交通信号灯拆除方案修改1

1、第一章编制依据及原那么1.1编制依据1.2编制原那么1严格遵守国家对工程建设的各项法律、法规，严格执行国家及南昌市 相关标准、规程和标准；2遵守、执行合同文件各条款的具体要求，确保实现业主要求的工期、 质量、平安、环境保护、文明施工和职工健康等各方面的工程目标；3平安文明施工，建立健全节能减排措施，防止各种资源浪费；4撤除过程中尽量减少对道路、交通等公用设施的干扰；5遵循?建筑施高处作业平安技术标准? JGJ80-91标准。第二章工程概况2.1工程概况【莲塘站】为南昌市轨道交通3号线工程的第1个站，标准段为地下两层岛 式车站，有效站台宽11m。车站外包总长360.3m,标准段外包总宽19.7m

2、。车站 为单柱双跨地下两层车站，局部为双柱三跨或三柱四跨。基坑深度约16.5918.5 米。车站共设4个出入口，2组3个风亭、1个疏散口，本站为盾构始发站。【汽车大道站】为标准地下两层单柱双跨岛式车站， 有效站台宽度11m。车 站外包总长208m，标准段外包总宽19.7m。基坑深度约为16.5m17.5m。车站 两端均为盾构区间。车站共设 4个出入口， 2组6个风亭。两站均为跨路口布置，路口处存在信号灯等交通设施，路口位置为车站基坑 开挖范围，对车站基坑开挖有影响，需在施工前进行撤除。2.2地上交通现状莲塘站站跨路口布置，沿迎宾大道布置。迎宾大道为双向4车道、两侧各有 1条人机混行车道，规划道

3、路红线 61m。迎宾大道属于国道进南昌市区段，交通 较为繁忙，多为重型货运车辆及长途客车。汽车大道站位于富山五路与迎宾大道交叉口。车站跨路口布置，沿迎宾大道布置，交通较为繁忙。2.3信号灯撤除原那么及目的信号灯撤除原那么1申报信号灯产权单位，取得产权单位的同意支持及配合；2在一期交通疏解施工完成后，进行对车站施工有影响的信号灯撤除作业，撤除过程中，做到不破坏信号灯及其他设备；3在撤除信号灯前需对进行周围管线进行调查，防止破坏其他光缆；4完成撤除作业，需把信号灯集中放置，防止设备被破坏、丧失等不良 情况出现。信号灯撤除目的为使地铁施工顺利进行，莲塘站及汽车大道站车站主体施工需占用迎宾中大交通疏解

4、需撤除信道，为保障交通顺畅，需在迎宾中大道西侧做一期交通疏解, 号指示灯，保障一期正常施工。第三章撤除方案3.1资源配置人员根据施工需要，拟投入以下人员：电工 1名，信号工一名，工人5名。机械设备PC120挖掘机1台，25T起重机1台,自卸汽车1台。工期安排莲塘站施工范围内涉及的交通设施方案撤除时间为2022年6月15日2022年6月16日，共计2个工作日，实际施工视现场情况而定。汽车大道站施工范围内涉及的交通设施方案撤除时间为2022年6月20日2022年4月21日，共计2个工作日，实际施工视现场情况而定。3.1准备工作1施工前需熟悉信号灯地下电缆的埋深与电缆条数；2施工负责人要根据撤除方案

5、和平安技术规程向参加撤除的工作人员进行详细的交底；3对施工员进行平安技术交底，加强平安意识。对工人做好平安教育，组织工人学习平安操作规程；4踏看施工现场，熟悉周围环境、场地、道路及建筑物情况等。5吊车起吊、降落必须由专人指挥，协助吊车司机做好任何起、停手势， 非专业指挥人员不得给予指令，吊车司机可以拒绝。远距离指挥采用对讲机。3.2考前须知1在施工前，必须先检测电缆是否通电，在确认没有通电的情况下，才能进行撤除作业；2在撤除作业中，确保不会影响交通的正常通行；3在作业范围区域做好交通指示牌，防止出现事故；4认真执行公路工程建设的法令、法规、政策和管理方法；5严格执行公路工程施工技术标准、操作规

