简论园林工程的进度管理_工程管理

1、简论园林工程的进度管理高质量、高水平的园林工程建设，既是改善城镇生态环境和建设投资环境的需要，又是人们高质量生存、生活、工作环境的基础。园林工程的进度管理，除了对工程本身的影响外，还将发生对质量、成本、资金等连带关系的影响，本文以“恒大.苹果园”为例，简述园林工程进度的影响因素和掌握措施。一 、园林工程概况(一)“园林工程”简释1.园林工程：主要是讨论园林建设的工程技术，是园林、城市绿地和风景名胜区中除园林建筑工程以外的室外工程，包括地形改造的土方工程、园林筑山工程(如掇山、塑山、置石等)、园林理水工程(如驳岸、护坡、喷泉等工程)、园路工程、园林铺地工程、种植工程(包括种植树木、造花坛、铺草坪

2、等);2.园林工程施工：又称为园林工程施工组织，就是对已经完成方案，设计两个阶段的工程项目的详细实施，即园林过程施工企业在猎取某园林工程施工建设权利以后，根据工程方案、设计和建设单位要求，依据工程实施过程的要求，结合施工企业自身条件和以往建设的阅历，实行规范的实施程序、先进科学的工程实施技术和现代科学管理手段，进行组织设计、实施预备工作、现场实施、竣工验收、交付使用和园林植物的修剪、造型及养护管理等一系列工作的总称。(二)项目概况该项目为一期工程金色阳光组团中12#、13#之间绿化用地，总面积约为5000，其中停车场一个，小广场2个，挡土墙一面，水景墙一面，音乐喷泉一个，入户桥若干，景观柱若干

3、，植物若干;场地各管网为完成，场地尚未平整;施工放线未完成;二、园林工程建设施工的特点(一)园林工程施工现场简单多样大多园林工程建设在城镇，或者自然景色较好的山水之中，以及此项目所处的高层住宅之间，其地理位置的特别性和大多山、水地形的简单多变，使得园林工程施工场地多处于特别简单的立地条件之上，通常需要建设者“因地制宜”，到处就着原有空间的存在与进展，因而显出了更高的要求。(二)施工工艺要求标准高园林工程除满意一般使用功能外，更主要的是要满意造景的需要。要建成具有巡游、欣赏和游憩功能，改进人们生活环境，又能改善生态环境，建成精神文明的精品园林的工程，就必需用高水平的施工工艺才能实现。因而，园林工

4、程施工工艺总是比一般工程施工的工艺简单，要求标准也高。(三)园林工程的施工技术简单园林工程尤其是仿古园林建筑工程，因其简单性而对施工管理和技术人员的施工技术要求很高。而作为艺术精品的园林的施工人员，不仅要有一般工程施工的技术水平，同时还要具有较高的艺术修养并使之落实到详细的施工过程之中。没有较高的施工技术很难达到园林工程的设计要求。(四)园林工程施工的专业性强园林工程的内容繁多，但是各种工程的专业性极强，因而施工人员的专业性要求也要强。不仅仅园林建筑设施和构件中亭、榭、廊等建筑的内容简单各异，专业性要求极强;现代园林工程中的各类点缀小品的建筑施工也具有各自不同的专业要求;就是常见的假山、置石，

5、水景、园路、栽植播种等园林工程施工的专业性亦很强。(五)园林工程的综合性特点，要求各类型、各工种的高度协作现代园林工程日益的大规模化进展趋势和集园林绿化、社会、生态、环境、休闲、消遣、巡游于一体的综合性建设目标的要求，使得园林工程的大规模化和综合性特点更加突出。因而在其建设施工中涉及众多的工程类别和工种技术，同一工程项目施工生产过程中，往往要由不同的施工单位和不同工种的技术人员相互协作、协作施工才能完成。这就要求园林工程的施工人员不仅把握自己的特地施工技术，同时还必需有相当高的协作协作精神和方法，才能真正搞好施工工作。三、影响园林工程施工进度的因素(一)施工组织不当施工现场的状况千变万化，假如

6、承包单位的施工方案不当，方案不周，管理不善，解决问题不准时等，都会影响工程项目的施工进度。例如，施工的任务、责任、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各承包商和分包商之间施工干扰，以及因待遇问题影响工作乐观性甚至罢工等，均会引起工期的延误。(二)技术缘由承包商有时会低估施工技术的困难，没有考虑到某些设计和施工问题的解决，还需进行科研、试验或具体的计算。所以，对新技术、新材料、新工艺，假如没有相当的把握确保进度和质量的话，不宜冒然采纳。有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工 ，造成返工。另外，由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求，有关部门

7、或建设单位对设计方案的变动是常常发生和影响较大的因素，消失这种状况一是会大大影响施工进度，二是造成有些工程材料的铺张或不足而延期，三是为不影响工程的全面竣工而造成施工项目遗留和甩弃。(三)施工条件的影响在施工过程中，一旦遇到气候、水文、地质及四周环境等方面的不利因素，必定会影响到施工进度。雨天便会影响园林工程的土方整理和苗木栽植，因此在编制施工方案时就应充分考虑施工期间的天气状况，准时做好防范工作及应急预备，确保项目工期不因气候因素的影响而延误。(五)各种风险因素的影响风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种预见的因素。政治方面的有战斗、内乱、罢工、拒付债务、制裁等：经济方面的有延迟付款

8、、汇率浮动、换汇掌握、通贷膨胀、分包单位违约等;技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等;自然方面的有地震、洪水等。当然，这些状况遇到的机会很少，但是不排解意外。四、进度掌握的主要措施(一)组织措施落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务;进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度掌握目标;制定进度协调工作制度，定期开好调度会议;健全进度记录和报告制度;做好员工的思想工作。这些，都能在人力和物力上争取到最佳姿势，以利于获得最好的施工效果。(二)技术措施首先仔细讨论工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并依据施工过程中的变化，随时调整进度方案。对设计图纸中的疑点和问题准时以书面形式向业

9、主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择既要先进，又要牢靠，选择成熟的技术。在这方面，主要是审图人员要尽可能细、全、快的对图纸进行审查，准时与设计方联系更改，再通知施工单位。(三)合同措施要常常与业主供货厂商、自己的分包商保持沟通;仔细履行本方的合同义务;对对方影响工程进度的大事，要具体记录，准时交涉或提出索赔;当完成阶段性工程或隐藏工程时准时通知业主及监理，协作做好验收工作，以免影响后续工作的施工进度。(四)经济措施准时向业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证;制定供货商和分包商的奖惩方法，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，掌握成本，猜测流淌资金的需求，合理调度资金。(五)信息沟通管理措施在内部要准时收集实际施工进度数据，与方案进度进行比较，找出偏差，分析缘由，制订相应的措施。除了要与有合同关系的各方面保持亲密的沟通和良好的合作外，还需要和没合同关系，但与工程施工有利害关系的各方面保持接触，争取他们的合作、理解和支持，以保证工程的顺当进行。 比如，与施工场地“三通一平”工作有直接关系的电路部门、水力公司、道路负责人及测量人员，与在同一施工场地中作业的其他工种，必需时时保持联系，准时做好协调工作。五、结束