社工绩效考核表(月度)

1、湖南龙门企业管理咨询有限公司鱼跃龙门勇于创新HuNanLongMenManagementConsultingCo.,Ltd社壬部绩效考核评分表（知氏）名称:（?核对象：一线社工、社工助（1、社工）姓名：考核日期考核维度考核项目/评分等权重指标要求|级考核指标I得分考评"委员会考勤（由勤任务绩效办公环境周报、月报入户调查个案研究5%5%5%20%20%上下班及会议按时由勤，不得无故迟到早退；不得旷工；时刻保持桌面整洁，物摆放有序，办公区域干净；按时完成公共卫生工作；每周五下班前交周报;月月底前交月报；工作总结，要求重点突生，问题阐述明确；工作计划，求严密，有明确的工作务完成时间节点;目

2、标明确，提前沟通，有针对性，按照时间节点按质完按量成任务每迟到/早退一1次，扣分，扣完为止；旷工一天及以上，扣5分；每周五卞班前检查。桌面凌乱，资料未及时整理，散乱，扣1分/次；本人办公区域地面果皮纸屑，扣1分/次；主动承担公共卫生工作，表现突由，+1分/次；按时完成，旦完5按时完成,单，稍有延误,整，稍有延误,单，延迟完成,分；未完成，完为止；提前完成,25分;按时完成,20分；按时完成,好，稍有延误,秀，稍有延误,好，延迟完成,分；较简但完但简2-2分/次，扣且优秀，20-且优秀，15-良10-15分；优15-20良10-15分；10未完成提前完成，旦优秀，20-25分；按时完成，旦优秀，

3、15-20分；社区/小组活15%动详细记载，耐心服务，持续跟踪回访，重点帮扶按时完成，良10-15分，分、稍有延误，优15-20秀，分；稍有延误，良10-15按照时间节点完成工作务，服务对象满意度高（80%以上），不断积累经验、改进好，分；延迟完成，10分；未完成，0分提前完成，旦优秀，15-20分；按时完成，旦优秀，12-15分；按时完成，良好，9-12分;稍有延误，优12-15秀，分；稍有延误，良好，9-12分;延迟完成，5-8分；未完成，0分湖南龙门企业管理咨询有限公司HuNanLongMenManagementConsultingCo.,Ltd鱼跃龙门勇于创新资料的收集、整理外联工作完

4、成公司他临时性工作任务10合计加权合计考核指标重主动性责任心20%5%5%25%25%资料收集及时，无缺失，齐全，整理整齐礼貌待人，真诚服务,投诉；接待来访者，家庭/电话访问服务对象，满度高；评估达标不推诿、按时按量完成（如志愿者招募工作）1级等候指示指标说明2级：询问有何工作可给分配相关资料/证件缺失,-5分/份，扣完为止;被投诉，扣2评估不达标,分/次;服从安排，严格执5行推诿、未完M考核评分3级：提由建议，然后再作有关行4级：行动，但例外情况下征求意见级1022分级153分级204分级255分协作性25%to学习与成25%5级：主动性，定时汇报结果级：敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做1事

5、粗心大意2级：交付工作需要督促方能完成3级:4级:5级:1级:2级:3级:4有责任心,工作努力,能自动自发能较好完成分内工作竭尽所能完成任务精神散漫不肯与别人合作仅在必要与人协调的工作上与人合作肯应他人要求帮助别人级51分级102分-2-453分级204分级255分级102分级153分级255分级：爱护团体，常协助别人中级204办5级：与人协倜无间，为工作心和翟也夷级：有期尹25地主动学习，在工作、上，有思省希者方法，有创意性报告努力并采纳i级：从不主动学习2级：被动学习，工作技能无改善，勉强能完级5成任务1分级：能主动学习，偶尔有改进建议，级103能完成2分级15任务3办级：经常主动学习，有时在作业方法级204上有改4分5合计加权合计湖南龙门企业管理咨询有限公司HuNanLongMenManagementConsultingCo.,Ltd结果=自评X30%+上级X35%铐评委员会总分=业绩考核得分75%+亍为考核得分X鱼跃龙门X35%25%勇于创新被核核1.2.性、说明:本绩效考核，必须另附上员工作计划及工作总结供参考和审核绩效考