质量目标考核制度

1、大冶城建集团有限公司项目经理质量目标责任书为了促进项目法实施,不断深入发展,提高项目管理水平和经济效益;以实现工程优质、高效、低耗、安全。“做一项工程,铸一个精品,交一方朋友,占一方市场”,现对黄石市残联综合楼工程项目经理作制度考核。1、确保项目经理对建设单位合同承诺,实行质量安全重大事故一票否决权。2、工程质量目标要与合同同步,确保黄石工程结构优质,黄石市优质工程。争创湖北省优质工程,集团公司奖励项目经理1000 5000元。3、主体工程完毕,经验收未达到黄石结构优质,扣除责任人按集团公司规定发放年奖的50%,并取消施工期间的干部职务补贴。4、项目经理每月按个人工资的20%作为质量目标考核的

2、浮动工资,每月按公司检查质量结果,作为考核发放工资标准。否则,扣减工资的20%,年奖按月考核结合上级检查部门对核工程结果发放。5、工程款按集团公司工程科检查结果进行奖罚,严禁项目部从业主直接领取工程款和材料抵款,否则,概由责任人承担一切经济责任。6、全面履行合同职责,保证合同承诺,确保项目质量目标的实现。7、认真组织编制质量管理计划,确保施工过程和产品质量符合国家规范要求。8、开展对职工的质量意识教育,树立以顾客为中心思想。甲方:大冶城建集团有限公司公司负责人(签字:乙方:黄石市残联项目部项目经理(签字:2008年3月10日施工员质量目标责任书为了实现公司与建设单位签订合同承诺,确保工程质量达

3、标,创黄石优质结构工程。根据公司实际情况,特制订与黄石市残联综合楼工程管理人员质量目标考核管理制度。1、认真执行施工图纸和施工规范要求,完成公司质量管理体系有关规范标准,熟悉本专业验收规范和操作规程。按图纸精心组织施工。2、加强质量管理,作好技术交底和安全交底,组织有关人员进行先是自检,后互检活动,参与质量专检和质量班评定工作。3、作好施工现场文明施工管理,确保工完场清。4、严格按建筑工程施工规范要求进行施工,对工程质量进行跟踪管理、监督,消除工程隐患和质量通病,工程要确保优质。5、责任人每月把个人工资的20%作为质量目标考核的浮动工资,否则达不到优质,20%工资作为处罚。年终按优质奖励工资额

4、40%为标准考核。项目经理(签章:施工员(签章:2008年3月10日质检员质量目标责任书为了实现公司与建设单位签订合同承诺,确保工程质量达标,创黄石优质结构工程。根据公司实际情况,特制订与黄石市残联综合楼工程管理人员质量目标考核管理制度。1、严格执行国家质量验收规范,按图纸和设计变更进行检查验收。确保工程质量进度安全顺利完成。2、组织牵头对工程质量进行自检,核定及时解决各类质量隐患,把工程质量隐患消灭在萌芽之中。3、督促各职能人员作好质量记录,并进行检查,完善签字认可手续,保持质量记录的连续性。4、建立质量各类资料台账,确保资料的完整性、真实性。5、密切配合公司对项目质量检查,真实反映工程质量

5、情况,准确对本项目工程质量自检等级核定。6、责任人每月把个人工资的30%作为质量目标考核的浮动工资,否则达不到优质,30%工资作为处罚。年终按优质奖励工资额40%为标准考核。项目经理(签章:质检员(签章:2008年3月10日材料员质量目标责任书为了实现公司与建设单位签订合同承诺,确保工程质量达标,创黄石优质结构工程。根据公司实际情况,特制订与黄石市残联综合楼工程管理人员质量目标考核管理制度。1、密切配合项目经理管理工作,确保材料质量要求,选择好物资供方,每种材料要有出厂证明和验收报告。2、按合同和图纸要求采购质量标准的原材料和半成品。3、对没有出厂证明及验证、标识的材料及半成品不准进入工地。4

6、、认真做材料进出发放工资,作好记录,做好台账,每月进行一次材料月结及成本核算。5、材料进入工地后,做好保管工作,合理堆放材料,搞好现场文明施工,杜绝浪费。6、责任人每月把个人工资的20%作为质量目标考核的浮动工资,否则达不到优质,20%工资作为处罚。年终按优质奖励工资额30%为标准考核。项目经理(签章:材料员(签章:2008年3月10日安全员质量目标责任书为了实现公司与建设单位签订合同承诺,确保工程质量达标,创黄石优质结构工程。根据公司实际情况,特制订与黄石市残联综合楼工程管理人员质量目标考核管理制度。1、认真执行公司各项管理制度,搞好安全员的本质工作,严格掌握国家的安全规范及标准。2、按文明

7、施工要求作好现场安全管理,作好安全责任目标分解,编制安全技术措施,并组织实施。3、加强安全险查,脚手架与施工用电“三宝四口”模板支撑荷载,吊栏提升设备,中小型机械安全防护装置必须符合规定要求。4、加强对现场作业人员安全教育,做好安全宣传工作。5、协助公司每月安全检查,处理各类安全事故,消除安全隐患,及时向公司反映有关问题。6、责任人每月把个人工资的20%为质量目标考核的浮动工资,否则达不到优质,20%工资作为处罚。年终按优质奖励工资额30%为标准考核。项目经理(签章:安全员(签章:2008年3月10日预算员质量目标责任书 为了实现公司与建设单位签订合同承诺，确保工程质量达标，创 黄石优质结构工

8、程。根据公司实际情况，特制订与黄石市残联综合楼 工程管理人员质量目标考核管理制度。 1、负责工程预、结算和下达材料、构件计划，积极配合质检员工 作，搞好质量安全检查，编制预算，确保预算准确率达到 98以上。 2、严格按公司与建设单位的合同及时准确搞好工程竣工结算，工 程竣工后 15 日内必须全部结算好， 配合公司核算科与建设单位结算。 3、 搞好项目每月核算与质检员配合计算出职工质量与工程量工资 与职工兑现。 4、 积极配合项目经理与外界联系工程， 签订承包合同， 严格把关， 确保项目部经济利益。严格遵守公司各项规章制度，秉公办事，及时 为项目经理提供准确数据，积极完成项目经理交给的任务。 5、责任人每月把个人工资的