安全目标管理责任考核记录表格模板

1、欢迎共阅安全目标管理责任考核记录表岗 位序 号考核内容扣分标准应得 分数扣分原因扣减 分数实得 分数项 目 经 理1未能对承包项目工程生产经营过程中的安 全生产全面负责，扣15分。152未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和 各项规章制度，扣15分，未能结合项目工 程特点及施工全过程的情况，建立项目部的 安全生产保证体系，建立安全管理目标，组 织安全策划及编制安全生产保证计划，或提 出要求，并监督实施，扣15分。15.Ti1, u3在组织工程项目业务承包，聘用业务人员时， 未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据 工程特点确定安全工作的管理体制和人员，扣 10分，未能明确各业务承保人的安全管理

2、目 标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指 导安全管理人员的工作，扣10分。101i-jr11；if,/3' ¥ ' .»N/ / /i '/f4未能健全和完善用工管理手续，严格用工制 度和管理，扣10分，未能适时组织上岗安全 教育，扣10分，未能对分包队伍的健康与安 全负责，扣5分，未能加强劳动保护工作， 扣5分。10z 5未能组织落实施工组织设计和安全生产保 证计划中安全技术措施，扣10分，未能组 织并监督项目工程施工中安全技术交底制 度和设备，设施验收制度的实施，扣 10 分。106未能领导，组织施工现场定期的安全生产检 查，扣10分，发现施

3、工生产中不安全问题， 未能组织制定措施及时解决，扣10分，未能 对上级提出的安全生产与管理方面的问题定 时定人定措施予以解决，扣5分。107未能适时组织对工程项目部的安全生产保 证体系进行安全评估，扣10分，未能组织 人员落实安全评估中提出的改进要求和措 施，扣10分。108未能定期召开项目部安全生产领导小组会 议，扣5分，未能布置落实安全生产保证计 划控制措施，扣5分，未能加强员工的安全 培训教育，扣5分。109发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5 分，为及时上报，扣5分，为组织配合事故的调 查，扣5分，未认真落实制定的防范措施，吸取 事故教训,扣5分。10小计100欢迎共阅注：1、每

4、个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75 分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人（公司主管部门）：考核对象（项目经理）：年 月日年 月日安全目标管理责任考核记录表岗 位序 号考核内容扣分标准应得 分数扣分原因扣减 分数实得 分数项 目 副 经 理1木能根据项目安全生产保证计划组织侣大 管理人员制定针对性的安全技术措施，扣 10分，为参与交底，扣10分，为经常监督 检查，扣5分。1512未能落实施工组织计划中的各项安全技术措 施，扣10分，未能协调安全保证体系运行中 的重大问题，扣10分，未能组织

5、召开安全生 产工作会议，有一次扣5分，未能认真执行安 全生产规章制度，扣10分，未能定期组织项 目管理人员进行各项安全规章制度学习，有一 次扣5分，未能杜绝违章指挥，有一次扣5分。15111 内 J1«,，=一13未能负贡安全物资米购计划的审核及批准，扣 10分，为能指导监督材料设备部门的采购工 作，扣5分。104未能组织现场有美人员依据合同内容向分包 方进行施工交底,扣10分，未能安排专人对 分包方施工过程的安全生产、文明施工进行 全程监控，扣5分，未能对各分包单位制定例 会制度，扣10分，无会议纪要扣5分，纪要 不全扣3分。11015未能组织对安全设施、机械设备验收，扣10分，

6、未能理顺和协调总包与分包工种与工种间在施 工中的相互配合关系，扣5分，从技术和官理上 未米取措施,使施工过程中的安全生产、文明施 工处于失控状态，扣10分。106未能经常组织参与对项目工程进行定期和不 定期的安全检查，扣10分，为对施工安全状 况进行持续的整改和完善，扣10分，未能对 检查验证的状态进行记录和标识，扣10分， 记录与标识不全扣5分，对安全设施、设备的 非预期使用留卜事故隐患，发现一次口 5分。107未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及 时组织整改，扣10分，未落实纠正和预防 措施，发现一次口 5分，未组织肩关人员对 其进行复查验证，发现一次口 5分，当确定 险情排除但未米取可

7、靠措施不得恢复施工， 发现一处扣5分。108未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教 育提高职工自我保护和防范事故的能力，扣0 分，未做好施，全过程的安全检查、控制、检验、 标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录, 扣10分、记录不全扣5分。10欢迎共阅9处理一般工伤事故,并协助处理重大工伤、机械 事故。处理于故时未遵循“四不放过”原则，扣 10分，未米取有效整改措施，防止类似事故重 复发生，扣10分。10小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75 分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不

