监理投标书-监理大纲

1、监理大纲根据河南许昌市综合开发办公室?河南许昌市综合开发工程工程建设监理询价文件?的要求，结合工程的特点制定本监理大纲。假设我们中标，将在监理大纲的根底上，结合现场实际情况编制详细、具体的监理规划和监理实施细那么。第一节 工程概述工程区位于许昌市许继大道，实训楼建筑面积约6100平方米，教学楼建筑面积约9700平方米，工程总投资约2700万元。第二节 监理依据一、依据文件1.根据?河南许昌市综合开发工程工程建设监理?招标文件；2.设计单位编制的?河南许昌市2021年国家综合开发土地治理工程?设计文件及设计图纸；3.发包人与承包单位签订的施工合同；4.发包人与我公司签订的工程建设施工监理合同；5

2、。施工监理合同有效期内，工程建设上级主管部门公布的有关本工程的政策，规定等。二、依据标准、规程1.?土地开发整理标准?TD/T101320002.?土地开发整理规划编制规程?TD/T101120003.?土地开发整理工程规划设计标准?TD/T101220004.?土地开发整理工程验收规程?TD/T101320005.?水利建设工程经济评价标准?SL/72946.?灌溉与排水工程设计标准?GB/0288997.?水土保护综合治理技术标准?8.?节水灌溉技术标准?部颁SL207989.?农田排水工程技术标准?SL/T4199910.?水土保持综合治理规划通那么?GB/?泵

3、站设计标准?GB/T502659712.?机井技术标准?SL2562000199614.?县级土地利用总体规划编制规程试行?15.?水利建设工程经济评价标准?SL729416.?水利水电工程施工组织设计标准?试行SDJ33889编制说明17.?钢筋混凝土工程施工操作规程? YSJ4038918.?给水排水构筑物施工及验收标准? GBJ1419019.?建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准?GB50242200220.?钢筋焊接及验收规程? JGJ18200321.?砌筑工程施工操作规程? YSJ4068922.?建筑施工平安检查标准? JGJ599923.?地下防水工程质量验收标准? GB5

4、0208200224.?建设工程质量管理条例?及相关强制性条文25.?建设工程平安生产管理条例?及相关强制性条文26.国家及行业公布的其他有关现行标准、规程、标准等。第三节 监理工作指导思想和建立目标一、监理工作的指导思想和目标我公司对监理工作本着“注重信誉、科学严谨、诚信守法、优质效劳的宗旨，在思想行动上，按照“守法、诚信、公正、科学的职业准那么标准言行，在监理工作中，贯彻“监督、管理、协调、帮助、效劳的十字方针，勤奋、高效向业主提供高质量、高标准的效劳。在监理期间按业主授权的范围，全力实施“四控制、两管理、一协调的效劳。通过监理人的努力和职权的充分发挥，经过工程施工及保修阶段全过程进行有效

5、控制，监督工程建设施工合同的全面履行，确保工程建设监理工作实现以下目标：质量到达合格标准；进度控制在12个月的有效总工程范围内；造价控制在合同规定的目标内；平安生产无事故。二、监理目标的实现1、监理目标的实现步骤本工程建设监理采取主动控制为主、被动控制为辅，两种控制相结合的动态监理方式，确保监理目标实现，其主要步骤如以下图实施过程跟踪控制目标制定 预控对策与实施计划检查准备工作检查进度、质量、造价、平安评价监理目标实现的主要控制步骤1质量目标工程质量是工程建设的核心，是监理工作的重点，本着百年大计质量第一的精神，通过对质量控制使工程质量全面满足设计要求、承包合同规定和国家颁发的有关规程、标准的

6、要求。监理人对本工程的施工实行全过程控制，即一是对工程质量进行预控制和动态控制，使其到达合格工程的目标；二是对施工单位的人员、施工设备，施工方法、质量检测等进行监理管理，使其到达规定的要求。2进度目标监理工程师将采取有力的控制手段和措施，始终抓住关键线路上的关键工序、关键部位和施工难点，通过合理调配资源，加强各合同工程的施工协调，促使各合同工期按照方案进行，促使控制性工期的实现，并努力促使工期总目标按期或提前实现。3造价目标我公司通过多年来对民用建筑工程建设监理实践，形成了一套科学化、标准化、程序化、标准化的控制体系，通过发挥我们丰富的工程实践经验和技术优势以承包合同价为根底，采取有效的工程计

7、量与支付控制手段，控制变更和索赔事件，努力促使工程总造价控制在工程合同费用范围内。4平安目标建立施工平安监理制度，认真检查施工单位平安保障体系，及时处理施工中出现的不标准操作，坚持平安第一和预防为主的原那么。通过对施工生产中各种不平安因素的分析及预控制和定期组织施工单位进行平安生产大检查，确保整个工程施工过程中，平安事故发生率控制在国家有关标准要求范围内。2、监理目标的实现保障为了确保监理工程工程的控制目标实现，经本公司精心安排，在资源配备、组织建设、工作上都进行了充分准备和严格规定，对搞好工程监理奠定了坚实根底，为监理人员正确行使权利和履行职责提供了根本保证。主要表达在以下三个方面：1在资源

