土建施工现场管理工作的现状与有效策略分析

1、土建施工现场管理工作的现状与有效策略分析        摘要：建筑施工管理作为建筑工程质量管理以及造价管理的重要阶段，其管理水平的高低关系着工程综合质量水平以及整体投资收益水平的高低。现场管理作为土建工程施工管理中的重要内容，我们有必要对其进行科学的分析与研究以提高是工程建设的水平。本文主要从施工现场管理所存在的问题以及制定一些加强性的措施来综合性论述施工现场管理工作。关键词：土建施工 ;现场管理; 现状; 有效策略; 分析Abstract: the field management as important co

2、ntent in civil engineering construction management, we have the necessity to carry on the scientific analysis and research to improve the level of project construction. This paper mainly from the construction site management problems and make some strengthening measures to the comprehensive elaborat

3、ion construction site management.Key words: civil construction; site management; present situation; strategy analysis;中图分类号 :TU7文献标识码： A 文章编号：随着工程建设技术体系的日趋完善以及人们对于工程建设的要求越来越高，工程施工现场管理的方式以及管理所面临的挑战都有不同程度的转变。为了确保工程建设管理向着现代化以及更高水平的方向上发展，我们可以从加强工程现场管理的工作水平上做起。下面我们就展开简要的分析与探讨。一、土建施工现场管理工作中存在问题的论述对土建施工现场管

4、理工作中存在的问题进行分析与探讨，有助于我们发现现场管理中的漏洞和不足之处，这对于我们有针对性的去制定一些加强性的措施有着重要的指导作用。主要的问题有以下几个方面：(一)现场管理中缺乏对工程用材料进行科学规范的管理，致使材料管理存在诸多的问题工程用材料是工程主体的主要构成品，其质量、数量、安全等等都是我们需要管理的重点内容。但是在当前不少的工程建设中依然存在着工程用材料管理不规范现象，主要体现在以下几个方面：首先，不少施工单位的材料管理人员素质不高，不按照制度规章办事，管理水平低，有的材料管理人员甚至不熟悉材料管理的操作流程。还有一些单位相关负责领导与材料管理人员串通一气，通过虚开发票等手段将

5、一些财政制度不允许报销的费用，通过材料出账报销，材料成本虚增，损公肥私。其次，在采购材料时，只考虑施工成本，没有把住质量关，甚至存在着一些暗箱操作，从中抽取提成或者拿回扣等，给施工单位或者是建设企业单来了严重的经济损失。最后，在材料的管理过程中，不重视材料的防潮、防盗、防火等安全防范。材料堆放比较凌乱，没有明显的标记、标示卡片等。对材料的盘点工作不重视，没有登记材料的存、退、领、发、收台账，有些单位甚至没有季度、月度材料的收支动态报表，管理混乱。(二)现场施工管理中施工人员的安全意识普遍不高由于土木工程通常是大型的人类创造活动，所以其施工人员较多，高空作业也比较多。尤其是在高度比较大的工程施工

6、中，施工时容易掉落工具、材料、物品等，常造成不必要的安全事故。有些施工人员对安全施工的要求理解不彻底，存在“坏习惯、老毛病、低标准”。如登高作业前没有戴安全帽，或者戴了安全帽却没有按照规定系好系带，难以切实起到安全保护的作用。也有不少施工人员凭经验办事，登高作业前没有仔细检查作业平台，认为自己天天作业就不会出现问题，产生了麻痹思想，放松了安全意识。(三)施工管理过程中缺乏对整体的把握由于工程建设的项目众多，专业性比较强，这就造成了对工程全过程管理控制难的特点。工程建设的过程，本身就是对工程的质量、造价以及工期进行平衡控制的过程。如果太过于考虑工程的质量则势必会上扬工程的造价和减慢工程的工期。如

7、果为了工程的快速完工，则势必加大人力、物力的短期投入从而忽略了细节的处理，造成了质量的下降。在当前的工程施工中往往缺乏对这三者之间平衡性上的把握。(四)对于物料之间的配比管理不严格，致使工程建设质量的整体下降在工程建设的过程中，砂浆以及混凝土甚至于石灰浆等等需要进行配比的物料使用量是巨大的，也是贯穿整个施工全过程的。物料之间的配比以及对规格的要求都有着严格的标准。否则将会严重影响到它们的凝结程度和牢固性能。在现场施工过程中往往由于监管人手不够或者是不能实施全天候的监管等致使混合料配比不能按照科学规范的流程进行，从而影响了工程的建设质量。二、提高现场施工管理水平的措施通过我们对土木工程现场施工中

8、存在的问题与不足之处进行的分析，我们有必要制定一些针对性的措施来提高现场管理的水平。(一)加强工程全体施工人员的安全意识在工程现场管理工作中我们应该始终贯彻“安全第一”的施工原则，加强工程全体施工人员的安全意识，具体的做法主要有：首先，做好安全预防工作。“凡事预则立，不预则废”，安全施工工作更是如此。必须要坚持“综合治理、预防为主、安全第一”的政策方针，严格落实安全问题分析制度，时刻保持清醒的头脑，经常排查施工过程中的各类隐患事故根源以及不确定因素，及时采取针对性的整改措施，做到防患于未然，事事时时都要有所警惕，时刻保持良好的安全心态。其次，加强安全施工学习。丰富的安全知识有益于提高人的安全意

9、识，那些缺乏安全意识的人，大多都是一些知识贫乏的人。学习安全施工制度可以增强大家的安全观念，在施工中自觉地按照安全制度办事。学习安全施工操作规范，可以使施工人员合理施工，精心施工。(二)加强工程用物料的规范性管理，提高工程用物料的质量鉴于工程用物料对于工程建设质量的重要性，我们必须对其现场实施现场规范化的管理。具体的做法主要是：1、国家应该规范建筑用料生产市场，从源头上确保建筑用料的质量。2、施工企业单位做好建筑用料的采购工作和质量检测工作，坚决制止暗箱操作、回扣以及裙带关系造成的物料质量下降。3、做好建筑用料的现场账务工作，将建筑用料的来源和去处弄得一清二白。对于物料的损毁、丢失以及质量下降

10、进行明确的责任划分，从而确保建筑用料的安全。(三)严格控制工程的进度，从整体上加强对现场施工的管理在施工过程中，对工程进度进行跟踪管理，落实工程进度情况，有没有严格按照工程进度计划进行。要树立全新的管理理念，向管理要进度、要工期，保证预期进度的顺利完成。加强对施工单位所申报的月度、季度、年度过程进度计划的核查，跟踪施工的进展，除了对工程进度实施动态控制之外，还要组织开展内部的业务讨论会，由分管总监负责组织每周进行一次过程进度分析会，对过程进度存在的问题进行分析讨论，共同研究解决问题。不仅要对工程的关键路线，而且要对整体工程进度进行评价、分析，并落实解决过程进度问题的责任人。总结：关于现场施工管理的现状以及应对策略本就简要做以上几个方面的论述，具体的应对措施还需要我们根据工程具体的施工情况、所处的施工环境