第章物流战略规划

1、南京师范大学南京师范大学 地理科学学院地理科学学院3/14/202213/14/202223/14/202233/14/20224其中物流战略目标、物流战略优势和物流战其中物流战略目标、物流战略优势和物流战略态势是物流战略设计的基本要点。略态势是物流战略设计的基本要点。3/14/202253/14/202263/14/202273/14/202283/14/202293/14/2022103/14/202211（4）基础性战略（1）全局性战略（2）结构性战略（3）功能性战略3/14/2022123/14/2022133/14/2022143/14/2022153/14/2022163/14/2

2、02217（如冷藏、恒温、去（如冷藏、恒温、去湿、保鲜技术；运输湿、保鲜技术；运输装载技术，通讯，识装载技术，通讯，识别）别）国家研究开发支出国家研究开发支出行业开发支出行业开发支出专利保护状况专利保护状况新产品新技术商品化新产品新技术商品化互联网的发展互联网的发展制度、体制、方针；制度、体制、方针；政府的稳定性；政府的稳定性；环保立法和反不正当竞争；环保立法和反不正当竞争；对国外企业的态度；法律法规对国外企业的态度；法律法规GNP的变化财政货币的变化财政货币政策政策利率利率汇率汇率通货膨胀通货膨胀失业率失业率可任意支配的收入可任意支配的收入市场需求价格政策市场需求价格政策民族特征、文化传统、

3、宗教信仰、民族特征、文化传统、宗教信仰、教育水平、生产方式、就业预期、教育水平、生产方式、就业预期、人口增长、风俗习惯人口增长、风俗习惯技术（技术（T）政治法律（政治法律（P）经济（经济（E）社会文化（社会文化（S）3/14/202218潜在的加入者行业内竞争者现有企业间的抗衡供应者购买者代用品新加入者的威胁购买者的讨价还价的能力供应者的讨价还价的能力代用品或服务的威胁波特模型行业五种竞争力分析模型3/14/202219未来目标未来目标现行战略现行战略自我假设自我假设潜在能力潜在能力各管理层的目标和综合目标当前的竞争方式关于自己企业及其所处环境的假设优势与劣势分析竞争对手是否满足自身目前的地位

4、？竞争对手是否满足自身目前的地位？竞争对手将有怎样的战略转移？竞争对手将有怎样的战略转移？竞争对手的弱点何在？竞争对手的弱点何在？竞争对手的反击报复行动及其最具影响力的因素如何？竞争对手的反击报复行动及其最具影响力的因素如何？3/14/202220内部资源评估内部资源评估价值链分析价值链分析资源利用资源控制比较研究比较研究历史分析行业标准最佳业绩评价结果评价结果产品组合能力/个人特征分析柔性分析确定关键事件确定关键事件优势劣势分析核心能力了解战略能力了解战略能力3/14/2022213/14/2022223/14/2022233/14/202224（2）标新立异战略（歧异战略）（3）目标聚集战

5、略3/14/2022253/14/2022263/14/2022273/14/202228标新立异战略总成本领先战略目标集聚战略低成本顾客察觉的独特性整个行业范围特定细分市场战略目标战略优势3/14/2022293/14/2022303/14/2022313/14/202232物流成本服务质量客户期望物流从业者期望均衡点3/14/202233成本座落设施位置数总成本储存成本运输成本服务水平服务水平3/14/2022343/14/2022353/14/2022363/14/2022373/14/2022383/14/202239库存决策库存决策库存水平决策库存分布决策控制方法使用运输决策运输方式

6、决策运输路线/时间运输批量及策略选址决策设施数量、规模和位置供货点、存储点指派仓储设施自营还是外租3/14/202240物流网络的构成：物流网络的构成：1 1、实体网络、实体网络链：代表不同运输方式、路线、产品链：代表不同运输方式、路线、产品节点：工厂、仓库、物流中心、配送中心、节点：工厂、仓库、物流中心、配送中心、零售店零售店2、信息网络、信息网络链：信息传输的路经、方法链：信息传输的路经、方法节点：数据采集、处理的地点节点：数据采集、处理的地点3/14/202241物流系统的整个生命周期可以分构建、运行和析构三个阶段，物流系统设计必须与物流决策四边形相对应，即作出相应的分析和管理决策3/14/2022423/14/2022433/14/202244监控、比较、评价监控、比较、评价（由计算机或管理者）（由计算机或管理者）标准或目标标准或目标物流绩效报