8、配备上，关键是人的因素。本公司派出的监理人员以中青年技术骨干为主，技术力量雄厚，专业齐全。专业配置上，从地质、测量、试验、水工、施工、机电、电气、造价等，包括了工程建设的各方面。从而保证监理人员的知识结构、业务水平、工程经验和实践能力能够满足本工程建设监理的需要。2在组织建制上，根据工程特点，监理部下设工程技术和商务办公两个职能科室，将施工活动中关联过程有机结合起来统一控制，交叉过程协调控制。工程技术科负责质量控制、进度控制与监理协调，以及与其相关的工程技术、施工平安、施工环保等，将从各项工程开工准备到竣工验收的实施全过程进行监控。商务办公室负责造价控制、合同商务管理和工程信息管理。各科室均制

9、订了完善的规章制度，责任清楚，加之组成都是本公司人员，便于组织协调和统一指挥。大家姐有强烈的事业心、责任感，以及为公司赢得荣誉的决心，有利地保证了监理技能的高效发挥。3在监理手段上，以工程建设施工合同、建设监理合同、设计文件和国家法律、行政法规及国务院有关部门的规章为依据，依照业主授予的权限，制定晚上的监理工作程序和详细的监理工作措施。通过有序、高效的工作，采取旁站、巡视、平行检验等方式和事前、事中、事后控制原那么，指导、检查、监理承包人严格履行施工合同，确保工程建设总目标的全面实现。第四节 监理工作制度及组织机构为科学化、标准化、程序化监理工作，明确各类监理人员的职责、分工及行动准那么，同时

10、也强调专业之间的分工合作，依据国家有关工程管理的有关规定和本工程的监理需要，我们制定了有关工程质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理等方面工作制度以及一系列的监理组织内部制度，以充分做好监理工作中“四控制、二管理、一协调工作确保监理目标的全面实现。一、监理岗位职责1、工程监理部 1在总监理工程师领导下，组织完成工程的监理效劳工作； 2在监理过程中协调有关单位间关系； 3搞好质量、进度、投资控制； 4搞好监理产品的移交工作。2、工程总监理工程师 1代表监理公司履行监理合同； 2组织编制工程?监理规划?，批准监理工程师编制的?监理实施细那么?； 3带着工程监理部全体人员全面落实监理质量和

11、效劳体系； 4协调与工程工程有关各单位之间的关系； 5参与或组织分部工程质量检验和评定。3、监理工程师 1与本专业有关的旁站检查、验证与计量，并做好记录； 2及时正确填写质量记录和分类整理工程资料； 3对单元工程的工序质量进行检验、认证并签字； 4编写工程?监理实施细那么?。4、监理员：在监理工程师指导下，完成监理过程的资料记录、整理和过程检查、验证。二、监理人员情况及分工1、监理人员情况及分工详见下页监理机构图公司根据招标文件及工程内容组建 济南市奥体政务中心供水二期工程加压站监理建设工程监理部，设总监理工程师1人，监理工程师2人随着施工强度的变化及时增减人员，造价工程师1人，监理员2人，总

12、共6人。实行总监负责制，监理工程师负责专业工程工程监理。监理机构图总监理工程师：1人质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理组织协调监理工程师2人造价工程师1人监理员2人三、监理工作制度 一监理工作标准化制度 1、监理工作的记录制度 为了给工程的质量、进度、造价控制、工程的变更和索赔处理及工程的竣工验收等各项工作提供可靠的资料和依据，需要建立监理工作记录制度。 1监理工作记录分现场监理工作人员日志各单项标段工程监理工作日志。2现场监理人员日志是现场监理人员对负责工程的现场施工及监督检查的实际情况记录，其内容包括当日施工部位、工程、施工内容；当日气象情况以及对施工的影响；当日施工承包单位的劳动力

13、、材料、设备、投入和适用情况以及发现的问题；当日完成的工程量及工程形象；当日施工质量及平安情况；当日施工中的其他问题包括施工组织，外部干扰停工、窝工、违规违约等；当日施工评价及建议。3单项标段工程工程监理工作日志是由该单项工程监理负责人对该单项工程现场及监理工作的综合性记录。其内容包括：当日该项工程现场施工情况综述、当日施工情况的简要分析及情况评价质量、进度、合同履行、组织协调，应采取的措施、当日会议记录、业主、总监的意见和指示、监理发出的指令、通知、文函等。4各类监理记录必须及时进行整理、编号和妥善储存。监理工作记录不上报业主，但根据记录内容整理汇报材料，及时向业主汇报建设信息。2、监理工作

14、的报告制度根据监理委托合同的规定，监理建立定期或不定期的向业主报告工程实施情况和监理工作开展的制度。1定期向业主提交的简报和报表有监理旬报需要时、月报；按业主规定格式提交工程形象进度、质量、造价、平安等方面的报表。2监理工作的月报包括以下内容：工程进度综述、工程质量情况及分析评价、完成的工程量及形象进度和进度分析、平安生产和文明施工、工程支付及造价控制分析、工程材料供给情况及实际用量、施工单位劳动力、施工机械设备投入及使用情况及对施工质量、进度的影响，施工现场的组织协调及存在问题，合同履行情况包括变更及索赔处理记载、违规违约记录及合同执行分析、监理工作开展情况包括在场监理人员、发出的监理工程师

