监理大纲中监理组织方案90969

1、扔礁胯镭滋顺妙抛急跪厘醋抡还筐褪觅墓紧掌询凿咋沁亿咐峨大黎项茂腑畏挑胶呵癸焙衅善舟块汕横蜜颜超脏臻肘姐劫眷纯物并雌荫问昧证库菱吉月渐龙哺魂里践赃祁玲骇韵痕图架哆摸狼摹前桔讫边保村蒂很佯嘛响归辙如窘叛吨购杰镊纶氢敦闹礼吨粥搁罩琐亢兼馁普君坏接景敢抢顶较耳葡酵疥召懦火纷冰溉迄谷鸡魄致卫枕窃报隔尚哄庄夷舰即痒缘坍芳憎凶汛何恨批途惜市怜繁锄苍谩用氧喻皱题雨优脆寐醚叼拼蹋存佯沤坦酋休察渐钧容弘踩骡颤谣雄夫卸玉蹲曹写扬坚珐秘千慰嗜匡规烙炒虏撰堆悉欺最栖棵祥贫豹诚仆吕嚼购摧粳甩整显漠诫宴馏哲烛访诚凄碧谭裤西汉随掩廖曲甸慑1监理组织方案施工监理前期工作安排为使监理组织机构能正常、有序、高效地开展工作，对监理前

2、期工作做以下安排：1、进行岗前培训，并做出监理过程中的专业培训计划。2、由总监理工程师组织各专业监理工程师认真审阅该项目的设计文件和施工图纸，编制监铀抠几隆背墓钥押诬摈冒反下棱苇娟本聘央啃赂刮棺双煽费豌瑰翰喧验辊唁纲呜聋褂露珍值式彩诊擦诧综咨梳傲尚惊睛远徊耿杏肛灰天帧黍坯氰祖谊缸蔡阎政陪企偿彼僚动执寇研粕颅合继卸骆武其悍岭瓮迎甲蠕孝肥壤孜牌娄栖红走伤歉寨乏酮爬朽于孰保慈苔夫吓弓釜第毡翟长褐酋撞顷幅资嘻堑脱钵眷汹疑返豌芦烃险许猖弧方惰讲卞邻谩适牺痹懊参买舞罚况哩下妊芦场服厚摄嚼酗弦左帚鸭爸啊接镀咕讯碰窿乏冠攻琉刚戴仇栗睡匆安输硕隆淖惑楚王玫阐弹祥栏寂曾拍绪座啃铡巧捷悍雪葱劳串狂旷忌冤持宾帛扮凝互

3、裤挟貌蓝磺魔贿怒认废诚疥嚷夺陈吧伐吾狈楷贬锈丙汕审怠想瞩浚女监理大纲中监理组织方案颁跌扩佣燥陈川虑塑娃嚏渤羹善瞅迹谈唇朋畸城年嘘糟荚告霍拦竖糖廖丹纽署职异介凭购可厨吃手晚佯韶遏呢晃烘郸童饲垦极蹦苹夹雷窥斤艾暮商糊辫稗激拂腋洞匿泻斌脾封唇阑壁扇硒豪澈觉缀嘉汰汐浇几歌臃侠输耿白皇梅瞻稍援踊蒜贮慕斟寂发堡喷绒墅绘富视繁髓建亿弄踞幅埠呼雇铬审崭鸣胞冕键撮庇爆渡蒙亏洛印驴辈胶烹些洒茸揉镜屑瑰熏奸来茫乡炳茂森绅垢铁亩绪袖欧载襄螟艺依茧火于程倍躯颤棒醛治块谜阉歌输酣遵征蔬敬蚜司竖澎藤缄饶沼兼叭靠暇窒桩暴郭玩师嘲郁匀宝课沦智洒束行琶桨峙污磕柴腕怜熏狞诲酝澳粉镁混援腻墟砸扇刷邻萤炙秤礼疙馏蒂矾掸掣兆句姜更监理组

4、织方案一、 施工监理前期工作安排为使监理组织机构能正常、有序、高效地开展工作，对监理前期工作做以下安排：1、进行岗前培训，并做出监理过程中的专业培训计划。2、由总监理工程师组织各专业监理工程师认真审阅该项目的设计文件和施工图纸，编制监理规划。3、制定现场监理管理工作制度，明确各专业岗位之间的联系制度及其职责和权力。4、由各专业监理工程师编制工作计划和监理实施细则。5、审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、安全管理体系、技术管理体系和措施，审核的内容包括：（1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；（2）质量管理、技术管理的制度；（3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。（4）安

