开题报告模板(375)

1、目录一. 课题来源二. 选题的性质三. 论文选题的目的和理论实践意义 四. 与本选题相关的国内外研究现状， 预计可能的研究突破和创新点五. 主要参考文献六. 分析研究的可行性、基本条件及能否取得实质性进展七. 选题的研究方法和进度安排开题报告内容一课题来源由于许多大品牌的影响和最近的经济趋势的发展，对小微企业的生产和销售现在 受到严重影响。在竞争日益激烈的情况下，如何让公司的品牌在行业中生存，人才是 不可否认的。但是，随着社会的发展，人们不仅要关注工资，还要关注公司的各种优 势。人员的流失给小微企业带来了实实在在的损失。笔者结合具体理论分析了北京北 京京工服装集团有限公司创业初期人力资源管理的

2、问题。虽然一定数量以下的人员流 失可以带来公司的新鲜血液，但是如果出现大量的人员流失将会影响公司的稳定性， 会对公司产生负面影响。二选题的性质：1理论研究（ ）2应用研究（ ）3.应用理论研究（V）三论文选题的目的和理论实践意义对于公司来说，保持一定的周转率是有益的。它不能否认员工适当流动的积极意 义。新员工的引入可以带来一些新鲜血液，增强员工之间的竞争和自我学习。但是， 员工流动率过高不仅会影响公司的生产经营，还会降低生产和工作效率，给公司带来 巨大的成本损失。对于企业和个人以及对社会来说的话，员工流失是一个非常严峻的问题。对于企 业来说的话，流失员工的情况意味着在员工投入的人力资本可能会损

3、失，可能会对企 业的发展中产生不良的影响，会破坏整体企业战略 ; 对于个人而言，损失意味着许多正 面和负面的影响：例如，损失伴随着员工的个人职业发展中，损失的不仅仅是个人， 而不是对企业有利， 并对其产生不良影响。 留在企业中的员工。 在知识经济时代， “人” 已成为社会经济的主要推动力，人才流动必然带来技术，资金，信息和管理的流动。 它可以振兴经济和人力资源市场，引入公平竞争机制，使人民能够做到最好，合理分 配资源，提供新兴高科技产业主要来源所需的人力资源，迫使企业改善员工的人资管 理方面。因此，对于社会而言，员工的流失往往需要公司进行结构性方向的变革，这 有利于新兴产业的增长和发展，对经济

4、的有序增长和生产力的提高更具破坏性。对于人力资源的流失的研究我们可以对公司的发展有促进的作用。四与本选题相关的国内外研究现状，预计可能的研究突破和创新点李勇奇，创业期中小民营企业人力资源管理分析J.企业管理，2012 (25):认为人力资源与技术、自然资源、资本等物的因素相比重要性是显而易见的。在中小民营 企业的创业过程中，企业战略的制定、发展战略的正确有效实施、新产品的研制开发、 投资项目的考察和评估都需要各种专业人才施展才能。因此，大力开发人力资源，充 分发挥人的积极性、主动性、创造性，是企业创业期能否成功的关键因素。中小民营 企业作为一个独特的企业群体要想在竞争激烈的市场中占有一席之地，

5、必须充分认识 到创业期在中小民营企业发展过程中的重要性，认识到处于创业期的企业在内部人力 资源管理中存在的各种问题，从而树立科学的管理理念，建立一套规范的、强有力的 人力资源管理体系，为进入企业的下一个生命周期阶段奠定基础。徐欣欣，浅谈创业初期中小企业人力资源管理 J.人力资源2013 ( 05):认为创业 初期的中小企业要在激烈的市场竞争中立足并谋求发展，必须对人力资源管理进行全 面的了解，并明确人力资源管理在企业中面临的问题，坚持“具体问题具体分析”原 则，利用科学的手段解决问题，帮助企业的人力资源管理发挥其作用，才能有助于企 业的发展。在谋求发展的过程中，越来越多的中小企业意识到自身在人

6、力资源管理方 面的小足。尤其在创业初期，是否实行系统的人力资源管理往往对企业是否能够在市 场上迅速立足产生极大影响。因此，怎样面对、怎样解决人力资源管理中的问题成为 现代中小企业管理中的重点。五主要参考文献1 崔乃文中小企业人力资源管理存在的问题及对策研究J.现代经济信息. 2018(01):103-107.2 董 艳 梅 . 我 国 中 小 企 业 人 力 资 源 管 理 存 在 的 问 题 及 策 略 研 究 J. 商 业 经 济.2013(17):122-127.3 甘渤.企业人力资源管理中存在的问题及其对策探讨J.企业改革与管理. 2018(22) :71-74.4 谷 建 光 . 企

7、 业 管 理 中 人 力 资 源 管 理 的 有 效 途 径 探 讨 J. 东 方 企 业 文 化 .2018(S1) :147-149.金雪松我国中小企业人力资源管理探析J中小企业管理与科技(下旬刊).2015(09) :45-51.6 李丛信息化背景下企业人力资源管理J商场现代化 2018(22):66-69.7 李汝耕.探析如何有效解决中小企业人力资源管理面临的问题J.东方企业文化.2013(05) :43-45.8 李莹.中小企业人力资源管理现状与对策探析J.统计与管理.2014(12):23-27.9 刘春秀,高若瑜.浅谈企业人力资源管理工作的创新与思路J.科技与创新.2018(23

8、) :64-69.10 刘伟.浅析人力资源管理对企业战略目标的推动J.人才资源开发.2017(04) :69-72.11 马萌.三位一体，解构人力资源管理会计J.人力资源.2018(12) :72-73.12 张习学.通信企业人力资源管理中的问题与优化措施J.现代经济信息.2018(21) :31-32.13 赵艳玲.基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析J.江西电力职业技术学院学报. 2018(08):55-57.六分析研究的可行性、基本条件及能否取得实质性进展 本文就的北京北京京工服装集团有限公司人力资源问题进行探讨，并提出一些解 决问题的措施。 企业是社会的细胞，国家要发展，经济要繁荣

9、，企业的发展必须跟上 节奏。在竞争激烈的 21 世纪，企业的重大作用的发挥要靠员工来实现，因此如何保证 企业能持续拥有核心人才，培养和发展忠诚于企业的核心人才，是企业发展的关键。 基于上述对研究背景、意义的阐述和国内外研究现状的综述，以及近年来兴起的人力 资源管理的新理论职业生涯管理。本文以企业核心员工职业生涯管理研究为题，展 开研究。针对企业的管理现状，另辟蹊径地有所选择地对既定的员工群体进行职业生 涯管理，用最小的成本达到最大的效用。员工在企业得到自身最有利的发展 ; 企业得到 人才的保障，最终达到两者的共赢局面。七选题的研究方法和进度安排1研究方法理论依据： 分析我国北京京工服装集团人才流失中存在的问题并分析，提岀相应改进措施。 研究方法：本课题主要用到的研究方法有调查法、文献研究法、对比分析法、数据分析等。2进度安排2018年12月24日一2019年1月18日：完成毕业论文的选题，确定论文题目, 填写任务书，准备资料。2019年1月19日一2019年3月15日：撰写论文初稿，根据指导老师的意见修 改论文。2