15、指令、指示、重要的监理活动、监理工作中需要解决的问题、设计图纸供给、现场设代及设计中存在的问题等资料。3对业主授权范围以外的事项或紧急重大事项，应及时以书面形式向业主作不定期书面建议或报告。4监理工程师经常主动与业主的有关部门交流工程施工及监理工作方面的情况，交换意见并及时磋商。5其他报表： 1工程进度方面：工程总进度及其总进度以方案表、控制性网络方案监理编制合同工程总进度方案及总进度方案表、控制性网络方案，各月施工方案施工单位编及进度实施情况表。 2工程质量方面：工程质量重大、特大质量事故报告表。 3工程造价及合同管理方面：工程资金需用方案表、工程投资完成情况等月报、主要材料月方案需用量表、

16、实用量表。 4平安报表：伤亡事故报表。3、会议制度为了及时勾通和协调各项监理工作，监理部应定期不定期地主持和组织以下会议。1总监协调会一般每周开一次例会主持人：总监参加单位及人员：业主代表、设计单位代表、施工单位代表、监理各科室负责人及有关监理工程师。议题： 1施工单位汇报本周生产完成情况及下周方案安排，并汇报工程技术、质量、平安等情况，提出需业主、设计、监理部解决的问题。 2监理部各科代表对工程进度、质量、平安等通报情况，并提出要求。 3业主、设计单位代表对施工中存在的问题提出意见，并对会上提出的问题作澄清、解释和答复。 4协调解决有关重要问题。 2设计交底会议 主持人：总监或副总监 参见单

17、位人员：设计单位代表、施工单位代表、运行筹备单位代表、监理部代表业主代表是否参加视情况而定 议题： 1设计单位介绍设计意图，并提出施工要求和注意问题。 2施工单位，监理人与设计单位就有关技术问题、质量要求、施工工艺等交换意见。参加单位人员：施工单位代表、监理人代表、业主代表、设计代表等。议题：施工措施研究、施工进度协调等。4施工平安例会主持人：总监或副总监参加单位人员：施工单位生产平安负责人、质安员、施工监理工程技术负责人及平安监理工程师。议题：检查平安措施落实情况，通报平安生产问题。5监理工作会主持人：总监参加人员：副总监、监理部各科室及各组负责人议题：1检查上周监理工作，听取各部工作汇报；

18、2布置和研究本周监理工作要点；3决定和通报重要问题；4协调内部工作。6全体职工大会主持人：总监参加人员：全体监理人员召开时间：每月一次议题：1检查上周监理工作，听取各部工作汇报；2布置和研究本周监理工作要点；3决定和通报重要问题；4协调内部工作。6全体职工大会主持人：总监参加人员：全体监理人员召开时间：每月一次议题：通报工程建设情况，传达上级会议精神，总结监理工作成绩，表扬先进事迹和先几个人，布置和安排下阶段工作。二监理工作的程序化制度1、开工申请制度1施工单位呈报开工申请，内容为：开工申请报告、施工组织设计、组织机构、平安及质量保证体系、极具进场及工厂布置、原材料检验、进场人员等。2监理部按

19、申报内容逐项检查，提出审查意见。3监理部向建设单位提出开工报告，并转报施工单位申报的材料。4协助建设单位编写开工报告。2、材料检验制度1进场的建材必须有质量保证书和必要的试验材料，不合格的产品不准进场。2承建单位对进场材料按标准要求进行复检，并提出试验资料，必要时按监理部要求进行抽检。3监理部对上报的资料进行审查。4复检不合格的原材料不准使用。3、隐蔽工程、单元工程、分部工程质量验收评定制度1对于隐蔽工程、关键部位，监理审查申报材料，会同监督部门、设计代表、建设单位代表和施工单位工程进行验收，确认后各方签字。2单元工程完成，施工单位自检合格后自评，报监理部核定，并附核定材料。3对于单元工程，监

20、理工程师审查申报材料后，会同施工单位现场检查，发行确认签字手续。4单元工程完成后立即进行评定，资料归档。5分部工程中各单元工程完成后，立即组织设计单位、施工单位、建设单位、监督部门、运行管理单位进行验收，填写分部工程验收签证。4、单位工程中间验收制度1施工单位经过资料整理，向监理部申报验收资料，申请验收。2总监审查单位工程验收资料，组织建设单位、施工单位、设计单位、监督部门共同验收，确认后签署单位工程中间鉴定书。5、设计变更处理制度严格控制工程变更，对必须变更的工程工程，要做好经济技术分析，并严格按审批程序进行。1因涉及修改、漏订、计算机错误等造成的设计变更由设计单位签发设计变更通知叫监理部审

21、查，经建设单位批准后，转发施工单位执行。重大的变更，监理部组织设计单位、施工单位会审，经建设单位批准后，转至施工单位实施。2因地质条件、施工条件、进度方案或者工程标准改变造成的变更，先由施工单位作出预算，报监理部审查论证，转报建设单位批准后执行。如果造成设计变更，按上述程序进行。3施工单位要求的变更，先由施工单位作出预算，报监理部审查论证，转报建设单位批准后执行。如果造成设计变更，仍按上述程序执行。4不可抗力造成的工程变更，专门报告。6、施工过程监理旁站、巡视、平行检验制度1在施工现场，对重要隐蔽工程、重要部位、关键工艺及工序、重大的施工方案以及重要单元工程的施工实行全过程旁站监督、平行检验。

