建筑工程现场施工管理

1、建筑工程现场施工管理    摘要： 本文针对建筑工程的现场施工管理存在的一些列问题进行了分析，并提出了具体、有效的现场施工管理方法。 关键词：工民建现场施工管理 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 一、管理施工现场的意义 在建筑行业迅速发展的过程中，通过对建筑工程项目实施有效的现场管理有利于现场作业员防范安全意识的提高，有利于其人员管理的强化，从而使工程项目发生事故的可能性得以有效降低；通过对建筑工程项目实施有效的现场管理有利于整个工程项目成本投入的有效降低，对于企业开支的节省有重要意义；通过管理施工现场，对工程项目建设中财力、物力及人力的

2、结合情况进行妥善的处理，有利于其资源浪费的减少，有益于其社会效益和经济效益的提高。 二、 施工现场管理现状 通过调查分析发现，目前我国建筑施工企业在进行现场管理时主要面临着以下问题： 1. 安全问题管理施工现场时存在的安全问题主要可以分为以下几种： （1）“三不”、“四口”、“五防护”问题。施工现场的“三不”现象主要有：施工现场作业人员不戴安全帽、从事高空作业时不佩安全带及施工现场过多杂物、破损严重等质量不符合规定要求的安全网；“四口”现象主要是指通道口、预留洞口、电梯井口、楼梯口等防护措施缺乏警戒线，不符合规定要求；“五防护”现象是指防护栏为刷涂警戒线，卸料平台、阳台、楼板、屋面及基坑等缺乏

3、严格的临边防护措施。 （2）安全警示问题。施工现场缺乏符合使用规定的人性化的警示区安全的用语牌、设置的安全警示标志缺乏充足的数量及适当的悬挂位置。事实上，这些疏忽往往是导致安全事故的主要原因。另一方面，模糊划分的事故责任致使安全事故难以处理。 （3）机具与施工用具问题。施工现场对防雨设施要求中电箱设置的缺乏或不合理，致使触电、漏电事故极易出现；合灰机、搅拌机传动部位防护罩的缺乏、不符合机械设备设置规定的塔吊指挥和不明确的联络指挥信号、物料提升机及外用电梯中不符合关闭规定的安全门等都是影响施工安全的重要问题。 2. 料具管理问题管理施工现场时存在的料具问题主要有以下几种： （1）材料问题。工程项

4、目建设中往往需要使用种类繁多的材料，一些工地缺乏依据材料重要性和性质的分类存放，仅仅将不同性质或不同用途的材料简单堆放在一起，在各种材料的相互影响中，使一些材料的性能被降低；不规定在支垫或棚内堆放的钢筋，致使其腐蚀、变形而难以使用；不到位的保护措施，致使一些材料的效用明显降低甚至失效；模板、脚手架等工具性材料的不规范装拆和乱碰乱扔，致使其损坏程度较大，维修成本增加。 （2）机具问题。一些工地在使用工具和机械的过程中缺乏对其保护和保养意识，不及时的保养行为，明显降低了一些机具的使用寿命，同时也使其施工成本不断增加。 3. 环境污染问题管理施工现场时面临的环境污染问题主要包括以下几种：（1）和灰机

5、、搅拌机等易扬尘的机具在使用时封闭不严或缺乏对防护棚的封闭，一些沉淀池的不规范设置致使工程施工现场地面污浊、尘土飞扬，现场作业人员长期处于恶劣的施工环境中。 （2）缺少对围挡墙的亮化和美化，一些墙体破损、倾斜、不整洁，一些工地将垃圾、物料等倚靠墙体堆放；施工现场陈旧落后的机械设备，噪音极大；施工过程中有害挥发其他从一些原材料中的产生，致使施工环境严重受到污染。 （3）面临的场容场貌问题主要有：覆盖不严的道路污染、冲刷不干净的进出车辆；现场硬化道路的污染、破损；未及时清理的生活垃圾、建筑垃圾施工现场不畅通的排水通道导致的污水污泥现象；界限模糊、混为一谈的生活办公区和施工作业区；为合理覆盖、固化的

