桥梁维修加固工程施工质量管理体系与措施

1、桥梁维修加固工程施工质量管理体系与措施第一节、质量目标根据本工程特点，确立从组织体系、部门责任制管理、 质量保障制度、控制原则和技术保证措施方面进行有效控 制，从而确保实现质量目标达到国家工程质量验收标准合格 工程等级， 确保质量达到合格标准。根据创优要求，并结合我单位创优经验，将单位工程质 量目标分解到各分部、分项，根据质量目标进行重点监控， 以分项保分部， 以分部保单位工程， 实现工程质量一次成优。 、分部工程合格率100 %。 、单位工程观感质量得分率达到 90以上。 、质量保证资料准确、齐全。第二节、建立质量管理组织体系我公司将严格按照质量认证体系控制施工，项目部由项 目经理统一领导，

2、建立由项目经理、项目副经理和项目总工 程师为质量管理领导班子；由生产科、技术科、质检科、安 全科和综合办公室组成项目管理班子；由班组长组成作业层 的三级质量管理体系，形成一个纵向由项目经理到作业层， 横向从分部到分项的全面管理质量网络系统。1、健全质量保证体系，实行质量目标制，采取等级预控详见工程质量保证体系（见下页）。2、建立以项目经理为首的质量管理系统，项目部设置专职质检员，对工程具有否决权，使整个工程的施工过程始终 处于受控状态。工程质量保证体系：项目经理工程处会计部仃% F安抹模加混瓦油钢 筋 工 组 长3、创优管理体系根据创优规划及质量目标分解安排，使所有参建人员明 确创优目标、创优

3、责任，从施工准备到施工过程以及竣工交 验，达到对每个施工阶段的有效控制，确保一次成优目标的 实现。 、成立创优组，设专人负责工程创优工作。 、制定奖惩制度，把质量目标分解落实到每个操作人 员，实现创优过程的奖优罚劣。 、做好技术准备工作，包括图纸会审、分部分项工程 施工技术方案编制及审定，确保施工过程的有效控制。 、加强施工队伍的优选和岗位培训工作，确保操作者 具有较高的操作技能。 、实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、 验数量）、“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工 人员把关）制度，确保只有检验合格的原材料才能进入下道 工序，给工程创优打下坚实基础。 、认真执行“样板制”

4、，明确标准，增强可操作性，便 于监督检查。 、严格按实行对施工工序的监控、标识，实行工序操作“挂牌制” ，质量检查“三检制”提高自我控制能力，杜 绝返工。 、加强成品保护工作，装修阶段制定系统的成品保护 制度，实行“持证进楼制度” 、“进出楼交验制度” ，并成立 专职成品保护队伍，实现定人定岗 24小时值班，杜绝成品交 叉污染、破坏等现象。第三节、制定质量管理责任制项目经理部各职能部门及作业层均制定质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任，达到的质量要求。为保证质量组织措施、管理措施、技术措施的顺利实施， 达到质量目标，有关部门有人员精心工作，对决定和影响工 程质量的所有因素提前说明并加以控

5、制，即全面质量管理 （TQC） 提倡的通过改善和提高工作质量保证质量目标的实 现。1、技术部门主要质量职责（ 1）负责编制施工组织设计方案， 主管项目的技术管理、 计量管理、试验、测量及档案等资料和质量工作。（2）实施技术管理，必要时对关键工序或特殊工序制定 操作笥的技术交底作业指导书，对关键工序和特殊工序的质 量进行控制。（3）参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不 合格的纠正措施及原则，责任的落实等负有重要责任，对原 材料、半成品中的不合格品进行处置。4）负责项目职责范围内的检验、测量和试验设备（器 具）的校准、标识、使用、管理，对其验证的精度负责。（5）负责制订项目预防措施，审查并签发设计变更，提 出实施和索赔意见。（6）统计分析现场的砼，砂浆强度以及原材料情况，向 主管领导提出建议和措施。（7）督促项目各级人员认真做好质量记录，并按要求归 档，技术资料要求及时、准确，并具有可追溯性。（8）组织对分部工程进行评定，指定人员填写分部工程 质量评定表。QC（ 9）协助领导搞好各种技术培训工作，参加并指导 小组活动，协助推广应用“四新”技术。2、工程部主要质量职责（1）负责编制本项目施工生