22、2在施工现场，上述以外的工程部位或工程，根据施工难度、复杂性及稳定程度，采取巡视、局部时间旁站及检查抽查进行监督。三监理组织的内部制度现场监理组织的主要内部制度如下：1、监理部工作守那么1监理部及其成员必须正确执行国家的政策、法规和水利部颁发的有关规定，坚持监理的科学性、公正性和廉洁性。2不得转让承当的建设监理业务，监理部和人员也不得转让资质给其他人单位或个人。3接受政府建设监理主管部门的监督和管理。4监理部及其成员不得从事以下职业：1不得与所监理工程的承建单位、材料供给单位发生经营性隶属关系，也不得是这些单位的合伙者；2监理人员不得在政府机关、所监理工程的建设单位、承建单位或材料供给单位任职

23、。2、监理部监理工程师守那么1遵守监理工作规程及各项监理制度，遵守劳动纪律，做到守法、公正、科学、廉洁，尽职尽责。2不得在两个或两个以上监理单位注册，也不得以个人名义承接监理业务。3不得出卖、出售、转让资质证件，也不得在影响公正执行监理业务的单位兼职。3、工程监理人员工作守那么11遵守国家和当地政府的法令法规，遵守监理工作规程及各项监理制度，遵守劳动纪律，做到守法、公正、科学、廉洁、尽职尽责。2监理单位受建设单位委托，向建设单位负责，由建设单位授权，依照国家和部门关于开展工程建设监理有关规定，根据建设单位与施工单位签约的工程承包合同开展工作。在与第三方交往中始终注意维护建设单位的合法权益，以及

24、建设各方的合法权益，并由此到达维护国家利益的目的。3努力钻研业务，熟悉工程承包合同文件，熟悉技术标准，不断改良工作，不断提高监理水平。4监理工作中要坚持科学的态度、严谨的作风、求实的精神和效劳的观点，加强与工程建设各方的协作，深入施工现场，了解和掌握工程第一手资料，运用自己的职责和技能，有效的为工程建设效劳，促使工程建设总目标得以更优的实现。2监理工作1监理部组成人员要主动配合，互相支持，认真负责地做好监理工作，全心全意地为工程建设效劳。2做好监理工作日记，随时记录现场发生的各项问题及处理措施，以备查考。重要的隐蔽工程施工时，应在现场做好施工情况检查和记录，并根据施工方案安排好监理工程的预检工

25、作。3对设计、施工中重大技术、疑难或跨专业问题应持谨慎态度，不轻率表态，重要问题应及时向工程总监理工程师汇报，或经研究后再作答复。4制止施工单位违章作业，对施工中存在的问题，监理工程师可视问题的不同程度依照有关监理实施细那么规定，分别采取口头违规警告，书面违规警告直至签发停工、返工指令等方式予以制止。为防止重大平安事故的发生，监理工程师可先发出口头停返工指令，但事后应及时向工程总监理工程师报告，补发书面停返工指令单，并及时抄报建设单位。5在处理有关设计技术问题时，应以有关规程、标准和审批文件为依据，监理工程师不得擅自修改设计。发现设计有重大失误时，应做好记录并同时向工程总监理工程师报告，以便通

26、过建设单位与有关单位会商，取得设计单位的正式依据后再作变更。3职责和责任1监理部统一进行所承当的监理工程工程中各项工程监理管理。施工中的一般技术问题，由监理工程师负责协调和处理，并报请工程总监理工程师审核；重大技术问题、疑难问题或跨专业、跨工程技术问题，由监理工程师提出处理意见，报请院有关部门研究解决。2监理工程师应认真收集、审核施工单位提供的有关工程工程施工的原始记录、报表等第一手资料，及时整理分析。按规定填报工程监理统计表交工程总监理工程师处理。3监理工程师应参加有关工程工程开工开仓证得初签，并及时报工程总监理工程师签发或由工程总监理工程师授权签发。4监理工程师应参加有关局部工程工程验收和

27、签证，负责准备并提出相应单元工程质量评审或分部工程验收签证意见，并报工程总监理工程师核查。5严格校审制度。对外发送的监理文件报表，必须经校核，由工程总监理工程师签发。6监理部做好来往公文、函件、资料、档案管理、监理大事记、会议记录、报表填送、材料文印以及后勤、考勤等行政管理事务工作。4其它1监理人员请假、临时出差及工作结束返回，均应取得工程总监理工程师的批准，并在安排好交接工作前方可离开。2监理人员违反监理工作制度、行为标准或纪律，对工程建设、监理工作或公司信誉造成损害者，监理部视性质及后果给予批评教育，或要求调换人员，直至提请监理公司给与纪律处分。3工程总监理工程师离开工地期间，授权副总监理

28、工程师负责。4总监包括副总监责任制、监理工程师责任制、现场监理员责任制见监理岗位职责，此外，签定监理合同后，还将制定以下两项制度。5对外行文审批制度6技术资料及档案管理制度第五节 投资控制任务及方法一、投资控制的任务对工程实施监理过程投资控制的任务就是通过科学地方案实施工程内容、严格控制工程计量与支付，采取优化的工程设计或实施方案，安排好技术措施，尽力节约工程造价；协调好合同关系，防止不必要的意外损失或支出、处理好索赔事件。到达在方案投资范围内按期保质完成工程内容，及时发挥工程效益。二、投资控制的方法 1、造价控制的依据 1国家审定批准的工程总概算。 2工程承包合同及其补充文件含合同变更文件。

