核电常规岛建安一体化施工优势及自营模式(修改版)

1、核电常规岛及BOP建安一体化自营模式的优势核电施工建设项目具有工程量大、施工技术要求较高、施工比较复杂等特点。决定了它是一个多种专业相互协作与配合的系统工程，建筑与安装工程间的协调配合显得尤为重要，并且贯穿施工工程的整个过程。根据阳江核电3、4号机组常规岛工程建安一体化的施工经验，谈谈今后的建安一体建筑工程自营的优势与不足之处。一、核电主体建安一体项目情况（大分包模式）阳江核电3、4、6号机组常规岛及BOP建安一体工程由广东火电承建，其建筑工程由中建二局大分包实施，当前，3号机组已顺利移交、4号机组建筑部分除地面装饰外已完成、6号机组处于框架实施阶段，从目前实施取得的效果来说，大分包实施基本符

2、合合同要求。在中建二局大分包实施期间，因出于建筑自身施工方便角度的考虑，以及沟通信息不十分及时和畅通，则安装的配合度与协调度尚有一定差异，导致安装工期受到一定程度的影响，也造成整体工期的延误，主要体现以下几个方面：1.1、PS/PX泵房因GD廊道出水段属于其他标段，因此与PX泵房0米以下施工的协同性出现一定程度的偏差，且PX泵房和常规岛厂房劳务队伍出于统筹策划，则GD廊道出水段实施协同性出现较大偏差而需PS/PX泵房赶工时，赶工所需资源不能够及时补充到位，延误了安装工期，出现了不应该的几种情况：1）PS厂房滞后PX厂房，导致PX厂房和PS厂房的轨道无法连通，再有0米基础施工及回填进度的延误，不

3、得不采用了400吨履带吊将试吊块引入，即耽误了安装工期又造成不必要的额外投入。若采取自营模式，基于安装工期的要求，在赶工资源方面会及时增加，在影响安装关键路径的方面会提前采取引入和设备存放的措施，尽量减少协同性偏差造成的影响。2）鼓型滤网房间的移交延误，鼓型滤网安装工期一定程度的被压缩，安装投入几倍的人力和资金，才保证了循环水通水一级里程碑的实现。若采取自营，基于安装工程量大、工期紧和难度大的情况，且是关键路径，就PX泵房建筑施工会作为重点，若因其他因素导致周边场地受限，主动采取措施或有效交叉作业方式来弥补。1.2、常规岛1.2.1、0米沟道及地下管网：沟道实施受资源统筹安排的影响而不足、地下

4、管网受策划实施的滞后性，0米回填工期被延误，且出现重复开挖回填，安装工作无法提前介入实施，且一度出现设备就位工作延误，也耽误了建筑本身运转层钢结构安装的工期。若采取自营，沟道施工通过一些措施提前协同好0米回填工作，地下管网策划至安装实施，第一次回填后即开始实施，以提高效率，促进0米以下施工进度，提早为安装创造条件。1.2.2、厂房大门：该大门3、4号机组均安排在安装高峰期和台风季节期实施，该部位是安装设备材料进入的唯一通道，也是人员频繁进出的地方，将此部位移交建筑进行大门安装，安装会受到很大程度的影响，且安全问题也较为凸显。若采取自营，就大门安装的时间，绝对不会安排在安装高峰期实施，并在台风季

5、节期前实施，采取一些措施，保证安装的连续性和安全性。1.2.3、主厂房钢屋架吊装：此项工程矛盾主要是750吨履带吊的使用，建筑本身是通过外租，受大吊车资源的有限性，就大吊车外租耽误了的工期，最终还是通过安装出面解决了大吊车的问题，推动了主厂房钢屋架吊装进度。若采取自营，大吊车不会成为主要矛盾，因此项工程属于关键路径，工期延误将对后续主行车投用和汽机运转层钢结构安装将是关键性的制约，因此，从屋架实施前就做好充分的准备，绝不允许有延误，即从劳务队伍的选择，实施方案的研究，过程实施的管控，甚至采取一些措施，确保主厂房钢屋架提前完成安装工作。1.2.4、汽机运转层钢结构：此项工程两台机组的交安都不同程

