综合统计管理制度

1、精选优质文档-倾情为你奉上综合统计管理制度 第一章 总则第一条 根据集团公司统计管理的实际需要，本着加强企业信息化管理、增强服务意识、提高工作效率的原则，特制定本制度。第二条 统计工作是利用科学的方法，收集、整理、分析和提供有关企业经营状况的数字资料的总称。统计人员通过对统计资料的开发利用，能够准确、及时地反映企业经营管理现状，为各项重大决策提供依据。第三条 根据统计工作需要，集团公司建立生产、收费、财务、燃料储备四个方面的信息平台。(一)生产方面的信息数据供热分(子)公司检修期信息包括：1、设备中小修完成情况；2、技术改造工程完成进度；3、设备更新情况；4、锅炉大修工程；5、锅炉清洗工程；6

2、、基建工程。供热分(子)公司运行期信息包括：1、锅炉运行情况；2、设备完好率；3、系统失水率；4、运行事故率；5、用户报修处理及时率；6、用户室温合格率；7、煤消耗情况；8、水消耗情况；9、电消耗情况；10、供回水温度；11、循环压力；12、灰渣含碳量；13、水质化验情况。根据实际工作需要，上述各种信息项目可随时调整。(二)热费收缴方面的信息数据各供热分(子)公司日报如下信息数据：1、各供热分（子）公司的供热面积；2、本期应收额；3、当日收入额(其中抹账收入额、陈尾欠收入额)；4、月收入额；5、累计收入额(其中累计陈尾欠收入额)；6、累计完成率(其中本期累计完成率)。(三)财务收支方面的信息数

3、据各供热分(子)公司及集团附属单位日报如下信息数据：1、当日收入；2、当日支出；3、累计支出；4、当日余额。支出项目包括：燃料费支出；电费支出；水费支出；工资及附加费支出；运费支出；修理费支出；工程款支出；集团公司管理费支出；其它支出。(四)燃料储备方面的信息数据供应公司定期提供如下信息：1、采购单位；2、采购单价；3、周进煤量；4、采暖期累计进煤量；5、应付款金额；6、已付款金额；7、欠付款金额；8、库存量。第二章 统计数据的管理第四条 集团公司计划经营部负责各种统计数据的管理、汇总、分析及对外报送。第五条 集团公司规定上报的统计报表，各级统计人员必须严肃认真按时编制上报。统计报表中规定的统

4、计范围、统计指标、采用计算方法必须前后口径一致，不准擅自改变。第六条 生产方面的统计报表以各供暖所为单位逐级上报汇总；热费收缴方面的统计报表以各供热分(子)公司为单位逐级上报汇总；财务支出方面的统计报表以各分(子)公司及附属部门为单位逐级上报汇总。第七条 各基层单位统计报表必须内容完整，数据真实、准确、清晰，指标一致，编报及时，上面应加盖单位公章、负责人和填报人名章。第八条 为增强服务意识，提高工作效率，计划经营部以供热分(子)公司为单位，定期发布相关统计信息（商业机密除外），为基层经营决策提供依据，同时向有关领导提供所需信息。第三章 统计报表的方式及时间第九条 各种统计报表实行网络传递，每日上午10时30分各基层单位将前日的生产统计数据、每日下午15时将当日的收费、财务统计数据通过网络发送到计划经营部，由计划经营部汇总上报集团领导及有关部门。手工报表每周集中报送一次，时间定为每周五。燃料储备统计数据供应公司每周报送一次。第四章 统计数据的监督检查第十条 为保证统计数据的真实、准确，集团公司定期或不定期对各基层单位统计数据进行检查。第十一条 各级统计人员必须严格执行统计法，不得虚报、瞒报、迟报、拒报、和篡改统计数据，对弄虚作假者给予严