29、 3建设单位有关工程造价方面的书面指令。 2、造价控制的主要方法 1在工程监理部内部设立总监、商务办公室主任造价工程师造价控制体系和管理责任制，并采用主动控制与被动控制、方案控制与过程控制、分项控制、阶段控制与最终目标控制相结合的方法对工程造价进行动态控制，以使工程造价控制在总目标之内。 2依据工程合同费用，协助建设单位对造价按工程构成、按时段进行工程分解，以确保各工程、各时段的造价控制性目标，并根据总进度方案编制年度、季度和约的资金使用方案，作为各时段造价控制的依据和建设单位筹资及资金安排的依据。 3认真审查和批准施工单位提交的资金使用安排方案、材料需用量安排方案、劳动力安排方案，如无特殊需

30、要，应尽量防止超前支付。 4认真做好工程的计量与支付这一造价控制的关键环节，首先对设计工程量进行严格控制和逐项审核确认；发挥设计的主导作用，重视设计优化和合理化建议，对原始地形予以复测和确定并报建设单位批准，对施工单位逐月申报的已完工程量的施工部位、工程、数量、施工质量验收情况，施工依据的文件进行认真审核和核实，然后予以确认、局部确认或不确认，对合同外工程量发生的原因、施工依据、数量和质量状况，必须进行实事求是、严格公正的审查核实，并报业主批准。严格审核施工单位的支付申请，对支付工程的合同单价、工程量及总价进行逐项核实审查，做到资料不全或与合同文件不符不予审核签证、未经质量认证合格不予审核签证

31、、违约不予审核签证。5合理确定并及时正确处理工程变更是造价控制的又一主要内容，监理必须对变更的经济技术合理性进行全面比拟分析，以论证其变更的必要性，并定量的分析预测变更对合同价及总造价的影响，最后提出变更建议书报告业主，并协助业主进行合同谈判和变更处理工作。严格审核新增工程的补充合同单价。6尽管控制和减少索赔时造价控制的又一重要措施，为此监理必须对合同的实施进行经常性的检查、催促和分析，及时预测和发现可能引起的索赔事项，并采取措施尽力防止索赔事件的发生，同时应做好工程实施情况的详细记录，以便在索赔要求提出后及时进行调查取证，公正处理索赔，并尽力防止索赔事件的延伸和扩大。7根据合同和国家的有关规

32、定，认真做好“材料价差和“费用补差的审核工作，严格控制承包单位各种合同外的费用要求。8为了便于对工程造价进行动态控制，监理工程师定期每月、年对工程投资、已完成工程量、工程材料实际使用量、机械台班和劳动力的实际使用量进行统计分析和预测，并与事先确定的造价控制目标，合同工程的合同价及其控制性目标，时段性的投资方案目标进行比拟，以发现工程实际投资与造价控制目标的偏差及其开展趋势，从而提出纠偏措施及资金使用方案和控制目标的调整意见，报建设单位审批z 3.监理机构进行工程计量、复核否是程款支付监理工作程序11.建设单位、施工单位是否接受1.设计单位、监理机构、施工单位、建设单位单独或共同提出工程变更建议

33、书10.监理机构审核施工单位报价、报建设单位12.施工单位、建设单位协商价格不同意不同意否是是否补充材料7.施工单位提交补充资料，监理机构审核9.建设单位、施工单位是否接受是否是否索赔处理监理工作程序审核投资方案和使用资金使用控制合同规定的预付款及时收集、整理有关的施工和监理资料为处理索赔提供证据掌握审定施工过程中的设计变更和必须的经济签证接收施工单位工程款支付申请表按施工合同的约定审核工程量清单和工程款申请表及处理施工索赔签发工程款支付证书填写投资控制台帐按施工合同的有关规定审核施工单位军官结算报表签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报业主及工程造价管理部门审定投资控制总程序流程图第六节

34、进度控制任务及方法一、进度控制的任务 工程施工监理进度控制的任务主要是采取科学实施方案、优化施工工艺、工作时间、施工设备、人员、资金、材料以及气候的组合，严格控制施工进程中的各个阶段的进度方案和实施，减少工期索赔事件，进而到达使工程总进度方案得以实现，使工程不会因工期拖延造成经纪上或政治上的损失，并且及时发挥效益，到达工程方案效益目标。二、进度控制的方法 1、进度控制的依据 1经审查批准的该工程初步设计阶段的施工总进度表及其审批意见和招标文件技术条款中施工进度方案。 2工程承包合同中有关施工进度的条款和工期目标。 3业主的书面指示。 2、进度控制的主要措施 根据本工程的组成和总体进度方案，为了

35、确保进度控制目标的实现，从开始就必须明确进度控制的工作重点，并采取有效的进度控制措施。1监理委托合同签订以后，我公司立即组织有经验的监理工程师在总工期不变的前提下，进一步优化进度方案，提出工程的施工网络方案报业主批准。2协助业主，认真做好招标工作，根据公正、公平、公开的原那么，一个信誉好、财务能力强、施工装备好、施工经验丰富、管理水平高的施工单位。3进度控制实行动态控制，拟采用主动控制与被动控制相结合，事前控制与事后控制相结合的方式。4根据审查批准的工程总进度方案，编制各招标发包工程工程的总进度方案及控制性网络进度方案，并由此确定控制性施工工程及其工期和阶段性控制工期目标，并以此作为建立的进度

