建筑工程预算与工程成本控制探讨

1、建筑工程预算与工程成本控制探讨摘要 :随着改革开放的进一步深化以及人民生活水平的不断提高,我国城市 化进度发展速度越来越快, 有效的推动了建筑行业的发展。 近几年来, 我国建筑 行业市场发生了翻天覆地的变化, 工矿建筑、 居民建筑以及商业建筑等需求量与 日俱增, 在巨大经济利益的驱动下, 建筑企业如同雨后春笋般快速成长起来。 这 也使得建筑市场的竞争变得越来越激烈,建筑企业要想在激烈的竞争中站稳脚 跟, 工程预算与成本控制管理发挥着非常重要的作用, 它是工程经济管理的重要 环节, 是确保建筑企业合理、 科学的获得更多经济效益的基础。 本文主要对建筑 工程预算与成本控制的重要性及作用以进行了阐述

2、, 对现阶段建筑中存在的问题 展开了分析,并就如何加强工程预算和成本控制进行了探讨。关键词:工程预算;成本控制;经济发展国民经济的发展离不开建筑行业的支撑, 建筑业是推动经济发展的基础性支 柱产业, 在国民经济运行发展中占有举足轻重的地位和作用。 在建筑施工和管理 过程中,每个企业建筑项目经济效益可以直接透过工程预算与成本控制反映出 来, 其不但对项目的投资有较好的指导作用, 还可以对项目的招投标控制具有重 要的指导意义。 在保证建筑质量和社会效益的前提下, 为保证施工企业项目建设 的经济效益, 我们应当完善建筑成本控制管理体系, 避免给工程预决算带来偏差。 1. 建筑工程预算与成本控制概述1

3、.1工程预算与成本控制的含义建筑工程预算是指通过编制各类价格文件对拟建工程的造价进行的预先测 算和确定的过程。 具体是指在施工过程中针对建造建筑所需的人力, 物质与完工 效益进行计算。根据预算的编制阶段、编制依据和编制目的等不同 , 可分为设计 概算、施工图预算、施工预算等。成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标, 由成本控制主体在 其职权范围内, 在生产耗费发生以前和成本控制过程中, 对各种影响成本的因素 和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。 1.2建筑工程预算与成本控制的重要性建筑工程预算与成本控制管理是建筑企业科学合理的获得最大经济效益的 前提保

4、证, 成本控制是项目管理的核心工作之一, 做好建筑工程成本控制与预算 管理的最终目标就是能够帮助建筑企业在激烈的市场竞争中获得更多的经济利 益。 成本控制与预算指标的准确性, 决定了建筑企业的财务成果, 直接关系到建 筑投资方的效益。 如果建筑成本预算过高, 在会使建筑企业利润获得变少, 如果 建筑成本预算过少, 虽然建筑企业经济利润表面上是增加了, 但是建筑工程质量、 工期等方面均无法得到保证, 会出现虚增实亏的问题。 因此, 建筑工程预算与成 本控制的科学性、 准确性, 是确保建筑企业提供经济效益、 实现消耗资源合理性 以及工程质量、进度的基础。1.3工程预算的作用2. 工程预算与成本控制

5、存在的问题2.1定额体系的不足目前, 在建筑行业的发展中, 如果能有一个完善的定额体系, 那么建筑工程 预算与成本控制会在实际应用中得到更为广泛的推广。 只有具备健全与完善的制 度才能跟上时代的发展要求。 由于时代的发展, 建筑工程的要求也在不断发生变 化, 其标准、 工艺与材料都有着新的要求, 这时工程预算与管理就需要进行定额 换算。 但是基于我国目前的预算管理体系不够完善, 不能进行合理的预算, 就很 容易造成预算的偏差。 由于滞后的定额换算管理更新较为缓慢, 基本上不能满足 日益变化的市场价格的需求。所以,在没有好的完善的工程预算的体制条件下, 建筑工程企业想要进行有效的成本控制真是难上

6、加难。2.2权、责体系的不足工程预算与成本控制的管理方法的实施离不开管理体系的支撑。 在当前的建 筑企业中, 如果可以建立明确的权、 责管理体系, 那么企业管理便会得到有效的 实施并且进行有效的管理。 在管理的过程中, 如果权、 责可以落实到具体的负责 人身上, 并制定责与利的相关制度, 那么在施工预算与成本控制上就会有更多的 激励措施,提高工作者的积极性。2.3施工与预算的不协调影响工程预算与成本控制的因素还在于现场施工与工程预算的不协调。 在施 工项目的较长工期中, 市场会发生一定的变化, 尤其是建筑方面的钢筋、 水泥等材料的价格变化较大, 所以在施工的过程中会出现好多问题; 不仅如此,

7、期间也 许会发生预想不到的意外会给工程预算带来多种困难。 现场施工与工程预算的不 协调会让大部分企业的预算与成本不相符, 使预算失去了其应有的实际作用。 如 果施工过程中出现管理不严格的现象就会使成本增加, 使预算不能够给企业提供 有力的支持,给企业的管理与建设带来困难。3. 解决工程预算与成本控制问题的措施3.1制定灵活的预算定额体系由于工期长而发生的不可知因素和市场的变化, 所以企业应制定灵活的预算 定额体系, 制定切实可行的管理方案, 这样不但可以对企业的预算进行有效的管 理与执行, 还可以为建筑工程在施工过程中提供一个有效的参考与保障, 减少误 差存在率。3.2优化成本管理的责任制成本

8、管理的建设对于一个建筑企业来说也是很重要的。 随着国家经济的快速 发展, 建筑企业的准入机制变得越来越严格, 而且在趋于饱和的状态下, 建筑企 业的市场上的竞争力也变得越来越大。 此时, 建筑企业就需要做好成本控制的工 作, 这是其在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键。 企业要不断的优化成本管理的 责任制, 将具体的责任落实到具体人员身上并与其薪资挂钩, 无论是管理层还是 基层员工, 都要建立相关的绩效考核制度, 完善管理体系, 这样才能激发员工的 积极性, 更好的、 更用心的为建筑企业的发展做贡献, 全面推动建筑企业成本管 理的建设。3.3构建科学项目工程的预算与成本控制体系做好工程预算与成本控制的基础就是完善预算管理体系。 要想从根本上加强 优化企业的预算与管理工作,就必须要建立完善的工程预算管理体系与相关制 度, 并提高预算的实际作用与价值。 同时做好工程的预算也可以为项目的成