10现场组织管理机构

1、十、现场组织管理机构一、项目管理组织机构针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。1、具体管理组织机构如下图所示：计划统计二、各岗位主要职责1、项目经理(1)、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。(2)、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。(3)、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。(4)、建立严格的经济责任制，

2、强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。(5)、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。(6)、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。2、项目副经理(1)、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。(2)、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。(3)、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。(4)、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。(5)、负责组织推广应用新技术、新工艺、

3、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。(6)、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。(7)、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。3、项目技术负责人(1)、负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。(2)、负责有关施工技术规范和质量验收标准及GB/I9001-2000标准的有效实施。(3)、主持编制实施性施工组织设计(含质量计划)，并随时检查、监督和落实。(4)、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。(5)、组织制定质

4、量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。(6)、组织定期工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行QCJ、组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。(7)、根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。4、施工员(1)、贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求；(2)、编制作业指导书、施工技术交底文件，并认真实施；(3)、保证施工过程处于受控状态，满足规定与合同要求。5、质检员(1)、认真贯彻有关保证质量的制度和措施;(2)、严格按照国家质量政策、规范、标准、图集和

5、组织进行质量检查监督；(3)、深入工地把好每道工序的质量关，把质量通病消灭在施工过程中，不合格的分项，不能进行下道工序。(4)、负责进行分部、分项工程质量评定；(5)、参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回访。六、试验员(1)、对混凝土、砂浆配合比的可靠性实施负责；(2)、按规定做好各项材料试验及现场试验，如达不到指定和设计要求，试验员必须立即向技术负责人及项目经理报告，不得拖延。七、材料主管、材料员(1)、对所采购的材料、产品、器材、构件的质量负责；(2)、进货时按合同及质量要求与样品对照验收；(3)、及时提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。八、安全员根据部颁标准(安全管理、脚手架、施工用电、施工机具、文明施工、场容场貌、生活卫生、防火安全)规定逐项落实，定期检查，立案备查。九、后勤部(1)、负责本项目生产经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息,为领导决策提供依据。(2)、负责项目行政综合性工作计划、报告、总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。(3)、负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件，科技档案、其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。(4)、准确传达施工命令，指导、督