36、控制依据。总进度方案须包括该监理工程工程的准备工作方案设计及供图进度、征地移民进度、工程招标发包进度、临建工程施工进度等进度安排，工程施工进度方案以及验收移交方案等项内容。5根据招标发包工程工程的总进度方案编制年度、季度和月进度方案，其内容包括准备工程进度、方案施工部位和工程、方案完成工程量及应到达的工程形象，实现进度方案的措施以及相应的施工图纸供图方案、材料设备的采购供给方案、资金的使用方案等项内容并以此作为工程实施的阶段性进度控制依据。6根据合同规定及时审批施工单位提交的承建工程总进度方案及年、季、月进度方案，当发现提交的进度方案不能满足进度控制目标的要求或属不合理的方案时，立即指令按监理

37、工程师要求修改。7认真审查施工单位提交的施工方案、技术措施、施工措施和施工组织设计，实地检查施工前的各项准备工作，发现问题及时指令施工单位予以改良，以排除各种可能影响施工进度的因素。8在施工过程中，监理人员必须对施工单位实际投入施工的人员数量及素质、施工设备的数量、规格型号及其设备状况、材料供给状况、施工的组织状况等进行经常性的检查、监督和记录，当发现不能满足施工进度要求时，及时向施工单位发出进度指令，要求限期采取措施予以解决。9对工程实际进度进行逐日的检查、记录和统计，并与方案进度进行比拟，当发现进度拖后的现象时，及时通知施工单位采取纠偏措施。10检查、核实工程进度统计资料，进行经常性的和定

38、期的实际进度与方案目标的比照分析，检查进度偏差的程度和造成原因，分析预测进度偏差对后续施工工程的影响程度并及时提出解决措施，当分析认为实际进度的偏差拖后或超前以及导致该工程的控制性网络进度方案中的关键路线和控制性工期的改变或合同工期的改变时，监理工程师必须进行网络方案的调整和优化，并相应调整年、季、月进度方案，并报业主批准后，指令施工单位按调整方案执行。11监理工程师认真做好各施工单位之间的施工协调，及时解决相互之间的干扰，并协助建设单位解决影响施工的各种外部因素，包括图纸供给、场地移交、道路、供水供电等，制定进度协调工作制度，定钱组织召开各种协调会，以协调各参加单位之间的进度关系。12监理工

39、程师必须经常检查、催促施工单位按规程标准的规定施工、文明施工、平安施工，防止因出现质量、平安、环保事故而影响工程进度。13在监理内部落实进度控制的责任制，总监、工程科以宏观控制为主进行时段控制和网络方案控制，监理组进行部位控制、网络方案控制和形象进度控制，现场监理工程师以部位控制、工序控制和现场的具体控制为主。时段控制：把各分项施工进度方案分解为念、月的进度方案，然后对每年、月的方案执行情况进行检查，发现偏差及时采取措施。部位控制：根据工程总体进度方案编制各部位的施工进度，然后按监理人员的分工分别对分管部位的进度方案进行催促检查。工序控制：根据工程总体进度方案编制材料供给方案、设备供给方案、关

40、键工程进度方案等，以此来控制各工序方案的实施。网络方案控制：根据工程的总体进度方案编制网络进度方案，找出关键路线，对关键路线上的工程严格进行进度控制，确保工程进度如期实现。14当施工进度方案涉及到合同工期控制目标的调整或合同商务条件的变化、或可能导致业主支付能力缺乏等情况时，总监在作出批准前需得到建设单位的批准。4.施工单位编报年、季、月施工进度方案7.施工单位实施施工进度方案，按月编报施工进度报告9.发生实际进度与方案进度不符拖后10.是否影响总工期、后续工作安排8.监理机构监督、检查施工进度不同意同意不同意同意是否是否 工程进度控制监理工作程序第七节 质量控制任务及方法 一、工程质量控制的

41、任务 根据监理委托合同，工程监理工作中的质量控制实施全过程全面的质量控制。全过程的质量控制，是指由对施工准备工作的质量控制和使用原材料的质量控制开始直至竣工验收移交的全部过程的系统控制。全面的质量控制使指对影响工程质量的所有因素施工人员、材料、设备、施工方案、施工环境等进行全面的控制。质量控制的任务就是施工建设中原材料、施工工艺、设备、设备安装、工程成品均到达设计和标准标准，并通过检验合格率使工程质量到达合格标准。二、工程质量控制方法1、质量控制的依据1国家及部颁发的法律、法规和现行技术规程、标准、技术标准、水利水电工程质量管理及工程验收的规定等。2各合同工程工程的工程承包合同文件。3经监理工