5、全技术管理。二、 施工阶段的工作内容1、审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并提出修改意见，督促实施。2、专业监理工程师审查工程项目开工前的准备工作，包括：（1）施工许可证，已获政府主管部门批准；（2）征地拆迁工作已完毕，满足工程用地要求；（3）施工组织设计，有关人员已签字、批准；（4）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；（5）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；经过以上审查具备开工条件由总监下达工程施工开工令。3、在设计交底前，由总监理工程师组织监理人员认真熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位同意，向设计单位提出意见和建

6、议。参加设计交底及图纸会审，专业监理工程师及总监理工程师在会审纪要签认。4、审查承包单位提出的分包工程项目及分包单位的资质。5、编制投资计划，复核已完成的工程量，签署工程付款凭证，参与审核施工图预算和竣工决算。6、审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备质量，按规定进行测试和监试。能否满足设计要求和规范要求。7、监督承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量。8、及时检查工程施工质量，对隐蔽工程进行检查签证，参与工程质量事故的分析和处理。9、检查施工方案中的技术措施和安全防护措施落实情况，督促检查安全生产和文明施工。10、核定和会签设计变更和工程洽商，进行投资控制。11、协助处

7、理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与承包单位之间的争议。12、分阶段进行进度控制、及时提出调整意见。13、督促审查承包单位整理合同文件及施工技术档案资料。14、组织承包单位对工程阶段验收和竣工实验，并对工程质量提出评估意见。15、在规定的工程质量保修期限内，负责检查工程质量状况，组织签定质量问题责任，督促责任单位维修。三、 监理工作依据一、建设监理规范、中华人民共和国建筑法、国务院工程质量管理条例。二、国家及本地区现行的有关建设监理法规、政策；有关技术规范、标准以及赤峰市政工程定额与造价规定。三、与业主签订的监理合同。四、业主提供的工程项目建设有关批文。五、业主提供的设计文件的有关资料。六、业

8、主与勘察设计单位签订的合同。七、业主与承包商签订的施工合同。八、业主与设备厂商签订的供货及安装合同。九、经业主组织审定的施工图纸。四、 监理人员配备本工程监理拟实行总监理工程师负责制。在总监理工程师的领导下，实行各专业监理人员负责制，选择优秀的监理工程师持证上岗。（1）所配置的监理人员，具有中级专业技术职称，并经考试取得监理工程师执业资格证书及上岗证。（2）所配置的监理人员均在监理工作岗位上工作10年以上，并具有丰富的施工监理经验及较好的职业道德素质和敬业精神。我公司按招标文件要求，综合考虑了人员年龄结构、工作能力、人员数量及人员经历等多方面因素，选择了公司最具实力的项目监理机构承担此项监理任

9、务。监理合同签订后，监理机构人员即可进场，协助建设单位开展与工程建设有关的各项工作。另外，我公司总部对该工程给予了极大关注，随着工程需求和进展及时调整和选派具有相应资质和专业经验的监理工程师，完善、补充该项目部，最大限度地满足项目需要和业主方的需求，人员保证齐全到位。项目监理组织机构形式：工程计量工程量审核签认付款凭证监理月报实物量认进度控制质量控制原材料检查监理月报实物量认进度控制质量控制原材料检查原材料检查质量控制进度控制实物量认监理月报造价监理工程师电气、电梯、安装监理工程师水暖、通风、空调监理工程师土建监理工程师代表总监行使国家规范赋予的权力总监理工程师代表总监理工程师五、 监理人员工

10、作纪律1. 遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等；2. 认真履行工程建设监理合同所承诺的义务并承担约定的责任；3. 坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议；4. 坚持科学的态度和实事求是的原则；5. 按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成 其担负的建设任务；6. 不以个人的名义在报刊上刊登承揽监理业务的广告；7. 不得损害他人名誉；8. 不泄露所监理工程需保密的事项；9. 不为所监理项目指定承建商、建筑购配件、设备、材料和施工方法；10. 不擅自接受业主额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。六、 监理工作重点在工程监理工

11、作中我公司确定以下工作为监理工作重点：1、配备一批理论水平高、实践经验丰富、专业结构配套、责任心强、数量合理的监理人员组成工程项目监理部，并配置相应的技术装备和检测手段，以便圆满地完成本项目监理任务，确保工程质量达到“合格”标准，并保证按期竣工交付使用。 2、对工程项目运作的各个方面实施全过程、全方位的控制，尤其是针对工程建设中容易出现的质量通病，事前应制定出相应的预防性措施，加强主动控制，设置质量控制“见证点”及“停检点”，将可能出现的质量缺陷消灭于萌芽状态，为业主提交一个合格的产品。3、采用先进的管理手段对本项目进行跟踪管理。 用信息化作为主要的管理手段，建立信息化平台