6、程和质量检验规定标准；6在撤除作业范围内，严禁出现除工作人员外的路人；7现场管理人员及工人必须佩戴平安帽。3.3撤除方案现场调查情况莲塘站站跨路口布置，沿迎宾大道布置。该路口处有3组交通信号灯图1、 6盏人行信号灯图2、3套违章抓拍系统图3。影响交通疏解施工及车站基 坑开挖，故需在施工前进行撤除。在车站主体内距离南端结构边线约10米处的广告牌上存在视频监控系统 2个及LED显示屏2块图4，距离广告牌约10 米处存在交通指示牌1块图5。影响车站基坑开挖，故需在施工前进行撤除。汽车大道站车站跨路口布置，沿迎宾大道布置。该路口处存在3组交通信号 灯图6、4盏人行信号灯图7、2套违章抓拍系统图8、1个

7、视频监控系 统图9、1块交通指示牌图10。由于车站根本位于迎宾中大道路中，车站 基坑采用明挖法施工，交通设备位于车站基坑内，需在施工前进行撤除。图1交通信号灯图2人行信号灯图3违章抓拍系统图4视频监控系统及LED视屏显示图5交通指示牌图6交通信号灯图7人行信号灯图8违章抓拍系统图9视频监控系统图10交通指示牌332撤除方案在撤除作业前，加强对作业区域地下电缆的调查工作， 做到有序、有目标性 的撤除工作，防止破坏其他电缆或光缆。交通设备撤除由专业工作人员进场撤除， 其他人员不允许进行撤除作业，拆 除后设备集中放置，防止被破坏。采用吊车、人力配合方式撤除，撤除过程中将信号灯灯杆与吊带一端绑牢， 吊

8、带另段与吊车吊钩连接可靠。撤除灯杆固定螺栓前，吊车启动将吊带向上拉紧， 作业人员开始撤除灯杆固定螺栓螺帽， 螺帽撤除后，吊车带动吊绳将灯杆整体缓 慢提升。提升不宜过高，使灯杆脱离灯座固定螺栓即可， 作业人员采用绝缘钢丝 钳将信号灯电源线从灯杆接线口撤除。然后吊车缓慢下放将灯杆放倒于工程围挡 施工范围内。信号灯灯具、监控灯具平安撤除后妥善保管。已撤除的交通设备由我部自行保管， 以便于后期道路交通设备的恢复。我部 会对交通设备做保护措施，防止长时间的放置后影响后期的使用。第四章平安保证措施4.1平安组织体系1建立健全平安生产管理机构，成立以工程经理为组长的平安生产领导 小组，全面负责并领导本工程的

9、平安工作。2本工程实行平安生产三级管理，即：一级管理由工程经理负责，二级 管理由专职平安员负责，三级管理由班组长负责。3按照我司公布的?平安生产责任制?的要求，落实各级管理人员和操 作人员的平安生产责任制，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的平安工 作。4.1组织准备1成立现场撤除班组，根据现场情况，合理组织各机械及人员等进行作 业。教育职工遵守现场内各项规章制度及作业安排。2完善各项规章制度，严格实行科学化管理，并针对该工程的特定条件, 制定出一套组织方案，确保工期施工平安顺利。4.2现场准备1参加该项工程的技术工人，必须是施工现场操作熟练的技工。特殊工 种具有上岗证书，均参加过技术平安

10、防护教育培训。2熟悉施工现场，联系施工用电。组织、准备施工用电，接通电源以满 足施工。3加强人员培训，进一步提高素质，对进入该项工程作业的所有人员针 对本工程特点和技术要求。4.3施工现场布置1本工程施工现场由施工单位统一布置，确定其材料、设备、灯柱的堆 放场地，做到统筹安排，合理布置，平安施工，尽量不破坏原有的环境。2安排好拆移所用的施工机械，及时做好现场设备、工具的检查、保养， 以保证工程正常施工。4.4构件起吊、落位平安措施1必须熟悉起吊器具的根本性能，最大允许负荷，报废标准和工件的捆 绑，吊挂要求及指挥信号，严格执行本工种平安技术操作规程，并经考试合格。 其他人员不得擅自从事捆绑和挂钩

