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文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上河南巨绅公司2011年员工培训管理办法一、 培训目的为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。二、 培训目标公司在考虑公司持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的综合素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。1、通过培训使新进员工迅速认同企业文化、价值观、经营理念，并且可以提高员工的工作技能；2、通过培训确保员工能符合企业文化及纪律要求，具备

2、企业要求的能力，包括知识、工作态度及专业技能方面；3、通过培训提高员工自学和解决问题的能力；4、通过培训加强新任管理者心理及思维的转变，增进管理技能。三、培训内容培训内容包括：企业文化、管理理念、品德修养、技术培训。l 企业文化培训包括：（侧重于新入职员工）1、公司的基本情况；公司的发展史；公司的核心价值观；公司的发展战略、经营规划及公司的经营状况；2、公司的机构设置、人员配备及职责范围；3、公司的各项管理制度及业务工作流程。l 管理理念培训包括：（侧重于新任管理者培训）1、管理知识和管理理念2、执行能力3、管理技能4、领导艺术5、工作优化（工作分配、工作方法、工作流程的人优化）l 品德修养培

3、训包括：1、商务礼仪（服饰、形体、待人接物）2、心理素质（心理承受能力和观察、判断、解决问题的能力）；3、品德素质（责任感、工作态度）。l 技术培训：1、对入职新员工的专业知识及相关知识的培训；2、常用办公软件的培训3、新兴技术的培训四、培训方式 1、讲授法：让技术较全面的人员做为培训师通过语言表达向员工传授知识和技能。2、实践法：让员工统一到工地上或是在公司内部通过对设备的实际操作来培训，可以使理论与实际结合起来而且更容易理解和接受。3、视听法：通过视频的方式看一光盘等，它可以用来提高员工的商务礼仪、沟通技巧、谈话技能等。4、讨论法：组织全体人员以团体的方式对工作中的课题或问题进行讨论，大家

4、集思广益，在讨论过程中相互交流、启发，这样一方面可以提高知识和能力，另一方面还可以得出比较完整的结论。五、培训地点1、公司会议室2、户外六、培训时间全员培训及部门经理培训每两周一次，交替安排，定于周六上午，不超过两个小时（如在工地培训时间可适当延长）。 河南巨绅计算机信息工程有限公司 2011-04-08附件：培训内容计划表负责人 （部门）培训内容培训对象培训课时总经理企业文化全体员工1次副总经理网络知识工程技术部3次新兴技术工程技术部3次办公软件办公室3次设计培训技术部3次办公室公司新制度全体员工3次财务知识全体员工1次商务礼仪全体员工3次工作态度全体员工1次韩经理监控、报警系统的基本组成原理办公室、业务部及新入员工3次常用设备介绍、主要参数及针对某项工程的设备选型办公室、业务部及新入员工

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