查出的问题（隐患）不整改一项考核改扣 5 分情况3.检查、整改有记录3.检查、整改无记录扣 2 分1.能够按安全管理规定进行用火作业、进入1.直接作业环节管理不严或不执行项目组的规受限空间作业、动火作业、临时用电、高处定发现一处扣 5 分，特种作业票不开具

6、扣 5 分作业、起重作业、动土开挖作业，严格执行2.不按方案要求采取安全措施发现一处扣 5直接物流基地项目组的规定分，不办票发现一次扣 3 分，不进行技术交底作业2.能按方案的要求执行安全措施就盲目施工扣 5 分环节3.作业前与相关单位进行技术交底，办理作3.不按要求对生产作业或施工现场进行警示、现场业票，做好作业前的安全交底10告知或不执行各项安全标准每发现一项扣 2 分监督4.生产作业或施工现场安全生产禁令、警4.现场发现承包商作业负责人不在现场及有管理示、告知及各项安全标准的执行符合要求“三违”现象或事故苗头扣 5 分情况5.生产作业或施工现场有负责人在现场，无5.未执行交叉作业相关要求

7、，没有明确现场责“三违”形象和事故苗头任主体扣 2 分6.现场未存在交叉作业，明确现场安全责任主体单位及各方安全职责事故管理及事1.认真贯彻执行物流基地项目组关于安全1.未贯彻执行项目组关于安全生产事故管理与故责责任追究办法对未遂事故、责任事故按规定进生产事故管理与责任追究办法，对未遂事任追行处理扣 2 分故、责任事故安全规定进行处理5究、未2.台帐不清、资料不全、不准扣 1 分，隐瞒事2.事故台帐及相关文件齐全、准确遂事故扣 2 分3.无指标以外的事故故管3.轻伤 1 人扣 3 分，重伤 1 人扣 5 分理情况特种设备1.建立并有效运行了特种设备安全管理网1.未建立特种设备安全管理网络，未配

8、备特种的安络体系，按规定配有专（兼）职特种设备安设备安全管理人员，扣 3 分；2.特种设备未按全监全管理人员；2.特种设备按规定定期检测，5时检测，扣 5 分；3.特种设备使用状况差，无督管资料齐全；3.特种设备及工器具维护保养良维护保养、检查记录，扣 3 分理情好，各项检查记录齐全。况劳动1.按规定配发和穿戴劳动保护用品及个体1.不按规定配发和穿戴劳动保护用品发现一人防护用品次扣 1 分保护52.建立台帐全面掌握使用管理情况2.未建立台帐扣 2 分情况3.台帐使用管理不善扣 1 分质量、进度质量管理1.建立健全项目质量管理体系，满足项目质1.项目质量管理体系不健全，不能满足现场质体系量管理要

9、求量管理要求扣 5 分建立52.质量管理体系运转正常，生产作业或施工2.质量体系运转不正常，施工质量有局部失控及运质量保持可控现象每次扣 3 分行情况工作1.能根据物流基地项目组要求、生产组织方1.非不可逆原因，承包商不组织分项、分部和案要求，组织分项、分部和中间交接质量验中间交接质量验收，即进入下一道工序施工，对接、收5扣 5 分反馈2.进入生产作业或施工现场的原材料、设备2.进入施工现场的原材料、设备不按规定进行情况按规定进行报验、委托检验报验、委托检验，每发现一次扣 3 分1.有效做好质量过程控制，经常性开展自1.对质量过程控制意识不强或为进行自检，甲检、自改工作方检查时仍存在较大质量问

10、题，每次扣 5 分2.生产作业或施工过程资料齐全，资料能及2.生产作业或施工过程资料不全、不及时或不时、真实反映真实情况，质量问题通知单回反映真实情况，扣 3 分过程复率达 100%3.质量问题通知单回复率未达 100%，每欠 1%控制3.生产作业或施工质量合格，符合国家、行5扣 2 分情况业标准要求4.隐蔽工程未按规定程序组织验收或虽经验收4.施工项目隐蔽工程做到按规定程序组织但没有验收记录扣 3 分验收，并做好验收记录5.违反国家、地方或行业标准规范，特别是违5.生产作业或施工过程遵守国家、地方或行法标准规范强制性条文扣 5 分业标准规范1.按要求在规定的时间内编制完成合格的1.计划通知单达后，因承包商原因没有按时开工作业扣 5 分生产作业