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文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上A项目的自我测定： 不善表达 健谈4 3 2 1较慢做决定 较快做决定4 3 2 1倾向听从的 倾向指挥的4 3 2 1多考虑的 果断的4 3 2 1提问 告知4 3 2 1合作的 竞争的4 3 2 1不喜欢冒险 乐于冒险4 3 2 1宽容的 严厉的4 3 2 1伪装的 坦诚的4 3 2 1圆滑的 坚持原则的4 3 2 1有心事的 无忧无虑的4 3 2 1A项总分：_A项平均分：_（总分除以11）B项目的自我测定： 开放的 自我封闭的4 3 2 1冲动的 冷静的4 3 2 1关注观点 关注事实4 3 2 1易接近的 不易被接近的4 3 2 1热情的 冷淡的4 3 2

2、1表情生动的 表情单一的4 3 2 1非正规的 正规的4 3 2 1幽默的 严肃的4 3 2 1易激动的 沉稳的4 3 2 1敏感的 迟钝的4 3 2 1不守程序的 有条不紊的4 3 2 1B项总分：_B项平均分：_（总分除以11）解析：4411A 2.5, 4B 1, 2.5)II 型 猫头鹰A 1, 2.5)B 1, 2.5) I型 老虎A 2.5, 4B 2.5, 4 III 型 考拉A 1, 2.5)B 2.5, 4 IV 型 孔雀T（老虎） 关键词：控制该类型管理者的口号是“我们现在就去做，用我们的方式去做”，他们做事当机立断，大部分根据事实进行决策，敢

3、于冒风险。在做决策前，会寻找几个替代方案，更多地关注现在，忽视未来与过去。对事情非常敏感，而对人不敏感，属于工作导向型，注重结果而忽视过程，工作节奏非常快，因此也很容易与下属 起摩擦。O（猫头鹰）关键词：思考该类型管理者非常崇尚事实、原则和逻辑，他们的口号是“我们的证据在这里，所以我们要去做”，他们做事情深思熟虑，有条不紊，意志坚定，很 有纪律性，很系统地分析现实，把过去作为预测未来事态的依据。追求周密与精确，没有证据极难说服他们。他们同样是对事情非常敏感，而对人不敏感，也属于工 作导向型，但特别注重证据，决策速度比较缓慢，为人很严肃，难以通融。P（孔雀）关键词：表现该类型管理者则是热情奔放，精力旺盛，容易接近，有语言天赋，擅于演讲，经常天马行空。做事比较直观，喜欢竞争，对事情不敏感，而对人则很感 兴趣。他们更关注未来，更多地把时间和精力放在如何去完成他们的梦想上，而不关注现实中的一些细节。行动虽然迅速，但容易不冷静。喜欢描绘蓝图，而不愿意 给员工实在的指导与训练。与员工谈工作时，思维属于跳跃式，员工经常难以跟得上。员工得到的多是激励，而不是具体指导。K（考拉）关键词：亲和该类型管理者喜欢与别人一道工作，营造人与人相互尊重的气氛。他们决策非常慢，总是希望寻求与相关人员达成一致意见。他们总是试图避免风险，办事情不紧不慢，对事情不敏感，而对人的感情很敏感。他们是关系导向型，很会从小处

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