42、程师审查签发的工程设计文件含技术要求、通知等和设计图纸。4建设单位有关工程质量管理的规定及书面指令。2、工程工程划分及开工申报1工程工程划分按有关规定，将工程划分为单位工程、分部工程、单元工程三级，交建设单位报质量监督机构批准执行。2批准施工单位的开工申报，在批准施工单位的施工组织设计并检查其施工准备符合规定要求后，批准申请单位工程开工。3批准分部工程开工申报施工单位应按工程施工合同和相应工程工程监理细那么规定的程序、期限和要求，编制施工作业措施方案，经监理工程师审查并批准分部工程开工。4签发单元工程的开工签证单元工程开工，须经现场监理工程师签证，并以此作为工程计量及支付申报的依据。下序单元工

43、程开工，由施工单位质监部门凭上序工程施工质量终检合格证或联检合格证向监理工程师申报开工签证，签证前方可开工。3、开工前质量控制工作1制定质量措施。工程工程开工前，按照工程质量控制流程，监理部结合监理体系的编制，完成工程质量措施的制定，完善监理实施细那么的编制，并贯彻执行。2签发设计文件监理工程部对每张施工图进行审查，及时发现、纠正施工图纸中的缺陷、过失。如果施工图与实际图纸和合同技术条件存在重大偏离，报告建设单位并协助解决。可能时，可根据现场情况提出优化设计建议，提交建设单位研究，这也是本公司监理工程师技术优势所在。3组织设计技术交底。4批准施工措施方案。5检查施工单位的施工准备工作。6发布单

44、项工程开工通知。4、施工过程质量控制1推行全面质量管理，制定和不断强化以监理工程师的质量控制和施工单位质量保证为核心的工程质量保证体系，监理工程师的质量控制实行总监理工程师负责落实质量控制工作，并按工程工程和专业，设置专业质量监理人员，形成逐级向上的质量控制体系和质量责任制。 监理工程师必须催促、检查和帮助施工单位建立并不断完善以工程经理为核心的质量保证体系，并使其与监理的质量控制体系相衔接。2质量控制坚持主动控制和事前、事中控制为主，被动控制、事后控制为辅的原那么，通过对技术文件、质量文件质量报告、报表、质量记录等的审查，施工现场监督检查及平行试验检测、签发验收签证等环节进行质量控制。3自始

45、至终参加招标发包工作，协助业主选择好施工单位。如业主允许工程分包实施，还应认真审查分包单位的资信，严格控制工程的分包。4认真审查并签发施工必须遵循的设计要求、标准、施工标准和施工图纸，并组织好施工交底工作。认真审查和批准施工单位提交的施工组织设计，临建工程设计、施工措施、施工方案和工艺流程，以保证工程质量。5审查和批准施工单位的测量实施报告，对测量控制网点的测量成果并进行复测。审查和批准施工单位提交的检测试验规划。实行监理人员见证取样制度，监督施工单位按规定进行的土工试验、工艺试验等，并审查和批准实验成果，必要时进行抽样复测，不合格的材料不准使用，并限期清理出场。6审查和批准施工单位的施工机械

46、设备选型、设备的配套和数量，检查进场设备的运行情况和完好情况，并逐一比拟与施工单位在投标时所作的承诺，以满足施工能力要求。7严格审核施工单位的开工申请，仔细检查施工前的各项准备工作是否完备，坚持监理工程师未发开工通知不得开工的制度。8每项工程开工前，必须对该项工程的全部施工内容和工艺进行认真的分析，编制好详细的监理实施细那么和检查验收方法，预先确定质量控制重点，并拟定相应的质量控制措施。9加强施工过程中的质量检查与监督，加强施工工序质量控制，催促施工单位严格按施工图施工、按施工规程施工，严格执行“三检制，做到上道工序不合格不得进行下道工序施工。坚持隐蔽工程、重要部位、关键工艺和工序进行旁站建立

47、制度。10严格按规定工序进行隐蔽工程、重要部位、重要工序的质量检查验收和签证，审查和签发施工单位的施工质量终验合格和单元工程质量评定表，对一般工序和部位，采用巡视的监理方式，并经常性的筹抽检施工单位的自检记录，对有疑心者进行复查。11发现质量问题，行使质量否决权，首先根据事情性质发出有关工程施工的违规通知，责其整改，直至下达停工指令需经建设单位批准或返工指令。当出现质量事故时，及时报告建设单位，并严格执行“三不放过的原那么，即在产生事故或问题的措施为明确和落实前，监理不发复工指令，对重大质量事故，监理必须提出书面文件报建设单位。当质量事故危机施工平安，或不立即采取措施会使事故进一步扩大或危及工

48、程平安时，监理工程师应立即指示施工单位停止施工，采取相应措施。同时应会同有关方研究处理方案，报建设单位批准执行。12监理工程师要坚持记好监理日记工作，对施工中出现的质量问题、处理经过及遗留问题，应在监理日自己上详细写明。对隐蔽工程应详细记录施工和检查情况，必须时应照相或取原状样妥为保存。13)定期或不定期的主持质量分析会，分析和通报施工质量情况，及时协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素，定期编写质量分析月报，报业主兵分送其他有关单位。14严格遵循未经质量认证不予支付结算的制度，严格审核支付工程的工程质量并签署质量审核意见。15按规定组织或主持已完工程的单元工程、分部工程质量