6、回填土、原土；由内向外直接抛洒的建筑物垃圾；不规范的现场绿化等。 三、在具体的施工中，如下几个问题一定要得到重视： （1）完善规范化相关制度，实现科学的管理 要想保证工程建设有序地开展，那么就必须要借助于规章制度的不断建立和完善，规章制度的建立和完善能够让工程施工的环境保持相对而言的安定，工程本身才能够实现预期的目的。 (2)全面考察需要的技术，作好相关准备 建筑工程，本身内容复杂，项目环节流转很多，具体到各个施工的过程中，会用到很多不同的材料和设备，在施工的时候，一定要操作严格化，与技术相符合。比如对于现场施工的具体管理，对应的技术准备也要充分，只有充分和熟悉的认知才会提升后期作业的熟练度。

7、 (3) 合理调配资源，提升资源的利用率 工程建筑中运用到的资源一般包括人力、物力、财力等，单位领导需按照工程方案进行资源的调配，保证每项资源都能发挥应有的运用价值，做好每个施工阶段的管理工作，以创造出更多的经济效益。鉴于建筑工程的复杂性，对人力、材料、设备等资源的使用情况也会出现相应的调整，我们进行配置施工资源过程中要保持两者的均衡。参照每个施工环节的具体要求进行施工操作，“效益最大化”是调整资源运用的主要导向，当不同资源被分配之后需做好使用计划，如：主导机械配置和附属机械之间的协调运用等。资源是施工单位按期完成建筑的保证，没有足够的资源将使得施工环节无法顺利开展。对于施工前、中、后不同时期

8、的资源，工程单位都应该做好准备工作，在工程实施后能保证各项工作到位，及时调配不同的资源进行操作任务。 (4)加强沟通、协调工作，提升办公效率 作为一项具有很强的综合性的工程，建筑工程本身涉及多个方面不同的专业性知识。最为严重的是一旦出现施工问题，多数情况下是难以采取措施处理的，这对于工程施工单位无疑是巨大损失。尽管出现的施工问题可能是很小的方面，但若没有采取有效的措施，且在施工前缺少预防性策略，则会在问题发生时带来的损失更多，施工单位需要花几倍的代价修补，既降低了工程的质量，也带来了经济损失。这样，各个部门之间就需要加强协作和交流，最终实现效率的提升。 (5)提升材料使用率，实现成本的有效缩减

9、 高水平控制材料使用，实现成本的有效缩减是必需的，如果能够很好的提升材料的使用率的话，对于工程造价的降低来说，这将发挥至关重要的作用。对于工程管理人员来讲，必须要对现场的材料加强管理，对于物料消耗的监控更需要进一步的加强，比如关于砂石、钢材以及木材的供应，这些都需要给与严格的监管，监管不仅仅是过程中的某一点、某一面、某一个环节，应该是整个系统的，从采购，到入库，再到领用，再到使用、退换等等。对于某个过程常常发生或者出现很大材料消耗的，一定要予以严格的关注，为了更有效的控制材料的使用，建议分包给项目经理负责，这样施工管控就会更加有效。开始施工之前，关于材料的用量，一定要结合具体的工程情况进行确定

10、，从采购环节做起，控制每个步骤。 (6)总结工作中存在的缺陷，优化管理方法 按照现代工程学的具体管理理念，企业管理的水平和能力会直接受到现场管理的影响，现场管理也能够帮助企业进一步的创造更多的经济价值。作为工程单位，一定要对自己的现场管理予以不断地总结、不断地提升，促进管理水平，提升管理效率，优化管理模式。 结语： 对于建筑施工，一方面施工技术需要得到重视和科学正确的管理，另一方面，对于施工现场，也要加强监管，只有这样工程建设施工才能够得到很好的保证，这两个方面工作的开展实施需要不同部门之间加强配合，很好的掌控具体的施工标准，降低成本。现场管理过程中，对于人员队伍要不断的在提升业务技能的同时，提升对应的职业道德素质，只有这样，施工中