宏基战略分析

1、宏基战略分析公司简介公司简介SWOT分析分析战略发展历程战略发展历程宏基战略制定宏基战略制定宏基宏基环境分析环境分析2022-3-14公司简介 Acer创立于创立于1976年，年， 是台湾资讯业界自创品是台湾资讯业界自创品牌与国际化的先驱，是全球第三大个人电脑品牌，牌与国际化的先驱，是全球第三大个人电脑品牌，第二大笔记本电脑供应商。第二大笔记本电脑供应商。Acer所独有的新经销模所独有的新经销模式，以及所代表的关怀科技和关怀文化，已经成功式，以及所代表的关怀科技和关怀文化，已经成功地将地将Acer品牌的质高价优、易用可靠、值得信赖的品牌的质高价优、易用可靠、值得信赖的形象广布全球并深植到消费者

2、心中。形象广布全球并深植到消费者心中。公司简介公司简介SWOT分析分析战略发展历程战略发展历程宏基战略制定宏基战略制定宏基宏基环境分析环境分析2022-3-14战略发展历程第一阶段（第一阶段（1976-1986） 推广微处理机的应用，实现商业化。推广微处理机的应用，实现商业化。 以推广微处理机的应用宏基在第一个十以推广微处理机的应用宏基在第一个十年的创业过程中，根植了人性本善的企业文年的创业过程中，根植了人性本善的企业文化和员工入股的经营理念化和员工入股的经营理念。在此阶段，宏基。在此阶段，宏基推出多种电脑先驱产品，如小教授学习机等，推出多种电脑先驱产品，如小教授学习机等，让电脑的使用普及化。

3、让电脑的使用普及化。2022-3-14第二阶段（第二阶段（1987-2000） 打造自有品牌，迈向国际化。打造自有品牌，迈向国际化。 宏基的品牌名称在宏基的品牌名称在1987年正式由年正式由Multitech换成换成Acer，确立自创品牌，确立自创品牌的经营方向。的经营方向。 宏碁迅宏碁迅猛发展，扩大战略目标，广泛开拓市场，成为世猛发展，扩大战略目标，广泛开拓市场，成为世界十大个人电脑生产供应商之一。宏碁的首要目界十大个人电脑生产供应商之一。宏碁的首要目标就是，提供最新最实惠的电脑技术，造福世界标就是，提供最新最实惠的电脑技术，造福世界各地的消费者。各地的消费者。战略发展历程2022-3-14

4、第三阶段（第三阶段（2001-2007） 从制造业转型为营销服务业从制造业转型为营销服务业. 与业界顶级的合作伙伴和供应商进行合作，与业界顶级的合作伙伴和供应商进行合作，同时最大限度地减少经营成本，提高盈利能力。同时最大限度地减少经营成本，提高盈利能力。2007年，宏碁成为世界第三大个人电脑生产供应年，宏碁成为世界第三大个人电脑生产供应商。户晓的品牌。商。户晓的品牌。战略发展历程2022-3-14第四阶段（第四阶段（2008至今）至今） 新的多品牌战略，促进全球业务增长。新的多品牌战略，促进全球业务增长。 随着对捷威（随着对捷威（Gateway）和）和Packard Bell的合并顺利完成，宏

5、碁旨在进一步促进新的多的合并顺利完成，宏碁旨在进一步促进新的多品牌战略，加强全球合作伙伴关系。作为全球品牌战略，加强全球合作伙伴关系。作为全球第二大个人电脑公司，宏碁目前正致力于成为第二大个人电脑公司，宏碁目前正致力于成为全球第一大笔记本电脑生产供应商以及移动设全球第一大笔记本电脑生产供应商以及移动设备市场的领导者。备市场的领导者。战略发展历程公司简介公司简介SWOT分析分析战略发展历程战略发展历程宏基战略制定宏基战略制定宏基宏基环境分析环境分析目前现貌分析产品线广度与特色：产品线广度与特色：笔记本电脑、台式机、液笔记本电脑、台式机、液晶显示器、服务器及数字家庭等产品的研发、晶显示器、服务器及

6、数字家庭等产品的研发、设计、行销与服务，持续提供全球消费者易用、设计、行销与服务，持续提供全球消费者易用、可靠的资讯产品。可靠的资讯产品。目标市场：目标市场：数据显示，数据显示，2009年第三季度，惠普年第三季度，惠普和宏箬在全球笔记本市场占有率分别是和宏箬在全球笔记本市场占有率分别是21.4%和和21.2%；该季度宏箬在全球；该季度宏箬在全球PC市场占有率超市场占有率超越戴尔升至第二。越戴尔升至第二。目前现貌分析规模经济：规模经济：2007年，宏碁收购美国第三大电脑品年，宏碁收购美国第三大电脑品牌牌Gateway(捷威捷威), 成为全球第三大成为全球第三大PC制造商。制造商。 此后，宏碁收购