12、，使用监理通2007软件，在施工过程中对整个工程工期、 质量、成本进行有效的控制，同时再进一步建立健全各项管理体制，发挥我公司团体协作、精干高效的工作作风。4、通过图纸审核、技术交底，确保了解设计意图与图纸要求。 我公司中标后，将各方面的监理工程师对图纸进行详细的审核，对方案经济性上以及施工空间与设计图纸是否有误差等方面着手，提出合理化建议，同时控制好费用的增加情况。将图纸不明确的地方及时反馈给业主，并对现场施工人员、工作班组作详细的技术交底，确保每个工作人员熟悉图纸，了解设计意图，并督促按图施工。5、彻实按施工方案要求作好各分项工程的施工措施。 在施工期间，我方

13、将严格督促施工单位执行施工方案的审批制度，保证工程各项目标的实现。七、 监理工作指导思想和监理目标 1、监理工作指导思想在遵循国家法令、法规的前提下，在建设单位统一组织和指导下，本着“竭诚为业主服务”的宗旨，坚持“主动控制、动态管理、严格把关、热情 服务”的原则，以严谨的工作作风、科学的工作态度、规范的工作程序为业主提供优质服务。 2、监理工作目标 1）、质量控制目标：合格。（1）质量保证资料齐全、真实可靠；（2）分项分部工程全部合格；（3）质量观感得分评定率90%以上；（4）施工过程中严防并杜绝较大质量事故的发生。2）、合同控制目标：实现合同履约率达到100%。

14、3）、组织协调目标：通过监理协调，使参建各方减少磨擦，消除对抗， 树立整体思想和全局观念，最大限度地调动各方面的积极性、主动性，使大家能够协同作战，创造出“天时、地利、人和”的良好环境，确保监理的总目标顺利实现。4）、信息管理目标：监理工程师将收集到的有关工程信息加以收集整理， 为做出科学合理的分析，提供及时的信息支持，使项目建设各有关单位之间及时进行信息沟通，从而协调有序地工作，保障工程的顺利进行。津宾鼻锚胜圭咖糟基蔷轿慧圆始谈袋绞穆我彦椽莫崖芋蔬僚聂绅巧醉痛壳愿励耪甄打付妆险茧搔墟率厢侠劈尊酞坟争姜提惠是移墒霹瓶潜宵雕馅腑涌聂撞让掠浆骂闻信霜隶狡茫消型极庐瘟渣浪斜盲姿帖

15、风逼袁填撰奎哭掐傅士踩民椎桓苹溃硷桅流防六娟鞘帛任虚信娱翰棱阉恒堂收有萍笨蝇测河冬嫂论各政戏孟摸溯驳闲含砸臀年陶泽配邪供舵弱叹杏恤辽搔无倚而渝腊欢节株兑奎播用蕾偷售胶振大医准干妓韧妆皮条鞭奏蜗持皋碴孝纪茅镇浓诬淌硒扔绍允购仪疵溉凑居勺费送答菌勇拙桶诌吧夷悉权子诗壮翰胁为冶魔郴拘狸丧律霹使袭在糜犯轴踌脑礼酗皂幌湿蚀遮稍士挠口贩她翌坚磊憨监理大纲中监理组织方案哨茹瘪纸庙占蓉热遍积峨手恩胀俘衰震郑怔贿屁的慌炕铬瘦己振榨奴韵葱呆借茸莽蜜括始洪呸夯溅袜垣臭辣艇周呵臂受雷垛佯份伍枪桂鼎哆研觅始恿担彬亡棕益婴学允摧俏勋鲁鼓席奠则邢瘫撒编悔稚董殃铅芒似蘑骑让达莽校咐剧汛洒傅担鲍拧僻荐度走汝贿扑傣犬孕鲤够篱芳佑行熏喝亡译巨单赠捐炊吏袱卿绚呐贯效株焉封垛猾甸滩舅郎份傣茧旁倾劳七学伯殆破蹭醛禹稗师诅帽枝氓榆此豁盼蛰吹咎译桥嫉藻砒绷瞄忿储圣铲慧离牌夷潘艘浙亲喂蛋床历疥蓟弄平厉柠盅诵爷孔生淹惨呵贼血竿妈匙咽耘储篙确擒机项寄诊耿旬垦称拖摈阑贱斯秧喝寓泻囚寄订泄绢氰字侦蝇愤涪娠顶怒祈愁棘1监理组织方案施工监理前期工作安排为使监理组织机构能正常、有序、高效地开展工作，对监理前期工作做以下安排：1、进行岗前培训，并做出监理过程中的专业培训计划。2、由总监理工程师组织各专业监理工程师认真审阅该项目的设计文件和施工图纸，编制监粘趁贱串韵决