工作计划管理办法及流程_第1页
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文档简介

1、工作计划管理方法及流程一、目的提高公司组织计划管理水平，实现各项工作有计划、有过程、有结果、有反馈，高效、有序。内、管理内容与适用范围一本方法规定了对公司各部室、单位工作组织计划制定与计划执行进行考评、检查、调整的管理方法。二本方法适用于公司对各部室进行的月考评工作，考评结果与公司年终绩效考核挂钩。三本方法试行期一年。三、计划制定一公司年度目标的制定1、公司年度工作目标由经理办公室牵头负责制定，根据公司安排，每年度初完成该项工作。2、年度目标内容主要包含年度经济指标、行政管理工作目标、项目建设目标、经营销售目标、项目手续办理目标、投融资计划、项目开发计划等重点工作。二部门工作目标的制定1、各部

2、门根据公司年度目标进行分解，明确各项工作时间节点，落实部门责任，并与公司签订目标责任书。根据公司安排及时完成本项工作2、根据部门工作目标责任书，制定全年度每月工作计划。四、计划执行一各部门根据与公司签订的目标责任书，按照部门制定的全年每月工作计划，严格执行，抓好落实，原则上不允许更改、变开工作计划。二工作计划如因特殊原因而未能按时完成，相关部门要及时上报计划调整申请书，由分管领导及总经理审批，必要时上经理办公会研究讨论，并召集相关部门召开计划调整专题会。三单项工作计划的调整次数全年不得超过2次，每个部门全年计划调整次数不得超过5次。五、计划检查一经理办公室负责对各部门计划执行情况进行检查。二经

3、理办公室根据各部门制定的全年每月工作计划表，每月初下发各部门工作计划进行确认，如有计划调整，按计划调整审批程序报批。三各部门每月底前将工作计划完成情况统计表进行认真填写并报分管领导审批，有计划调整的附计划调整审批表，作为每月考评依据。四经理办公室于每月最后一天节假日顺延到各部门按计划进行检查。六、考评标准一本标准用于考评各部门每月工作计划的执行落实情况。考评实行评分制，计划制定部分占20分，要求计划制定完整、准时、格式正确；计划执行部分占80分，共计100分，对照绩效考核组织计划管理部分的10分，年底按照10:1的比例根据部门最终得分进行核算。二部门月工作计划1项未完成，扣1分；三经理办公会、月工作例会决定事项的落实执行，规定时间内未按计划执行，每项扣1分。四计划进行调整的工作，不扣分。五由于工作未完成而调整计划，影响到相关部门及公司年度工作目标实现的，按绩效管理方法执行。七、相关职责一经理办公室负责制定考评流程及考评标准，并作为具体执行部门，要求公平、公正、公开。二各部室、单位要积极配合经理办公室做好各项工作。工作计划要严格按照公司总体目标时间节点执行，工作总结要做到不漏项、不虚报。三总经理、分管领导要严格把关分管部室、单位呈报的工作计划及总结，做好审核工作。部门工作计划调整表编号部门责任人月份工作内容及目标原计划时间节点调整至时间节点计划调整原因审批意见总经理分管

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