建筑施工企业施工阶段项目团队管理之我见_工程管理_第1页
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文档简介

1、建筑施工企业施工阶段项目团队管理之我见从一般意义上来说，项目团队的进展进程可以描述为五个阶段：组建阶段、磨合阶段、正规阶段、成效阶段和解散阶段。结合建筑施工的特点，施工企业项目团队可以按开工预备阶段、施工过程阶段和竣工阶段来阶段管理。下面我就施工过程阶段的项目团队管理谈谈我的感受。 BRBR在施工阶段，项目团队逐步走向正轨，包含项目团队的正规阶段（一般在0.000以下结构施工）和成效阶段（一般在0.000以上结构施工直至竣工）。 BRBR经受了施工预备阶段的考验，团队成员之间、团队与项目经理之间的关系已确立好了，绝大部分个人冲突已得到解决。总的来说，这一阶段的冲突程度低于磨合时期。同时，随着正

2、式工程的进行，个人期望与显示情形即要做的工作、可用的资源、限制条件、其他参加的人员相统一，工作量加重，责任趋于明确，队员的不满心情也就削减了。项目团队接受了这个环境，各项规章制度得以改进和规范化。分散力开头形成，有了团队的感觉，每个人觉得他是团队的一员，他们也接受其他成员作为团队的一部分。每个成员为取得项目目标所做的贡献得到认同和欣赏。 BRBR这一时期项目经理要鼓舞团队建立一个制造性的工作模式，尽量削减指导性工作，赐予更多的支持工作，工作进展加快，效率提高，准时地对项目团队所取得的进步予以表扬。 BRBR领导行为以教导为主，让其他队员构造任务，共同进行工作。项目经理要适时召开团队会议，讲评工

3、作，以抓乐观因素为主，抓消极因素为辅，充当鼓舞人心的领导者，以保持团队进展的势头。 BRBR工程结构出了0.000以后，图纸设计、施工方案以及团队的行为规范和工作方式等更趋于完善，各方面工作关系都已理顺，项目团队进入成效阶段。团队成员乐观工作，急于实现项目目标。这一阶段的工作绩效很高，团队有集体感和荣誉感，信念十足。项目团队能开放、坦诚、准时地进行沟通。在这一阶段，团队依据实际需要，以团队、个人或临时小组的方式进行工作，团队相互依靠度高。他们常常合作，并在自己的工作任务外尽力相互关心。团队能感觉到高度授权，假如消失问题，就由适当的团队成员组成临时小组，解决问题，并打算如何实施方案。项目经理要随着工作的进展准时予以表扬，使团队成员获得满意感。赐予相互的理解、高效的沟通、亲密的协作、充分的授权，制造宽松的环境，让队员们的工作激情得到充分发挥，实现项目的创新。项目经理要充分做到让团队精神和集体的合力在这一阶段得到充分的体现，使每位成员在这一阶段的工作和学习中都取得长足的进步。这是一个112的阶段。 BRBR在这一阶段，项目经理应允许个人和小组以自己的方式开展工作，并授予团队队员充分的权力，以鼓舞队员发挥自己的主动性、乐观性和制造性。 BRBR这阶段的领导行为以托付为主

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