2011年春季学期战略管理第三次作业

1、精选优质文档-倾情为你奉上2011年春季学期战略管理第三次作业一、单项选择题（本大题共20分，共 40 小题，每小题 0.5 分）1. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和(C )三个方面。A. 引进人才战略 B. 培养人才战略 C. 人才使用战略 D. 借用人才战略2. 宏观环境分析常用的模型是（B ）。A. SWOT分析模型 B. PEST模型 C.“五种力量”模型 D.生命周期分析模型3. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（B ）分析法两种。A. 核心能力分析 B. SWOT分析 C. 财务分析 D. 人员分析4. 在产品-市场3*3矩阵中,相关产品与相关市场对应

2、的企业战略类型是（B ）A. 市场渗透 B. 多元化 C. 全方位创新 D. 市场创新5. 杜邦公司最初提供尼龙做降落伞的原料，后来又用作丝袜的原料，再后来又成为衬衣的主要原料，每一种新用途都为公司带来源源不断的利润，这一战略属于（B ）A. 市场渗透战略 B. 市场开发战略 C. 产品开发战略 D. 多元化战略6. 集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是(A )。A. 差异的集中化 B. 产品线集中化 C. 顾客集中化 D. 地区集中化7. 现有产品与新产品的基本用途不同，但有着较强的技术关联性的，这样的多元化称为（C ）。A. 集团多元化 B. 水平多元化 C. 同心多

3、元化 D. 相关多元化8. 我国最早的战略思想可追溯到（A ）A. 孙子兵法 B. 战国策 C. 吕氏春秋 D. 韩非子9. 强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是( B )。A. 安索夫 B. 伊丹敬之 C. 明茨博 D. 安德鲁斯10. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（D ）。A. 可靠性 B. 信誉性 C. 实用性 D. 独特性11. 在市场增长率相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业(C )。A. 问号类 B. 明星类 C. 金牛类 D. 瘦狗类12. “东方不亮西方亮”是用来比喻（C ）。A. 一体化战略 B. 战略联盟战略

4、 C. 多元化战略 D. 全方位创新战略13. 下列哪一项属于动态竞争战略（D ）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 重点集中战略D. 进攻战略14. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用(C )战略较好.A. 差异化战略 B. 集中战略 C. 成本领先战略 D. 市场开发战略15. 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是(B )A. 高利润高风险 B. 稳定的高利润 C. 低利润高风险 D. 稳定的低利润16. 战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的(A )。A. 公司群体 B. 相同企业 C. 类似企业 D. 相同行业17. “弱规则分工、强群组参与”是一种（

5、D ）职业文化A. “鹰” B. “驴子” C. “狼群” D. “秃鹫18. 当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（B ）。A. 强化营销 B. 一体化营销 C. 多元化经营 D. 集中性营销19. 学习曲线效应是指：当生产某种产品时，随着人们经验的增多，单位产品的成本将【B 】A. 增加 B. 减少 C. 不变 D. 先增加后减少20. 当企业自身发生重大的变化时，企业可采取的战略调整类型是（B ）。A. 有限的战略变化B. 彻底的战略变化C. 企业转向D. 常规的战略变化21. 某企业专门生产经营各种建筑用的防水材料，这种市场选择战略是（D ）。A.

6、单一市场集中化 B. 选择专业化 C. 市场专业化 D. 产品专业化22. 对于明星产品，应该采取（A ）战略。A. 追加投资，在迅速增长的市场中保持优势 B. 减少投资，降低市场风险C. 保持现状，不投资不撤资 D. 坚决放弃，增加现金回收量23. 下列关于差别化战略的说法，错误的是（D ）。A. 采用差别化战略的企业的成本结构一般会高于市场一般企业B. 差别化战略的实质是用差别化特征来提高消费者的转换成本C. 企业的品牌吸引力可能是实施差别化战略的来源之一D. 差别化战略与低成本战略在本质上没有什么区别24. （C ）是由旧产品和新市场组合而产生的战略。A. 市场渗透 B. 市场开发 C.

7、 产品开发 D. 多角化经营25. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与(D )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A. 原产品 B. 竞争对手产品 C. 本企业产品 D. 同行业产品26. 某企业专门生产经营各种建筑用的防水材料，这种市场选择战略是（D ）。A. 单一市场集中化 B. 选择专业化 C. 市场专业化 D. 产品专业化27. (C )即企业所在行业的特点及其在国民经济中的地位。A. 经济环境 B. 宏观经济环境 C. 行业经济环境 D. 市场及其竞争状况28. 根据SWOT分析图，第类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取（A ）A. 收缩型战略 B