11、指挥工作。2工作前应认真检查所需要的一切工具、 设备是否良好，假设发现链条、 钢丝绳、麻绳以及工夹吊具已到达报废程度，应禁止使用。并穿戴好防护用品。3起重物体必须根据物件重量体积、形状、种类采用适当的起重方法。 多人操作时必须有专人负责指挥。4吊运物件时，必须待物件重心平稳。各种物件起重前应进行试吊，确 认可靠前方可吊运。5使用滚杠二端不宜超出工件底面过长，防止压伤手脚、滚动时应设监 护人员。人不准在重力倾斜方向一侧操作。6吊运重物时尽可能不要离地面太高，在任何情况下，禁止吊运重物， 从人员上空越过，所有人员不准在重物下停留或行走，不得将物件长时间吊悬在 空中。4.5防止高空落物伤人平安措施1

12、对于重要、大件吊装必须制定详细吊装施工技术措施与平安措施，并 有专人负责，统一指挥，配置专职安监人员。2非专业起重工不得从事起吊作业。3起吊前对吊物上杂物及小件物品清理或绑扎。4从事高空作业时必须佩工具袋，大件工具要绑上保险绳。5加强高空作业场所及脚手架上小件物品清理、存放管理，做好物件防 坠措施。6上下传递物件时要用绳传递，不得上下抛掷，传递小型工件、工具时 使用工具袋。7尽量防止交叉作业，拆架或起重作业时，作业区域设警戒区，严禁无 关人员进入。8切割物件材料时应有防坠落措施。9起吊零散物品时要用专用吊具进行起吊。4.6防止汽吊倾翻1起重机行驶的道路必须平整、坚实、可靠，停放地点必须平坦。2

13、起重机不得停放在斜坡道上工作，不允许起重机两条覆带或支腿停留 部位一高一低或土质一硬一软。3起吊构件时，吊索要保持垂直，不得超出起重机回转半径斜向拖拉， 以免超负荷和钢丝绳滑脱或拉断绳索而使起重机失稳。起吊重型构件时应设牵拉 绳。4起重机操作时，臂杆提升、下降、回转要平稳，不得在空中摇晃，同 时要尽量防止紧急制动或冲击振动等现象发生。未采取可靠的技术措施和未经有 关技术部门批准，起重机严禁超负荷吊装，以防止加速机械零件的磨损和造成起 重机倾翻。5起重机应尽量防止满负荷行驶；在满负荷或接近满负荷时，严禁同时 进行提升与回转起升与水平转动或起升与行走两种动作，以免因道路不平或惯 性力等原因引起起重

14、机超负荷而酿成翻车事故。7当两台吊装机械同时作业时，两机吊钩所悬吊构件之间应保持 5m以上 的平安距离，防止发生碰撞事故。第五章质量保证措施5.1管理目标确保工程验收质量到达合格标准5.2质量管理体系建立以工程经理为第一责任人的质量管理机构， 按照由上到下的顺序进行工 程质量控制，确定质量职责和质量活动的内容及要求， 明确施工过程中的质量控 制程序。对全体施工人员经常进行质量教育，增强质量意识。5.3质量管理组织机构工程经理部成立质量管理组织领导小组，由工程经理任组长，总工程师任副组长，组员为三部一室的主要负责人和工区责任人。5.4保证措施组织保证建立健全的质量管理体系组织机构，配备足够的有经验的技术人员、质检人 员、管理人员和操作人员。制度保证编制具体可行的施工方案及奖惩措施， 做好技术交底工作，每天召开生产例 会，根据进度方案安排下一步的工作，并对质量下