8、合格。考核人（项目经理）：考核对象（项目副经理）：年 月曰年 月曰安全目标管理责任考核记录表岗 位序 号考核内容扣分标准得数 应分扣分原因扣减 分数实得 分数项 目 工 程 师1未能对项目工程生产经营中的安全生产夫 技术责任扣20分。20一|2未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格 执宜女王技术规程、规氾、标准、扣15分， 未结合项目工程特点主持工程项目的安全 策划、评价识别、确定危险源和不利环境因 素及制定安全保证计划的，扣15分，缺一 项扣10分。151 . ,j/3未能参加或组织编制施工组织设计，扣 10 分，编制、审查专项施工方案时，为制止、 审查针对性的安全技术措施，保证其可行与 针

9、对性，扣10分，未随时检查、监督、落 实及主持工程项目的安全技木父底，扣 10 分，缺一项口 5分。11514未能主持制定技术措施计划和季节性施工 方案的同时，未制定相应的安全技术措施监 督执行，扣10分，未及时解决执行中出现 的问题，发现一处扣5分。105项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未 能及时上报，未经批准实施的扣10分，未 能同时组织上岗人员的安全技术培训、教 育，扣5分，未能认真执行相应的安全技术 措施与施工操作工艺、要求，发现一处扣 5 分，未能预防施工中因化学物品引起的火 灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事 故，发现一处扣5分。106未能主持安全防护设施和设备的验收，扣 1

10、0分，发现设备、设施的/、止常情况未及 时采取措施，发现一处扣5分。未严格控制 不合格的防护设备、设施投入使用，发现一 处扣5分。107未能参加安全生产检查，扣10分，未对施 工中存在的不安全因素，从技术方面提出整 改意见和办法予以消除的，发现一处扣 5 分。108未能参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的 调查，扣10分，未从技术上分析事故原因， 提出防范措施、意见，扣10分，缺一项扣 5分。10小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75 分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人（项

11、目经理）：考核对象（项目工程师）：年 月日年 月日安全目标管理责任考核记录表I岗 位序 号考核内容扣分标准应得 分数扣分原因:扣减 ，.分数实得 分数项 目 施 工 员1未能认真执行上级有关安全生产规定，未对所 管辖的工程项目和班组的安全生产负直接领导 责任,扣15分。151! /y2在项目经理的领导下，未能参与对编制项目 安全生产保证计划的策划，扣10分，为按照 安保计划要求，合理组织安排施工任务，扣 10分，未对施工现场安全生产过程进行控制 发现一处扣5分，未对她，现场重点危险源 的预防监控措施必须落实到位发现一处扣5 分，没有拒绝不符合安全操作的施工任务， 并未及时向项目经理反映的发现一

12、次扣5 分。1153未能认真执行安全技术措施及安全操作规 程，扣10分，未能针对生产任务特点，向班 组进行书面安全技术交底，履行签字手续无 记录的扣10分，记录不全扣5分，未对规程、 措施、交底要求执行情况经常检查及随时纠 正作业违章,：发现一次扣5分。104未经常检查所辖班组作业环境及各种设备、 设施的安全状况，发现问题未及时纠正解 决，发现一次扣5分，为对重点、特殊部位 施工的人员进行检查且作业人员及各种设 备设施技术状况是否符合安全要求,发现一 个扣5分。105未组织对安全设施及机械设备的检查验收 工作，扣10分，发现一处验收不合格，且 在使用的扣5分，严禁随意拆除发现随意拆 除现象一处

13、扣5分。106对安全部门或上级提出的事故隐患整改要 求，未按照技术人员制定的纠正预防措施及 时整改战停工整改，发现一处扣5分，未经 复查合格复工的发加一处扣5分。7未能定期不定期组织所辖班组学习安全操 作规程，扣10分，记录不全的扣5分，未 开展安全教育活动，扣5分，未接受安全部 门或人员的安全监督检查，M 5分，未及时 解决提出的不安全问题发现一处扣 5分。8未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新 技术严格执行中报、审批制度，扣10分，发现 问题，未及时停止使用，并未上报肩关部门或 领导发现一次扣5分。109发生因工伤亡及未遂事故未按要求保护现 场，扣5分，未立刻上报的扣5分。1010未能