7、欧洲第三大此后，宏碁收购欧洲第三大PC厂商厂商Packard Bell。竞争优势：竞争优势：多品牌管理系统：多品牌管理系统：Acer定位尖端科技，定位尖端科技，Gateway和和Packard Bell主打时尚潮流，主打时尚潮流，eMachines则延续既有的低价入门级市场。则延续既有的低价入门级市场。“新新经销模式经销模式”宏箬只做自己做擅氏的研发和品宏箬只做自己做擅氏的研发和品牌。牌。环境变化趋势 知识经济的兴起将对投资模式、产业结构、知识经济的兴起将对投资模式、产业结构、增长方式和教育的职能与形式产生深刻的影响。增长方式和教育的职能与形式产生深刻的影响。投资模式：投资模式：信息、教育、通

8、讯等知识密集型高科信息、教育、通讯等知识密集型高科技产业的巨大产出和展现出的骤然增长的就业前技产业的巨大产出和展现出的骤然增长的就业前景，将导致对无形资产的大规模投资。景，将导致对无形资产的大规模投资。环境变化趋势产业结构：产业结构：1）电子贸易、网络经济等新型产业将大规模兴）电子贸易、网络经济等新型产业将大规模兴起。起。2）产业结构的变化和调整将以知识的学习积累）产业结构的变化和调整将以知识的学习积累和创新为前提，在变化的速度和跨度上将显现出和创新为前提，在变化的速度和跨度上将显现出跳跃式发展的特征。跳跃式发展的特征。环境变化趋势增长方式：增长方式：知识可以低成本地不断复制并实现报知识可以低

9、成本地不断复制并实现报酬递增，经济增长方式可能走出依赖资源的模式。酬递增，经济增长方式可能走出依赖资源的模式。学习教育：学习教育：经济活动都伴随着学习，教育溶于经经济活动都伴随着学习，教育溶于经济活动的所有环节；同时，知识更新的加快使终济活动的所有环节；同时，知识更新的加快使终生学习成为必要，受教育和学习成为人一生中最生学习成为必要，受教育和学习成为人一生中最重要知识经济的时代。重要知识经济的时代。2022-3-14未来形貌描述产品线广度与特色产品线广度与特色：关键部件和零组部件进：关键部件和零组部件进行内部整合，产品线从行内部整合，产品线从PCPC业务，组装电脑，业务，组装电脑，笔记本延伸至

10、智能手机、平板电脑和移动互笔记本延伸至智能手机、平板电脑和移动互联网市场，形成产品特色。联网市场，形成产品特色。目标市场目标市场：其在欧洲市场份额为：其在欧洲市场份额为35%35%，继续，继续增长空间有限；美国市场占有率虽不过增长空间有限；美国市场占有率虽不过15.6%15.6%，但在惠普、戴尔和苹果的大本营，但在惠普、戴尔和苹果的大本营，作为空间亦不大。因此，新兴市场自然成为作为空间亦不大。因此，新兴市场自然成为新选择。新选择。2022-3-14未来形貌描述规模经济规模经济：设计的每款产品都要保证足够大的：设计的每款产品都要保证足够大的销量以实现规模经济；生产线的内部整合，形销量以实现规模经

11、济；生产线的内部整合，形成产品上的规模经济；拓展大陆市场，形成市成产品上的规模经济；拓展大陆市场，形成市场规模经济。场规模经济。竞争优势竞争优势：品牌优势，引进针对性的产品、提：品牌优势，引进针对性的产品、提高消费者的满意度和店面体验、实行网格化渠高消费者的满意度和店面体验、实行网格化渠道管理等。道管理等。公司简介公司简介SWOT分析分析战略发展历程战略发展历程宏基战略制定宏基战略制定宏基宏基环境分析环境分析优势优势1 12 23 34 4机会机会劣势劣势威胁威胁战略战略SWOTSWOT分析分析SWOT分析外部机会：外部机会：1）个人或企业对）个人或企业对Internet使用逐渐普遍，使用逐渐

