安成鞋业行政部年度总结

1、精选优质文档-倾情为你奉上2009年度行政部工作总结报告一. 2009年行政部工作总述2009年是充满艰难和挑战的一年，公司在不同方面开源节流，不断变革，行政部管理工作随着内外环境的变化不断的求新求变，以适合公司的远景发展。在这一年里，行政部人员在人事方面、安全方面、后勤方面、客人审核验厂方面分工协作，使得公司在人力上能保障正常的生产需要；安全及后勤方面运作一切正常，无重大、突发情况发生；ISO认证审核、客户验厂方面也相继过关。我们有成绩，同时在我们的工作也出现过一些疏忽和缺失，但纵观整年度的工作情况，行政部的工作还是很完满的。二. 行政部人事管理情况1. 现有人员状况：到12月31日止，全厂

2、员工总数为：473人：其中按部门分布情况为针车154人、成型120人、裁断27人、准备37人、品管29人、开发35人、幕僚71人；按性别分布情况为男员工159人、女员工314人。根据人员流失后的状况，各部门现都需要补充人员，但需求量与往年会有差别，因为金融危机时期订单状况影响人员需求量。2. 人员异动情况：A、与2008年同期总人数600人相比，减少127人，减少率这20%；B、2009年每月新进与离职人员（包含正常离职、自离、辞退）情况：月份123456789101112新进人数1275242321163142171107离职人数512927282231394033443128 2009年各

3、部门新进与离职人员（包含正常离职、自离、辞退）情况：部门成型针车准备裁断品管开发幕僚合计新进人数9891281719233279离职人数1501323416192626403根据上表可见，全年新进总人数279人，离职总人数403人，流动率高达53%即403/（473+279）=53%.全年各月份的新进率及离职率分别为：1月份 新进率2% 离职率8.49%2月份 新进率13.35% 离职率5.16%3月份 新进率3.95% 离职率4.45%4月份 新进率3.81% 离职率4.64%5月份 新进率3.51% 离职率3.67%6月份 新进率2.68% 离职率5.18%7月份 新进率5.32% 离职率

4、6.69%8月份 新进率7.3% 离职率6.96%9月份 新进率2.95% 离职率5.72%10月份 新进率0.18% 离职率7.84%11月份 新进率1.93% 离职率5.98%12月份 新进率1.41% 离职率5.63%全年各月平均新进率4.03%，平均离职率5.86%3. 人事情况分析：从2009年全年招聘及离职人数情况看，平均率相差不大，但每个月的人员进出状况相差很大，新进人员主要集中在年初。根据对目前整个珠三角地区的人员情况了解，明年招聘情况有一定压力，原因有以下几点：A、珠三角务工人员因金融危机情况已回家创业，所留务工人员急骤减少；B、部分务工人员已流向上海、浙江、江苏、福建等地；

5、C、80年后、90年后的年轻人员吃苦程度低，对劳动力密集性企业也造成一定压力。4. 公司人员参保情况：工伤、医疗保险除3名东莞市户口人员不能参保外，其余都已买工伤、医疗保险；养老、失业、医疗参保367人，占77.58%。5. 公司劳动合同情况：全年共签定劳动合同250份。6. 人事招聘改善计划：A、拓宽外部招聘渠道，多途径寻找所需人员；B、对急需熟练技术工人，继续实行入厂奖励机制；3.加强内部监管，处理员工关系，稳定现在技术工人。三. 行政部安全与后勤管理情况1. 安全措施方面：A、公司以安全委员会为核心，实行部门责任制，推行环境安全健康管理系统，加强安全生产；B、不断增大安全培训力度：新员工

6、入厂进行安全培训、年度两次大型安全培训与演习、对特殊岗位进行化学品培训、各部门选派人员到塘厦人民医院进行急救培训、全厂选派人员进行义务消防员培训；C、加大安全检查力度：每天由安全委员会成员对全厂生产车间安全情况进行检查，每月进行总结评估。2. 安全管理成效及问题：A、2009年全年工伤10起，较2008年的8起 多了2起；B、2009年度未发生火灾事故；C、安全方面目前存在较大问题就是工伤事故相同原因造成比率较大，需要加强安全意识的宣传。3. 后勤保障方面情况及问题：A、定期对厂区、宿舍、饭堂进行防虫和消毒工作；B、组织伙食委员会成员，收集员工意见并要求改善，加强对食堂伙食监督；C、加强清洁及

7、水电管理，保障员工生活秩序；D、加强保安监管，保障公司人员及财产安全。四. 行政部客户验厂情况1.2009年度客户验厂及ISO审核情况：序号日期客户评估检查人员12009.01.05BV来厂监督跟进SA8000工作推行情况刘友莲22009.03.20GAP监督审核Simon32009.04.15CQC ISO监督审核李向红等3 人42009.04.20利丰公司委托BV来厂监督审核朱小姐等3人52009.06.03利丰公司来厂监督审核田小姐62009.07.02利丰公司委托BV来厂监督审核阮先生72009.07.09/10SA8000监督审核王老师82009.12.02/03GAP监督审核PeterSimon92009.12.21/22SA8000监督审核王老师 2.验厂问题分析及改进计划：每次验厂都会指出一些问题，否则会显得不真实，因为没有哪家公司能做到100%.只是对于一般小的安全问题，如灭火器数量少一些、有工人没按要求配戴防护用品、警示标示警示线缺少或模糊等，会口头或书面要求改善，但不会影响评估结果，影响评估结果是童工问题、生产报表与考勤及工资吻合性问题、断针问题等。每次在文件方面，检查时没出现较多问题。回顾行政部在二00九年