14、对进场的劳务人员进行安全规章、文明 施工制度的教育，扣5分，记录不全的缺一 个扣2分。10a-,小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75 分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。 .j /考核人（项目经理）：考核对象（项目施工员）：I .,* i年 月日年 月日I / /安全目标管理责任考核记录表岗 位序 号考核内容扣分标准得.数 应分扣分原因扣减 分数实得 分数项 目 安 全 员1未能积极参与策划与编制施工现场安全生产办 证计划，扣20分。i202未能严格执行安保计划的要求，扣15分

15、， 未积极配合项目经理加强对工人安全操作 规程的教育及安全技术父底工作，发现一次 扣5分，严格施工全过程的安全控制，无安 全记录扣10分，记录不全的扣5分。153未能对重点部位危险源的安全监督、控制， 扣10分，未能将安保计划中各项安全技术措 施落到实处，发现一处扣5分。154未配合技术、施工管理人员组织对安全设施 的验收、检查、维护、保养，扣10分，配 合不到位的发现一次扣5分。105未能深入施工现场，掌握安全动态，扣 10 分，对人，机物环境及自然的不安全行为和 不安全动态，未能及时米取纠止预防措施， 发现一次扣5分。106未参与各有关部门组织的安全检查，扣10 分，未能如实汇报本项目的安

16、全状况，扣10 分，发现隐患未及时采取纠正措施及监督落 实，扣5分，发现重大隐患，未行使停工权 禾，扣5分，整改复查合格后复工，如不合 格复工的，发现一次扣5分。107未能负责一般事故的调查、分析，提出处理 意见，扣10分，未协助处理重大工伤机械 事故，并未能遵循“四不放过”的原则，扣 10分，未能执行和落实纠止预防措施，发 现一次扣5分。108针对安保计划实施过程中发现的问题，未能及 时向项目经理、项目工程师反映，扣10分，对 安保计划进行修订、再版，未能执行的扣10分。10I.-小计1007 1*注：1、每个月进行安全目标管理责任考核2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（

17、含80分）以上为良；考核分在75 分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人（项目经理）：考核对象（项目安全员）：年 月曰年 月曰安全目标管理责任考核记录表岗 位序 号考核内容扣分标准应得 分数扣分原因扣减 分数实得 分数1按照项目安全生产保证计划要求，未能组织 各种安全物资的供应工作，扣20分，却一 项安全物资供应扣5分。20项目材料员2未对供应商进行分析，扣20分，分析不全 扣10分。203未负责对合格供应商的安全物负的验收验证 工作，扣10分，未做好验收状态标识，发现 一处扣10分，储藏保管不好安全防护用品（具），发现一处扣5分。154未能负贝对进场材料按平而布置图堆放

18、， 未 达到文明施，要求，扣15分，部分材料堆 放不符合要求的扣5分。155未能对现场使用的脚手架材料、马凳、吊钩、 安全网等安全设施应验收合格入库，扣 15 分，缺一项安全设施验收的扣5分，未定期 检查和试验，记录不全扣5分，对不合格和 破损者,未及时进行更新替换，无记录扣 10分，记录不全扣5分。156未对重点部位、危险物品（包括易燃易爆物 品）进行重点保管，扣15分，未能执行有 关危险品运输、储存、发放等规定，发现一 处扣5分，做好防火工作，无记录扣10分， 记录不全的扣5分。15J I .I.-小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核

19、分在80分（含80分）以上为良；考核分在75 分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人（项目经理）：考核对象（项目材料员）：年 月日年 月日安全目标管理责任考核记录表岗 位序 号考核内容扣分标准得数 应分扣分原因扣减 分数实得 分数项 目 机 管 员1未能认真执行有关安全生产的规定要求，扣 20分，未对现场的机、电、起重设备、受 压容器及自制机械设备的安全运行负责,扣 10分。202未能按照安全技术规范对机械组织好使用 前的验收与日常保养维修工作，无记录扣 15分，记录不全缺一次扣5分。153对设备的租赁，未建立安全管理制度，扣 10分，未能保证租赁设备完好、完全可靠， 扣10分。154对新购进的机械、受压容器及大修、维修、 外借回现场后的设备未能严格检查和把关， 扣15分，新购进的无出厂合格证及技术资 料不完整的扣10分，使用前未制定安全操 作规程，扣5分，未组织专业技术培训，扣 5分，未向有关人员交底，扣5分，未进行 鉴定验收扣10分。155未参加施工组织设计、安保计划的编制，提 出涉及安全的具体意见，扣10分，未能负 责监督班组落实且未保证实施的各扣 10 分。156未对特种作业及中小型机械操作人员定期 培训、考核，无记录扣10分，记录不全缺 一人扣5分。107未参加因工伤亡及重大未