浅谈土木工程施工质量_工程管理

1、浅谈土木工程施工质量我国经济的快速进展为城镇建设带来了良好的进展共建，其极大的促进了我国工程建设的进展。作为现代工程建筑施工的重要组成部分，土木工程施工质量掌握与管理是工程施工管理工作的重点，是工程整体质量掌握与管理的关键。土木工程建设项目的成败在于质量，离开质量，其他一切都无从谈起。因此，要把土木工程施工的质量管理纳入整个建设项目的实施方案以及实施过程之中。要保证施工质量，使用方有必要组织有阅历的专业的质量管理队伍，对整个设计施工过程，包括对工程设计、施工单位、建设用材、施工工艺以及监理工作等多方面的管理.一、土木工程施工管理概述土木工程施工管理是指以土木工程项目施工过程中的各要素为管理对象

2、，以工程承包合同为依据，依据工程项目施工的内在规律和详细属性特点，对工程施工过程中的各要素进行合理有效地管理，实现资源的优化配置，以最小的能源消耗最低的成本实现工程项目的最佳经济效益，兼顾社会效益的过程。土木工程施工管理内容包括质量掌握、成本掌握和平安管理等主要内容。土木工程项目的施工阶段是打算整个工程项目质量的关键因素，土木工程施工管理的效率在很大程度上打算了工程项目的质量。而土木工程的成本掌握影响了工程的施工质量，科学有效的成本管理则能实现以较小的消耗获得最佳的经济效益，不仅有益于整个工程质量，同时也能使广阔的居民受益。而对工程项目的平安管理则是土木工程得以顺当进行的基本保障，平安管理是保

3、证土木工程项目施工进度的基础，也能在有效实现经济效益的同时满意人们日渐提升的居住及生活要求。成本掌握和平安掌握归根结底是土木工程项目的质量掌握，最根本的目的是保证项目工程的质量。二、现代土木工程施工质量掌握分析针对近年来我国工程建设过程中消失的问题与质量事故等进行的讨论表明，土木工程施工质量掌握与管理体系的不健全是导致这一状况发生的主要缘由。由于施工企业没有完善的质量掌握体系、不能针对工程施工及状况进行质量掌握点的设置导致工程施工过程中很多因素不处于受控状态，最终导致各项质量问题的消失。针对这样的状况，现代工程施工企业在进行土木工程施工质量掌握与管理时，必需针对自身管理工作特点以及工程实际状况

4、进行科学的分析，以此保障施工质量掌握体系在施工过程中的适应性，提高施工质量掌握与管理实施的效果，保障土木工程施工质量。要制定严格的组织管理规范项目组织规范的重要性，这已经得到了普遍的认可，这也是项目组织掌握实施过程中人员行为的强有力的掌握手段。因此，实施危机防范的前提工作是建立在健全组织规范的前提上。建立健全组织规范对于施工项目组织来说就是要建立健全各项规章制度。以平安生产责任制为例，我国实行的施工项目平安责任制，实行分级责任制，它规定项目组织的各级管理人员、技术人员对施工人员的劳动爱护工作负有肯定的责任。项目组织的高层领导有责任领导组织的劳动爱护工作，并监督整个组织贯彻执行国家有关劳动爱护的

5、各种法规政策，组织管理人员学习劳动爱护作业的学问，督促他们定时对下层员工开展训练，并定期检查劳动爱护工作，劳动条件的改善状况，并结合组织状况。建立比较完善的施工管理成本管理机制，加强工程项目成本掌握是施工企业积蓄财力、增加企业竞争力的必由之路。工程项目成本掌握，就是在工程项目实施过程中通过适当的技术和管理手段，对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗制造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等，进行方案、实施、监督、调整和掌握，根据预先制定的目标方案，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏。三、土木工程施工质量的掌握工作3.1现代工程施工质量掌握讨论的深化为土木工

6、程施工企业质量管理体系的建立与完善奠定了良好的基础，使得现代工程施工企业能够以质量掌握讨论理论为基础促进自身质量掌握体系的完善。现代土木工程施工企业质量管理体系应依据自身施工管理架构与工作流程构建基础质量掌握管理体系，并结合工程实际状况进行质量掌握的完善，以这样的管理体系建立、完善方式使企业在进行每一项工程施工时都能够保障质量管理体系的适应性，满意工程实际需求。避开传统施工质量掌握体系不能满意工程实际状况造成的质量掌握不适应性。通过科学的质量管理体系完善，促进土木工程施工质量掌握的科学开展，为保障工程施工质量奠定良好的基础。3.2施工规划管理对工程施工质量有着重要的影响，是现代土木工程施工质量

7、掌握与管理工作的重要内容。由于施工规划工作不当造成工程施工质量问题发生屡见不鲜，其已经成为影响现代土木工程施工质量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技术交底过程中，施工企业即应 组织相应的人员进行施工规划工作，对施工场地进行科学的规划、对施工用材料存放、设备存放、设备养护时间等进行合理支配，以此满意工程施工需要，为保障土木工程施工质量奠定基础。3.3现代土木工程施工质量掌握需要施工企业以科学的质量掌握点为掌握对象，运用现代质量管理方式严格的进行质量掌握，以此保障施工质量。针对现代土木工程施工质量掌握要点，施工企业应科学的进行施工质量掌握点，以科学的施工质量掌握点进行施工质量掌握，达到施工质

8、量管理的目的。针对现代土木工程施工质量管理现状，施工企业应在工程交底过程即开头施工分析工作，以影响土木工程施工质量的各项因素为掌握重点科学的设置施工质量掌握点，通过严格的施工质量掌握点保障土木工程施工质量。我国土木工程施工质量掌握过程中，很多企业存在施工质量掌握点不科学、不符合工程实际状况的现状，其一方面是由于施工企业技术水平导致施工企业不能科学的进行施工质量掌握点设置，另一方面也是由于施工企业为了节约设置时间、削减施工质量掌握点设置工作量而套用一般土木工程施工质量掌握点。这样的状况导致了施工质量掌握点不能很好的对工程进行掌握与管理，影响了施工质量的掌握，最终导致施工质量消失诸多问题。针对这样的状况，现代土木工程施工企业应针对工程实际状况进行质量掌握点的设置，以此满意工程施工质量掌握要求，保障工程施工质量。通过科学的设置施工质量掌握点保障施工过程中影响施工质量的各因素处于受控状态，保障施工质量管理工作始终处于受控状态，保障工程施工质量。3.4现代土木工程施工质量掌握与管理要求施工企业以严格的掌握与管理保障施工质量。因此，现代土