49、检查验收和签证工作，并协助由建设单位组织或主持的重要阶段验收、重要单项验收以及合同工程的竣工交工验收和质量评定。16认真审查施工单位提交的质量检验报告及其他质量文件，对有疑点部位进行复查和复验，审查施工单位提交的竣工验收报告及阶段验收报告，协助业主草拟竣工验收报告、重要阶段验收报告，负责落实工程工程验收中提出的质量问题的处理，检查催促在缺陷责任期内发现的质量问题的处理工作。17及时、准确、完整的整理保存工程质量签证验收文件并移交建设单位。三、质量控制是本工程监理控制工作的关键点施工质量以工序控制为主，质量控制关键点如下：1. 质量控制要点（1） 原材料检验；（2） 施工放样；（3） 根底开挖和

50、施工工序控制；（4） 现浇砼浇筑的工序控制；（5） 砼构件的预制、装备工序控制；（6） 机电设备安装；（7） 管沟开挖的高程、直线度、转折点等指标的严格控制；（8） 管道安装接头点的质量控制；（9） 阀门、伸缩节、管道变径段、不同材质管道的连接质量控制；（10） 严格按照试验程序对管道进行打压试验，认真处理密封缺陷。2. 相应监理措施（1） 材料检验拍专职试验监理工程师监督承包商按规定随机抽样，送有资质的质检部门进行检验；（2） 认真审查承包商的测量资料，必要时派专职测量工程时进行检查复核，以确保测量控制点与测量结果的准确性；（3） 根底开挖严格按设计开挖，土方回填严格控制铺料厚度，夯实遍数及

51、压实度，逐层土进行检验，以确保回填的质量；（4） 砼及钢筋砼的施工建立开仓证制度，开仓前未经验收合格，不准发放开仓证，否那么不予计量；（5） 砼构件的预制也采用开仓证制度，安装采用工序报验制度，上道工序不合格不予签字，下道工序不准开工；（6） 严格控制中间产品的质量。认真审查设备、器材供给商的资质、信誉、能力。金属及机电设备的制作派专业人员对产品进行出厂前验收，把不合格产品消灭在场内，其安装有专业人员旁站监督，确保安装符合设计要求；（7） 严格控制管沟开挖的底高程和直线度，只有合理的管道安装空间才可以保障管道安装的接头质量，节约管材因为转弯、过度等问题带来的浪费。从而严格控制投资。四、监理局部

52、、分项工程质量的实施细那么监理工作中根据图纸上的工程内容，按照工程实施的性质、种类、数量进行工程划分，明确各种、各个分部、分项名称，同时提出各类分部、分项工程实施细那么，详细的监理实施细那么等监理部进驻工地，深入研究有关资料进行充实完善后提出。主要工种的监理实施细那么摘要如下：（一） 开工许可证申请工序接到施工单位开工申请后7天内，检查批准施工单位施工测量控制网、放样测量措施方案及施工措施方案，审核施工单位开工前其他准备工作，审签合格后接受施工单位开工申请，并开出相应工程工程的开工许可证或开工批复文件。五、质量问题的纠偏措施 在施工过程中如果出现了一些过程性质量问题，根本的处理原那么是返工或修

53、正，必须到达合格标准前方可进入验收程序。对于不同性质的质量问题，应但采取不同的处理手段，原材料或中间产品的不合格问题必须进行废弃并更换处理，更换的产品或原材料必须满足试验的检验标准。对于土方工程中出现的开挖质量问题应当重新进行放线，经过验线后进行重新开挖，对于超挖局部应当首先进行回填压实处理，然后进行再次按照设计断面进行开挖。对于土方回填的密实度问题应当采取加强或重复进行压实处理。必须到达设计的密实度标准。砌筑工程和混凝土浇筑工程中出现的质量问题一般采取撤除并重新施工的方式进行纠偏处理。管道安装后出现的密封性问题必须通过加压试验找到缺陷点，对缺陷部位进行彻底的重新安装处理，直到满足加压试验的标

54、准。审查施工组织设计检查落实施工条件核实承包单位质保体系审查分包单位组织设计交底测量控制网点移交工程开工下达开工令开工工程的设计图纸提供进场材料的质量检验业主提供条件检查组织、人员、设备测量、试验资料施工准备阶段监理工作程序框图1.工序或单元工程施工完毕2.施工单位进行自检，填报工序或单元工程施工质量报验单8.监理机构审核、签认工序或单元工程施工质量报验单否是否工序或单元工程质量控制监理工作程序质量评定监理工作程序第八节 平安控制人物及方法一、平安控制的任务在工程现场施工监理工作中，施工平安是工程正常进展、节约工期、防止意外投资、保证质量的前提，所以监理部必须认真检查施工单位平安保障体系，及时

55、处理施工中出现的不标准操作，将危险消除在萌芽时期，确保施工过程中不发生平安事故。二、平安控制的方法1根据该工程的特点，坚持平安第一和预防为主的原那么，通过对施工生产中各种不平安因素的分析和控制，尽力减少和防止平安事故的发生，确保整个工程施工过程中，重大人身平安事故中控制在国家规定的范围内。2根据承建合同的规定，要求施工单位在开工前建立施工平安管理机构和施工平安保障体系，并按国家或国家部门关于施工平安的有关法令、法规的规定，编制施工平安措施和施工作业平安防护规程手册，并报送监理部审批和备存。同时，催促检查施工单位对平安作业措施和平安防护规程手册的学习、培训及施工平安教育，以及设立专职施工平安管理人员应以全部