6、度的出现了工期延误，虽然非建筑本身因素的影响，但出于建筑自身角度的考虑，安装工期极大的被压缩，再有部分钢结构梁本应缓装而受沟通与协调信息的不及时或其它自身原因的考虑而安装，造成安装一定程度的被动，如低压进气连通管、小除氧器等等。若采取自营，因属于关键路径，若工期延误将对后续汽轮机和MSR安装关键路径将是关键性的制约，绝不允许有延误，因此，从劳务队伍的选择，实施方案的研究，过程实施的管控，甚至采取一些措施，极力确保汽机运转层钢结构按提前完成。1.2.5、后期尾项工作的清理：此项工作一直是建筑的诟病，主要矛盾是后期建筑资金不足，再有后期尾项工作均是出工不出量，都是亏本的工作，在3号机组实施期间，一

7、度成为了焦点，尤其在沟道钢板和钢格栅板的变形更换、墙面受安装污染而需二次装修，这方面就费用问题与总包或业主扯皮一度不安排实施，再加上地面瓷砖因人力不足进展缓慢，整个厂容厂貌一度期间不佳，在消缺和小修期间工作也是时常耽误。若采取自营，则资金问题得以解决，其建筑与安装施工逻辑的问题导致建筑二次返工而涉及的费用问题也不再存在，就安装反移交建筑进行装饰装修也将更为及时，不会出现厂容厂貌不满意的局面，另外，后期尾项工作，采取额外增加费用的手段，也将处理的更及时更快，这方面运营公司也是有高度的评价的。1.3、资源共享及整合不到位1.3.1、组织机构存在重复配置：如行政、人事、后勤、物资采购、文档、调度、临

8、电班等。若采取自营，这些建筑和安装将整合一起，这样既能够降低费用，最主要的是能够提高效率。1.3.2、现场施工临建：现场场地资源十分有限，大分包的模式，业主须分别协调建筑与安装的班房和其它施工临建场地，即浪费了现场场地资源，又一度会出现了班组等施工临建资源闲置，若采取自营将会解决上述问题。1.3.3、信息的流转：大分包模式，上游文件流转因渠道号的问题，首先到总包，然后才能够到分包，另外，建筑和安装不同程度的本位主义、工作方式、办公场地和各自的利益，日常或例会的交流都会有不同程度的滞后或不便，若采取自营模式方可解决上述问题。1.3.4、建筑后期资金不足：大分包模式是无法解决这个问题，只有自营模式

9、才能够解决，这个问题对建筑后期工作制约的程度是比较大的。二、核电工程建安一体的优势（自营模式）要解决大分包模式的不足，必须采取自营模式（等同于阳江1、2号机组的管理模式或我公司成功实施的汕尾一期1、2号机组建安一体化工程），能够发挥出建安一体的优势。下面对建安一体土建自营的优势进行简述：2.1、前期准备阶段的策划2.1.1、组织机构优化配置：可以充分优化共同平台的人员配置，这样更能及时有效的组织协调好土建与安装的施工配合工作。2.1.2、临建设施及资源共享：可以统一做好生活及生产临建的规划和部署，通过共享公共平台资源，从而能够节省用地面积，尤其是建筑与安装工程同时使用大中型机械、周转性材料、施

10、工临电、施工用水用气等，即提高了利用率，也促进了工期推进。2.2、技术文件的配合：可以对重要工序和各专业之间的设计接口问题处理，对图纸中的疑点和问题提前发现并提出合理性建议，进一步细化交叉施工各工序的衔接顺序。2.3、合理的协调建筑与安装工作的管理：核电工程交叉施工点多，对于重点关注安装专业可以提前将需要配合的项目、部位、时间提供给建筑专业，解决建筑和安装相互配合、交叉作业避让等问题，从而保证常规岛工程进度处于受控状态，尤其在建筑工程后期管理中，使建筑收尾有条不紊进行，即不影响安装进度，又满足后续系统顺利调试。2.4、建安交叉配合管理2.4.1周转性材料使用配合：脚手架作业平台、支架等施工必要

