教务室绩效考核细则201801(详细版)

1、精选优质文档-倾情为你奉上教务室月度绩效考核方案(草稿)现阶段只是草稿，绝对不是正式意见，可发表建议根据培训中心职工岗位绩效管理实施细则和2018年人力资源部（培训中心）校区人力资源优化方案要求，为认真做好教务室月度绩效考核工作，制定本实施细则。一、被考核人员教务室全体教师和一般管理人员。二、考核内容月度绩效考核包括工作业绩、工作态度、工作改进三个维度。在100分的基础上根据员工实际绩效进行加（减），最高不超过120分，最低不低于70分。.工作业绩（70分）1、教师每月按基本工作量课时计分，达到基本工作量计70分，每少1-10课时扣0.5分，每少11-20课时扣1分，每少21-30课时扣1.5

2、分（扣分上限为3分，基本工作量=1.6课时乘以当月工作日）。2、计算机维护人员按各人岗位职责和工作要求（详见计算机组岗位职责），完成本岗位工作任务的计70分，未按要求做好本岗位维护维修的，每一项扣1-2分。3、一般管理人员按岗位职责和工作要求，完成本岗位工作任务计70分,考核如下:考核内容曾强1、按公司培训计划，完成各项技能培训任务，并落实审批事项，每少一项扣3分。2、按要求完成外培、代培任务，每少一项扣3分。3、完成各项临时任务，每少一项扣3分。4、培训满意度不低于90%，每低1%扣2分。5、按公司要求完成特殊工种培训任务，每少一项扣2分。刘红1、按要求及时上传各类培训班计划和相关报表，每出

3、一次差错扣2分。2、做好各项考试安排及二级厂临时办班任务，未完成一项扣2分。3、做好教师工作任务编排及调课，出一次差错扣2分。4、负责各类培训资料的档案，未按要求整理一项扣2分。5、完成各项临时任务，每少一项扣1分。6、按要求做好技校教学管理工作，每出现一次差错扣2分。7、督促检查教师教学任务，如工作不力，每出现一次扣2分。黄桂芳1、按公司培训计划，完成各项素质培训任务，每少一项扣3分。2、负责各实训间的检查考核督查，出一次差错扣2分。3、完成各项临时任务，每少一项扣1分。4、及时上报考勤、月工作量等报表，未按要求上报一次扣2分。4、专业职务人员和教师承担科室的关键绩效指标及考核细则如下：技能

4、培训室关键绩效指标分解表指标名目责任人考核细则1100%完成公司职工培训年度集培计划和临时培训任务。承担任务的教职工在教学过程中被检查出不合格项目的，每项次扣1-3分。不按操作规程训练出现安全事故，发生一起扣3-10分。一个项目完成时没有受到考核，在完成当月，相关人员加1-3分。2创收5万元。每个专技人员0.5万元，可以合作完成。每完成0.5万元加0.25分，无计划、无措施扣0.25分。3培训满意率达到90%以上，技校学生听课率达到80%以上。承担任务的教师未达到每项扣2分。 4向教研室申报科室工作量刘红、曾强、黄桂芳要求各方案科学、详细，描述工作量精准细致，计算无差错。每项失误扣1-3分。5

5、全年送党课下基层12场次，完成党建课题一个。肖金南送党课下基层上、下半年各不少于6次，每2个月至少1次，每少一次扣2分。党建课题按年度考核，未完成扣4分，完成加1分，获公司年度政研成果奖加35分，获省以上奖励加8分。.工作态度（30分）1、职工请事假每小时扣0.1分，每半天扣0.4分，每月最多扣10分。请病假每半天扣0.2分（半天以内的按半天计算，超过半天不足一天按一天计算），职工迟到、早退由单位查获的每次扣1分，公司查获的每次扣2分。2、出现旷工及上班期间打牌、下棋、上网炒股、上网玩游戏等严重违反劳动纪律行为的，单位查获的扣当月工作态度510分，公司查获的其当月工作态度得分计0分。3、不服从

6、工作安排，每次扣5分。造成不良影响或严重后果的，每次扣10分。4、不认真履责，不能按规定时间和质量要求完成工作任务的，每次扣13分。造成不良影响或严重后果的，每次扣510分。5、非工作原因不参加各类会议或部（中心）、公司组织的集体活动，每次扣2分。6、发生一般责任事故的直接责任人，每次扣15分，发生重大及以上责任事故的直接责任人，每次扣1030分，其它相关责任人减半执行（经组织确认的当月执行）。7、违反部（中心）、公司相关制度或违反法律法规的，每次扣120分（经组织确认的当月执行）。8、出现上述7项以外其它情况需扣分的或相关事实认定有争议的，由绩效考评领导小组研究决定。.工作创新（加分上限为1

7、0分）1、教师完成基本工作量，每超过1-10课时加0.5分, 每超过11-20课时加1分, 每超过21-30课时加1.5分, 每超过31-40课时加2分, 每超过41-50课时加2.5分, 每超过51-60课时加3分, 每超过61及以上课时加4分。（部分需组织确认的课时在确认当月纳入计算）2、在完成本职工作以外，有能力兼任技校班主任且称职的，校内上课期间每一个班每学期加2分，校外实习期间每一个班每期加0.5分，分别在6月、11月执行。3、外出驻厂跟班带技校学生实习或假期工带队，管理到位的每满15天加1分，未满15天不加分。4、非专业招生人员每招一名技校学生加1分，在完成注册的当月执行。5、承担

8、新课开发或课题研究的，经内部评审合格，每门或每项加2分，上报公司经有关部门或专家团队评审合格的，每门加3分，获得奖励的加48分。6、代表公司外出比武或被指定为指导老师的，按参赛级别加13分。取得优异成绩的，根据参赛级别与取得的名次加25分。7、参与公司产品开发、技术攻关等被公司相关部门确认为成绩突出的每一项加13分。8、通过个人努力为中心引进创收项目的，每1万元加0.5分。9、在培训项目开发、公司重点培训项目管理（一年及以上）、新课程承接、复杂任务完成、疑难问题解决、教学管理与服务、学生管理、招生就业等方面业绩突出的加14分。9、出现上述8项以外其它情况需加分的或相关事实认定有争议的，由科室绩效考评领导小组研究决定。三、考核时间及程序上月的最后一天，全科室的每一个员工将自己的本月工作量情况小结以文字的形式交各组组长，以便于组长（科长）掌握每个人的工作完成情况，每月的1日，科长会同管理人员对教研组长考核，教研组组长对各组组员进行考核，同时科长对管理人员考核。科室在2日开考评会，科长和所有教研组长审定每个员工的分数，3日前进行科室内部公示，5日前报中心综合室。四、考评结果的应用结果应用见中心规定。五、岗位绩效申诉处理职工对考核结果持有不同意见，应在考核结果公布后两个工作日内向科室负责人