12、普遍，商商机无限机无限2）知识经济知识经济促使网络经济的大规模兴起促使网络经济的大规模兴起SWOT分析外部威胁：外部威胁：1）平板电脑平板电脑对于传统笔记本行业的冲击对于传统笔记本行业的冲击：2）最大挑战在于）最大挑战在于大陆大陆：联想集团，新浪网：联想集团，新浪网3）日本软件银行，台湾的）日本软件银行，台湾的PC Home 百家争鸣，竞争惨烈百家争鸣，竞争惨烈4）网络事业）网络事业变化太快变化太快， 成功与否难以预期成功与否难以预期SWOT分析内部优势：内部优势：1） 宏碁坚信宏碁坚信PC是一种产品，是一种产品，技术技术并并不是不是这个市场这个市场惟一惟一的驱动的驱动因素。因素。2） 宏碁的

13、销售和制造宏碁的销售和制造完全外包完全外包，即使产品不断增加、营业额，即使产品不断增加、营业额屡创新高，也不需要额外增加人手或投资。屡创新高，也不需要额外增加人手或投资。3） 宏碁独特的营运模式与满足客户需求为主的行销手法，已宏碁独特的营运模式与满足客户需求为主的行销手法，已成功地将成功地将Acer品牌易用、可靠、值得信赖的品牌易用、可靠、值得信赖的形象深植形象深植消费者心消费者心 中。中。 4）与时俱进、可长可久的）与时俱进、可长可久的“新经销模式新经销模式”。SWOT分析内部弱点：内部弱点：1）切入市）切入市场场较慢较慢：特别在平板电脑市场截止：特别在平板电脑市场截止2011年年 四月初宏

14、碁仅仅只发布了两款平板电脑。四月初宏碁仅仅只发布了两款平板电脑。2）投资过于）投资过于分散分散3）国际行销）国际行销人才不足人才不足4）2011年年3月月31日日高管高管兰奇兰奇离职离职，团队大裁员，团队大裁员。不不 难看出：宏碁正在经历一场空前的危机。难看出：宏碁正在经历一场空前的危机。宏基核心竞争力 在2010年，宏碁新总裁翁建仁答道：我们的核心竞争力核心竞争力就是速度和效率速度和效率。 效率效率：指成本，特别是运营成本的管理。宏基的运营成本是6.3%，惠普大概是在11%,戴尔是在10%左右。 速度速度：是推出新产品的时间，宏基推出新产品也是很快的，按产品的复杂度不同，大约6-8个月，比其

15、他的快1-3月。公司简介公司简介SWOT分析分析战略发展历程战略发展历程宏基战略制定宏基战略制定宏基宏基环境分析环境分析2022-3-14战略制定之环境前提1）新知识经济时代下，必须大量引用咨询软）新知识经济时代下，必须大量引用咨询软体服务使企业加速转型，加强体服务使企业加速转型，加强人力人力资源的培育。资源的培育。2）中国大陆市场的崛起，改变了全球市场结）中国大陆市场的崛起，改变了全球市场结构，企业战略要构，企业战略要随之调整随之调整。3）现在的客户需求是，硬体）现在的客户需求是，硬体搭配软体服务等整体产品，搭配软体服务等整体产品，是是长期长期的服务。的服务。2022-3-14战略制定之条件

16、前提1 1）在知识经济时代下，市场变动的速度更在知识经济时代下，市场变动的速度更快，因此在战略上，要快，因此在战略上，要去粗存精去粗存精，将没有竞，将没有竞争优势的非核心事业抛弃，转向有竞争优势争优势的非核心事业抛弃，转向有竞争优势的事业。的事业。2022-3-14战略制定之条件前提2 2）宏基的品牌已具世界的知名度，因应中国大陆宏基的品牌已具世界的知名度，因应中国大陆市场的快速成长的需要，必须利用品牌、技术及市场的快速成长的需要，必须利用品牌、技术及国际化等优势国际化等优势拓展拓展大陆市场。大陆市场。3 3）宏基电脑已是国际化的企业集团，财力、垂直宏基电脑已是国际化的企业集团，财力、垂直整合的程度、产品研发等必须整合的程度、产品研发等必须针对目标市场针对目标市场作调作调整。整。2022-3-14宏基战略制定1 1）整合集团内）整合集团内E-BUSINESSE-BUSINESS单位，并以单位，并以并购加速并购加速转型，强化转型，强化咨询咨询软体软体服务服务。2 2）大量引进咨询软体服务及培育管理的）大量引进咨询软体服务及培育管理的人才人才，调整调整产品