项目管理团队答辩作业指引

1、精选优质文档-倾情为你奉上项目管理团队答辩作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修改内容修改人审核人批准人目 录1.技术标评审的目的通过采用查看、分析、比较等方法，对技术标中的施工方案、施工进度、质量保证、项目组织机构、劳动力配备、机械设备和材料投入计划等方面进行综合评审，并通过项目管理团队答辩这种交互形式，以达到对投标文件的技术标部分：1）进行符合性及完整性审查；2）找出技术标中可能存在的疑义或者显著异常的内容；3）详细了解和比较投标单位技术方案的优劣状况。目的：为选定中标人提供依据。2.技术标评审的主要依据1）国家相关法律、法规和规章；2）工程所在地建设主管部门颁布的建设项目施工招

2、标投标实施细则；3）工程所在地颁布的施工规范和标准；4）招标文件（特别是其中的技术标评标办法）；5）招标文件规定的其他依据性文件。3.项目管理团队答辩前的准备工作详细阅读查看投标文件中技术标文件，为项目管理团队答辩内容提供基础。审查要点在于以下七个方面：1） 施工管理目标2） 施工组织部署3） 工期及进度管理4） 质量及技术管理5） 文明施工和安全生产措施6） 工程质量通病防治措施7） 其他施工组织措施8）总部对项目部的授权和管理模式4.项目管理团队答辩的主要内容项目管理团队答辩的基础文件根据第3条的主要审查意见编制，答辩内容主要包括以下方面：4.1项目实施的总体想法及施工组织设计的主要内容1

3、）质量控制目标及保证措施；2）工期控制目标及保证措施；3）安全生产控制目标及保证措施；4）现场管理文明施工目标控制及保证措施。5）有健全的组织机构，管理人员配置合理，明确了项目经理、技术负责人、施工员、材料员、预算员、质检员、安全员等有关人员的职责分工与作业权限，保证较高的管理效能；6）项目经理及主要技术管理人员配备，其专业资格及施工经验能否满足工程建设的需要，团队主要施工业绩；7）有项目经理业绩介绍和信誉的自我评价；8）劳务分包模式。是否具备技术熟练的劳务分包队伍，包括可选择的劳务队伍与拟派项目班子和投标人的长期合作情况，以及整个工程劳动力配备方案是否合理可行。9）有详细的、工种配置合理齐全

4、的用工和人员使用计划，特种作业人员具备岗位资格：10）施工准备与施工资源计划配置合理。4.2有明确的工期及进度管理措施1）施工进度计划及工期保障措施，施工总进度计划是否符合招标文件规定的工期要求；2）有具体的施工进度网络图，如果有关键的中间交工或里程碑工期，还应包括对中间交工或里程碑工期的审核；3）施工进度计划所反映的分部分项工程的工期、工序安排的合理性，以及对投标工期的可靠保障措施；4）施工方案和各类施工生产资源的投入是否能充分保障进度计划的实施；5）主要材料设备的采购、进场计划是否合理可行，是否能够满足总体施工进度计划的需要；6）检验、测试、验收、试运行、竣工交验等关键工期点是否合理，以及

5、能否确保整个工程项目按期投入使用；7）是否有科学合理的进度控制和管理措施，以保证实际进度能够始终处于实时的受控状态。4.3有明确的质量及技术管理措施1）工程项目质量保证目标(或创优良工程奖目标)明确；质量保证体系是否科学、合理、可靠，是否能够满足工程质量整体控制的需要；各分部分项工程质量控制目标明确；2）施工方案和施工组织措施能否充分保障招标文件所要求的质量目标和工艺要求；有工序质量控制措施和自检、自控措施；施工质量保证体系和质量检查监督机构健全，并有有效的控制措施和手段；3）拟使用的主要材料设备是否符合招标文件的技术要求（特别注意招标文件中对主要材料设备的质地、规格、性能等的特殊要求）；材料

6、进场质量保证和二次检验制度落实；4）冬雨季施工措施明确；5）有施工机械控制措施和成品保护措施；6）有完善的施工、技术管理措施；建立健全了图纸审查、技术交底，材料检验，工程质量检查和验收，技术档案等一整套技术管理制度；7）对严格执行国家有关施工规范、标准有明确要求；8）工程质量回访和保修制度。4.4有明确的文明施工和安全生产措施1）建立了施工安全保障体系，施工现场管理人员安全生产职责明确；2）针对工程特点，周边环境和施工艺，确定危险源并制定具体的防护措施； 3）施工现场临时用电、基桩支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程应编制专项施工方案；4）临时设施、现场道路、材料堆

7、放、住宿食堂等应符合有关文明施工、健康卫生规定；5）安全管理体系能否满足工程建设的需要；6）环境管理、文明施工措施（包括扰民和民扰）是否符合现行有关法律、法规、政策和招标文件的要求，是否具体可行及满足工程建设的需要。4.5工程质量通病防治措施1）有针对性地提出了工程可能出现质量通病部位和处理对策：2）制定了消除空、裂、渗、漏、堵、粗、污等质量通病的措施和施工工艺。4.6其他施工组织措施的评审1）现场总平面布置是否合理科学，是否充分考虑了工程特点和现场具体情况；2）公司总部对项目所需资源的调配与支持状况；3）其他待明确问题。4.7让投标方清晰了解现场场地状况和我方能提供的场地条件（最后必须就答辩

8、中需我方明确的问题向所有参加答辩的投标方提供统一的答疑文件）。5.几点注意事项5.1技术标评审应力求紧密围绕招标文件设定的标准、条件和项目特点评审；应当尽可能通过对投标文件的审查、比较和分析，通过项目管理团队答辩这种形式形成对投标人在质量、工期、安全、成本控制等技术和组织管理方面的全面和比较一致的评价，从而得出客观公正的评审结论。总包的项目团队答辩占到总包技术评审的80以上，专业分包中精装项目、园林项目团队答辩占到技术评审的50以上，其余分值安排在采购方案中进行说明。5.2在技术标评审时，应全面评价投标人的总、分包情况及统筹、计划和协调管理能力，这样有利于招标人在履约过程中有效地协调分包队伍、使其能与中标人共同有效地完成分包工程的管理工作。例如，给各个分包工程预留的施工时间是否合理、各分包工程的衔接是否合理等等。5.3目前对于投标人的资格审查，我们采用的是资格预审方式，并且在进行项目管理段对答辩前已完成清标，在理论上此阶段的各个投标人都具备完成所招标工程的实力。因此，在技术标评审时应当注重对技术标实质性内容的评审。5.4技术标评审（项目管理团队答辩）：园林、精装