工程部项目经理考核内容与标准修改 恢复_第1页
工程部项目经理考核内容与标准修改 恢复_第2页
工程部项目经理考核内容与标准修改 恢复_第3页
工程部项目经理考核内容与标准修改 恢复_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、工程部项目经理考核内容与标准考核内容考核标准得分工作态度20出勤情况迟到、早退三次扣1分，旷工一次扣 1 分。 工作主动性 对份内份外的工作都十分积极主动，消极、被动、怠工酌情扣分，扣完为止。工作责任心 工作一丝不苟且勇于承担责任，工作失误一次扣2分，因现场关系协调出现误工一次扣2分，扣完为止。 服务态度按程序按规定办事，能积极主动地为工人提供服务，工人投诉一次扣一分 。日常工作70施工现场人员管理10分相关手续办理不完善，现场工人耽误正常工作，被投诉一次扣一分。现场工人安排不合理，工作懒散，或出现打骂现象，被投诉一次扣一分。因现场管理失误，出现误工和工人安全问题一次扣2分施工安全15分严格遵

2、守安全法规，规范现场操作流程，不定期给工人进行安全施工教育；现场安全事故0发生率。 15 分严格遵守安全法规，规范现场操作流程，不定期给工人进行安全施工教育；现场安全轻微事故3起以内，并处理及时得当，不对人员及工程造成影响。 8 分严格遵守安全法规，规范现场操作流程，不定期给工人进行安全施工教育；现场发生重大安全事故1起或以上，对人员及工程造成影响并形成直接经济损失的。 0 分工程质量15分严格按照现场施工安全规范，认真核对图纸，工程严谨无错漏；工程验收一次通过。无质量事故，无客户投诉。 15 分严格按照现场施工安全规范，认真核对图纸，工程有返工现象，但未影响到工程验收。无重大质量事故和客户投

3、诉。 10 分因没有按照现场施工安全规范和认真核对图纸，工程有返工现象，影响到工程验收，造成客户投诉。5分没有按照现场施工安全规范和认真核对图纸，出现重大质量事故，影响到工程验收，造成客户投诉，对公司造成重大经济损失。0 分工期10分合理安排工期，与各相关部门协调到位，工程能按时的保质保量完成。 10 分工期安排和人员管理调配基本合理，因关系协调不到位，工作失误，工程延期。 5 分工期安排和人员管理调配不合理，关系协调不到位，工程延期，给公司造成经济损失。 0 分现场材料管理10分现场机具摆放整齐，使用合理无浪费，剩余物料清理回库；申领、保修、报废物料表单记录齐备；材料机具保存完善，无遗失被盗现象。 10 分现场机具、物料摆放杂乱，管理不善有浪费现象发生；相关表单记录不齐；出现遗失或被盗现象。2次以内 5 分现场机具、物料杂乱，管理不善有浪费现象发生；相关表单记录不齐；出现遗失或被盗现象。2次或以上0 分维保10分维保工作及时响应，定期巡查维护，记录详尽清楚。工程维保期内无客户投诉，无安全事故。10分维保响应不及时，记录不仔细，客户投诉2次以内，但未造成安全事故的。5分维保响应不及时，记录不仔细，客户投诉3次或以上，或有造成安全事故的。0分工作能力10团队协作团队意识强，协作能力强，乐于助人；

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论