建筑项目考核管理办法

1、建筑公司项目考核管理办法一、原则:以项目利润目标为核心,以工程质量管控、工期管控、成本管控、安全事故管控为主线,内部经济核算、全员工效挂钩。二、项目部工程成本核算内容:1、管理费用:(1项目部管理人员、业务人员、工程技术人员及工勤服务人员的工资、福利、社会保险费用(含项目部员工伙食补助;(2项目部日常办公费用;(3车辆运行费(含员工自有车辆运行费用补贴、交通补贴;(4项目部业务招待及业务协调费用;(5项目部员工劳动保护用品及统一工装费;2、临时设施建设费;3、安全设施及安全文明工地建设费;4、财务费用:主要包括项目占用公司流动资金利息;5、材料消耗费用(不在劳务分包内的各类工程材料的材料费、运

2、杂费,周转材料损耗;6、施工机具租赁费(公司自有机具可参照市场租赁价格核算,项目部不再核算施工机具折旧;7、政府相关业务管理部门收取的各种规费;8、政府相关业务管理部门及建设单位对项目部的各类罚款;9、发生安全事故所发生各类直接费用(医疗费、停工期间的工资或生活费、伤残(亡补偿费及造成的财产损失费;10、劳务分包及其他分项工程分包成本(只核算,不做考核;11、项目零星用工工资;12、项目发生的各种税费;三、工效挂钩办法1、根据项目规模及施工管理需要定编、定岗、定员,并完善岗位职责,明确工作内容,明确工作标准,明确工作目标,确定考核内容和考核标准。2、参照本行业各类人员的社会薪资水平和员工自身专

3、业技术水平及其业务能力、管理能力,确定项目部各类人员的基础工资标准(依据出勤及日常工作任务完成情况按月发放;依据项目规模、项目施工难易程度及计划工期,确定项目绩效工资总额考核基数和各岗位工种的分配比例;明确项目利润目标及其他各项考核指标的预期目标及考核标准、权重、考核计算办法;明确考核结果与项目绩效工资总额的挂钩兑现办法和项目部内部分配原则。3、考核采取百分制,项目部绩效工资总额=项目部预定绩效工资总额考核基数×考核得分/100;四、考核指标权重比例建议1、考核内容:项目部的考核内容不宜过多,主要体现成果导向。项目利润指标作为项目考核的主体指标,质量控制、工期控制、材料使用控制及安全

4、管理作为项目考核的辅助指标,其他综合性管理工作作为项目考核的参考指标。2、考核权重:(1利润指标:其权重应占到80%;(2、质量控制指标:其权重占5%;(3、工期控制指标:其权重占5%;(4、安全管理指标:其权重占5%;(5、材料使用控制(定额管理:其权重占5%;其他综合性管理工作原则不与绩效工资挂钩,通过日常管理评价和表现,在基础工资发放时及时处理。五、奖励通过考核,实际完成的利润指标超出预定目标利润,在其他辅助指标基本达标(完成预定目标的90%的前提下,超出目标的部分,可提取一定的比例的奖金,对项目部进行奖励。六、绩效工资及奖励的计算和兑现周期项目考核及绩效工资、奖金的兑现,不以年度为周期

5、,而是按项目并在项目竣工验收决算后进行。七、项目部组织形式1、项目的组织形式实行项目经理负责制,项目经理对项目的全面管理及经营成果承担责任。项目利润指标、其他相关辅助指标及其考核奖惩办法以签订责任状的形式加以确认和约束。责任状所约定的相关条款具有法律效力;2、项目部的组成人员,由项目部经理提出建议人选,报公司研究决定;3、属公司相关部门和项目部双重管理的工作人员,在一个项目部工作的,其工资费用由所在项目部承担,在两个或两个以上项目部同时兼职的,其工资费用由所服务的所有项目部按比例分摊。4、在满足正常工作需求的条件下,为鼓励各项目部节约开支,降低成本,允许项目部在公司批准的人员配置的基础上,优化人员配置:(1优化人员层次结构;(2