转观念、闯市场、增效益

1、“转观念、闯市场、增效益”主题教育活动认清形势 坚定信心 为开创段经营创效工作新局面而奋斗努力 第一阶段正面宣传阶段 (3月中旬至四月中旬） 第二阶段反思讨论阶段 （4月中旬至5月中旬） 第三阶段岗位实践阶段 （5月中旬至9月中旬） 认清形势，转变观念，坚定推进段经营创效工作的信心决心 认清集团经营工作面临的机遇挑战 认清我段自身各项工作面临的严峻考验 引导干部职工增强经营创效的思想自觉与行动自觉认清集团经营工作面临的机遇挑战 在集团公司经营工作会议上，徐书记分析集团经营形势时，从不利因素和有利因素两个方面，进行了分析总结：从不利因素看，主要面临“两个难度加大”：一个是收入增加的难度加大。集团

2、客运虽然保持大幅增长，但进一步增运增收空间有限，这从今年春运客运发送量未能完成进度计划可见一斑；货运下降局面仍未扭转，而且随着国家去产能、去库存政策实施，这一趋势在今年还将可能延续。一个是成本控制的难度加大。资产折旧、设备维修、人工成本等刚性支出持续增长，在去年的基础上，靠节约支出消化成本增加的难度增大。这“两个难度加大”是当前集团经营工作面临的突出问题和困难。从有利因素看，主要有“两大利好”：一个是政策利好。随着国家全面推进供给侧结构性改革，支持铁路发展的政策效应逐步释放，在铁路投融资改革、土地资产综合开发、运输市场化定价等方面的政策红利，对改善铁路企业经营状况激发了新活力。一个是机制利好。

3、总公司以优化盈亏与工资挂钩考核机制为杠杆，今年在货运增收、普速客运、成本节支方面出台了三个“10%”新举措，并完善收入清算办法，对推进铁路企业挖潜提效增添了新动力。从集团层面总体来看，尽管经营的艰和险在增多，但发展的时和势都有利。作为基层站段，面对今年的经营工作，我们既要看到困难和挑战，更要看到机遇和优势，进一步振奋精神，坚定信心，激发干劲，为搞好今年经营工作鼓足士气。认清我段自身各项工作面临的严峻考验引导干部职工增强经营创效的思想自觉与行动自觉主动作为，真抓实干，强化促进段经营创效工作的责任落实充分发挥领导干部和党员干部的示范带头作用。严格落实上级要求，坚决确保安全稳定。常态化抓实现场干部作

4、风建设。充分发挥领导干部和党员干部的示范带头作用要按照“领导带班子，干部带队伍，党员带群众”的思路，班子成员和党员干部带头认清形势、转变思想；要深入开展调查研究，找准制约我段经营创效的关键问题，提出有效的解决措施；要结合开展“两学一做”专题教育活动，带头搞好自我教育，主动查摆反思安全管理工作中的经验教训，分析思想观念、组织领导等方面的原因，切实解放思想、认清形势、正视问题，提高管理水平；要带头开展宣讲，向干部职工讲清楚、说明白实行新的考核机制等决策部署的意义、目的、措施和对干部职工的要求。严格落实上级要求，坚决确保安全稳定各科室、车间要认真思考、合理安排，紧盯设备运用状态，不折不扣执行好生产维

5、修、设备整治工作要求，全力确保设备运用状态良好；要把握夏季雨量增多、设备易发、多发问题的规律和特点，抓住关键部位、关键环节、关键地域、关键设备，做到有的放矢抓盯控，积极抓好设备整治，确保设备质量不出问题；要通过采取安全基础薄弱车间、班组帮促，标准化示范车间、班组引领等有效抓手，进一步督促干部职工落实责任，抓好生产维修，预防减少各类生产安全事故、故障的发生。常态化抓实现场干部作风建设要严格落实安全风险关键卡控，组织和安排各级干部通过天窗跟表、添乘机车、参加施工等方式，切实加强对施工、大维修、病害整治等安全关键环节的卡控，切实消除干部现场检查不细、查而不究的问题，要加强干部作风日常检查督导，督促各

6、级干部尽心尽力，尽职尽责，严肃干部失职行为追究，保证每一名干部以奋发有为的精神状态和扎实的工作作风，高质量、高标准地抓好安全、服务、稳定、经营工作；要狠抓机关、车间干部责任落实，让干部带着任务到现场包保，切实把工作重点放在一线，把工作成效、工作质量与岗位相挂钩，真正发挥各级干部在安全生产中的作用。凝聚人心，发挥作用，形成推进段经营创效的强大合力切实做好面向职工的教育宣传。切实发挥好党支部战斗堡垒作用。切实发挥好工团组织作用切实做好面向职工的教育宣传按照集团的统一部署，从3月末起到9月底，利用6个月左右的时间，开展“转观念、闯市场、增效益”主题教育活动，各党支部要牢牢把握正面宣传、反思讨论、岗位

7、实践三个重点环节，真正把干部职工的思想统一到“转观念、闯市场、增效益”主题活动上来；要引导每一名干部职工主动克服吃“大锅饭”、“生产经营是客货运部门的事”、“不管效益好不好收入不能少”、“家大业大，浪费点没啥”等错误思想，认清实现盈亏目标，与企业、个人及家庭之间的利益关系，切实强化效益意识、和质量意识，形成“不干不行，干不好也不行”的思想共识；要引导干部职工牢固树立过紧日子的思想，以企业为家，把岗位当成饭碗，大力弘扬勤俭持家的作风，从节省一度电、一滴水、一块煤、一个零部件做起，全力节支降耗，为集团创效增收，降低经营成本做出应有的贡献。切实发挥好党支部战斗堡垒作用各党支部要针对影响、制约安全生产的现实难题，引导党员开展课题攻关；要突出“闯市场、创效益、比贡献”等内容，广泛开展党内主题实践活动，发动党员带头保安全、促服务、降成本、创效益，努力打造一批“党”字号的安全标兵、服务明星和创效能手等品牌，影响带动全员节支创效，更好地发挥好党员在经营工作中的先锋模范作用。切实发挥好工团组织作用工会组织要以“经营创效”“集约化经营”“节支降耗”等