11、条件措施，安装专业可以共同享有进行施工，避免重复进行搭设和拆除，在工程后期土建专业也可以利用安装平台进行尾工消缺工作，另外，厂房各层平台建筑拆除下来的脚手管、扣件等材料安装需要使用的，可以进行有效周转，避免材料的二次周转。2.4.2吊装机械的配合：行车、塔吊等垂直运输工具使用更加方便，更能充分发挥行车的利用率。2.4.3现场其他施工过程配合：多专业在同一区域发生交叉施工时，项目部可以统一进行总体协调，避免出现真空地带和各自为伍导致现场混乱。2.5、关键路线思路：建筑专业可以通过安装专业的里程碑节点和施工投入、生产目标很好的优化和调整施工路线，确保安装专业的工作投入能够顺利开展。2.6、加强建筑

12、交安工作配合管理：通过及时地进行沟通、交流，对重要的交安节点加强协调力度，可以对出现偏差的节点项目提出预警，进一步加强建筑与安装交接的计划安排，确保交安计划按期实现。2.7、体系制度统一：建筑安装一体化后将统一执行总公司和项目部的体系、制度程序等要求，无论土建还是安装多年来熟悉广火自身的管理文化和责权划分，可以对相同的管理有效避免因不同制度和管理信息沟通不畅导致行为指令不一从而对生产、经营任务带来影响。三、拟建安一体建筑工程自营模式及完善措施3.1、建筑主体工程核电与常规火电不同之处3.1.1、厂房结构方面：3.1.1.1核电常规岛厂房主要由汽机房和辅助间组成，纵向共10跨、11列柱，高度约为

13、45m，总长度为100m。厂房横向分A、B、C三列，A、B列为汽机房，跨度为47.5m，B、C列为辅助间，跨度为13.5m。 3.1.1.2常规火电1000MW机组厂房对应布置的是汽机间、除氧间、煤仓间，纵向共计10跨、11列柱，高度约47.8m，总长100m。厂房横向分A、B、C、D四列，A、B为汽机间跨度为30.6m，B、C、D、列为除氧煤仓间，跨度为23.6m。从上可见，核电常规岛厂房和常规火电厂房结构相似，不同之处主要在核电常规岛厂房防甩击大梁及平台的制作及安装、双拼屋架吊装重量及机械选型、循环水涵洞施工（包括水压试验）、筏基大体积混凝土的施工、弹簧隔振器的安装和塔吊群的布置，还有就是

14、0米的管沟较常规火电厂房多。这就是下一步广东火电短期内加强学习吸收消化的部位。3.1.2、PX/PS厂房核电PX/PS联合泵比常规火电复杂，从0米以下基础施工、房间坑池和上部结构都不同，尤其是联合泵房进水道施工、联合泵房涡壳施工。因此，广东火电在阳江5、6号机组学习的最为重点地方。3.1.3、排水布置常规火电0米以下施工仅仅是厂房进行施工，而核电则厂房与联合泵房同期施工，则对排水布置要求要高。3.1.4、在施工管理和技术管理方面，核电相对常规火电较为严格，尤其是二次深化设计、质量计划、施工跟踪文档（ETF）、土建竣工状态报告（ECSR）要求的所有文件，这方面也是驻派人员学习的重点。3.1.5、

15、工期方面：核电常规岛厂房和联合泵房工期34个月，而常规火电厂房工期为18个月，可见，工期还是相对富裕的，尤其是自营情况下，更能够有效控制工期。3.1.5、不同之处完善措施广东火电的施工经验比较丰富，虽然核电主体建筑工程自营尚未介入，但我们知道了不同之处，知道了重点和难点，也知道了如何去学习、吸收、消化，并做好经验反馈，尤其是基于阳江5、6号机组常规岛和联合泵房实际实施过程中的学习，通过驻派人员到广核阳江公司土建队中直接参与，内部进行研讨和学习。3.2、施工能力情况截止到2015年，建筑专业自营完成常规火力发电厂项目13个，可见，与核电站类似的常规岛主厂房、汽轮机基础、泵房、大件钢结构、BOP附

16、属等工程的技术攻关难点均能够独立完成。2009年成功进入核电市场，从最初的简单边缘工程逐步进入到BOP附属工程的建筑安装施工，从PC到EPC施工，如台核、阳核到陆核，已培养了一批熟悉核电体系下的专业技术型人才，也在核电市场上获得业主较好口碑。从上可见，除与常规火电厂房不同之处的部位广东火电需加强学习吸收消化外，其它均有能力实施。目前已安排技术专业人员在阳江5、6号机组常规岛厂房和PX泵房上述重点部位进行学习。3.3、人力配置情况3.3.1、常规岛及BOP建筑主体人力配置要求?3.3.2、广东火电建筑专业人才的情况目前公司建筑专业管理人才有146人（不含总部人员），其中相关专业人员详见下表：项目

17、领导质量安全施工-土建施工-安装技术测量计划经营物资1518193099722314注：施工-安装，指建筑电气、消防、暖通、给排水3.3.3、广东火电劳务人员及协作队伍的情况当前已培养了一批熟悉工业建筑作业特点和环境的劳务人员，尤其钢筋工、木工、泥水工、钢结构工、装修工这些主要工种人力约500人。另外约有15家正长期合作业绩优良的协作队伍。3.3.4、差异及完善措施3.3.4.1技术管理人员：技术管理的人员和能力是能够达到核电主体建筑工程的要求，为解决核电技术和施工管理经验，依托阳江核电常规岛项目，挑选经验丰富的技术管理人员驻派业主工程公司土建队中培养，计划在短时间内掌握核电建筑主体工程技术管

18、理和各方案的学习。目前已驻派人员，根据需要及时补充。3.3.4.2劳务班组人员：施工班组的人员和专业工人的技能能够满足核电主体建筑工程的要求。让驻派的技术管理人员熟悉核电主体建筑管理的施工管理要求，尤其是核安全文化。3.4、施工资源情况3.4.1、常规岛主体机械配置要求常规岛土建主要以钢筋混凝土结构和钢结构为主，下面对钢筋混凝土和钢结构使用的机械配置进行简单说明和分析。1）钢筋混凝土常规岛主厂房长100m宽61m分为3列11轴，因结构跨度较大，为方便现场材料吊运在MA3轴设置一台自由高度66.10m，最大起重量为8t，60m处起吊2t的平头塔吊供厂房北侧和汽机北侧材料吊运，MA10轴位置布置一

19、台自由高度66.10m，最大起重量为8t，60m处起吊2t的平头塔吊供厂房南侧和汽机南侧材料吊运使用。常规岛MX钢筋大约6500t、模板大约55000、混凝土大约24000m³，随着工程施工的全面展开，大量施工设备、周转材料和工程用半成品、成品、材料陆续进场。为了实施施工总平面的有效管理，高效有序地利用辅助施工面积,现场需要吊运的工程物料数量比较大，且基于核电厂大基坑施工特殊条件下，为减少转移布料机占用塔吊吊装钢筋、模板、架子管等材料的时间、缓解塔吊的工期压力、满足汽机基础和框架梁柱一次连续浇筑混凝土的方量，选用混凝土泵送设备配置为5节臂架有效长度44.5m，理论泵送量140m³/h的泵车、3台理论泵送量80m³/h输送泵和3台工作半径28m双底座布料机按各部位需求情况灵活分配使用