8、. 增长型战略 C. 多种经营战略 D. 由巩固型向成长型转变29. 评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的(A )进行客观公正地分析。A. 财务状况 B. 利润水平 C. 管理概况 D. 领导艺术30. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（D ）A. 钱德勒 B. 安索夫 C. 安德鲁斯 D. 波特31. 当电子企业进入手表行业时，由于它们改善了计时的精确性和维修的方便性，并因而提高了手表的质量，所以，生产电子表的企业得以从机械表制造手中夺取了大量的市场份额。这说明环境变化对（C ）的影响。A. 行业边界 B. 产品替代 C. 关

9、键成功要素 D. 供应商32. 国家规定：若想进入造纸业，生产规模必须在5000吨以上。对于新进入者，最大的障碍是（C ）A. 资金需求大 B. 转化成本高 C. 法律和政策的限制 绝对成本优33. 连续性生产的大型化工企业采用的组织结构是（A ）A. 模拟分权结构 B. 控股公司结构 C. 矩阵结构 D. 职能结构34. 下列关于多元化战略的说法，正确的是（A ）。A. 多元化也有可能导致企业有限资源的分散使用。B. 多元化有助于实现规模经济。C. 原来生产化肥的企业又投资农药项目，不属于多元化战略。D. 汽车制造厂也生产拖拉机，属于水平多元化战略。35. (D )战略，就是外向型企业与外商

10、共同出资创办企业，以带动产品出口战略。A. 反回头 B. 技术带动出口 C. 贸易带动出口 D. 合资经营36. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用【C 】战略较好A. 差异化战略 B. 集中战略 C. 成本领先战略 D. 市场开发战略37. 企业能否把握市场机会，有赖于目标市场的选择。企业企图为所有的顾客群体提供他们所需要的所有产品，这种目标市场选择模式是指（B ）A. 产品专业化 B. 全面进入 C. 大规模定制 D. 市场专业化38. “东方不亮西方亮”是用来比喻（C ）。A. 一体化战略 B. 战略联盟战略 C. 多元化战略 D. 全方位创新战略39. 按企业内部的各项

11、职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源管理等来构造的组织结构，这是（B ）A. 直线制组织结构 B. 职能型组织结构C. 事业部制组织结构 D. 矩阵制组织结构40. 维持战略适用于（D ）A. 问号类产品 B. 明星类产品 C. 瘦狗类产品 D. 金牛类产品二、多项选择题（本大题共30分，共 15 小题，每小题 2 分）1. 新兴产业的不确定性主要表现在(ABC )。A. 技术不确定性 B. 经济不确立性C. 组织不确定性 D. 市场前景不确定性 策略不确定性2. 用户压力趋向于降低本行业的盈利能力，来自用户的压力主要取决于以下（ABCD ）因素A. 用户的集中程度 B. 用户从本

12、行业购买产品的标准化程度C. 转变费用 D. 用户后向体化的可能性3. 企业战略过程是由三个环节相互联系,循环反复,不断完善动态管理过程，这三个环节是(ABD )。A. 战略分析 B. 战略制定 C. 战略评价 D. 战略实施 E. 战略控制4. 市场信号主要有哪几种形式（ABC ）。A. 事前预告 B. 交叉回避 C. 事后宣告 D. 销售举措E. 竞争者对自己的行动讨论和解决5. 影响买方的讨价还价过程的因素主要有(ABCE )。A. 买方的集中度 B. 产品在成本中所占的比重 C. 转换成本的大小 D. 产品差异化程度 E. 买方盈利能力6. 优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与(B

13、CE )相适应。A. 竞争对手 B. 环境 C. 资源 D. 文化 E. 组织7. 差异化的基本途径有（ABCD ）。A. 产品 B. 服务 C. 人事 D. 形象 E. 价格8. 政府对竞争的影响表现在（ABCD ）A. 为某些产业建立起进入壁垒 B. 直接参与流通 C. 通过立法减免税D. 通过政策法令约束行业竞争 E. 直接经营企业9. 企业所处的宏观环境主要是指国内外(ABCD )等环境要素，这是一般的共处的环境。A. 政治 B. 经济 C. 技术 D. 社会 E. 自然10. 企业战略的5P模型包括：（ABCD ） A. Process（业务流程改造） B. People（人力资源和

14、组织） C. Practice（业务行为规范） D. Products（信息产品支持）11. 企业文化应具备哪些方面特征（ABCDE ）。A. 文化特征 B. 文化建设过程 C. 文化环境适应性D. 文化与目标、战略的一致性 E. 文化包容性12. 企业的集约性成长战略有（ABCD ）A. 市场渗透 B. 产品开发 C. 市场开发 D. 多样化13. 成本领先战略有哪些具体类型(ABCDE)。A. 简化产品B. 改进设计 C. 材料节约 D. 降低人工费用 E. 生产创新14. 从是否通过中介机构划分，企业并购可分为（CD ）。A. 善意并购 B. 恶意并购 C. 直接并购 D. 间接并购 E

15、. 股票收购15. 市场追随者常采用的战略有（ABC ）A. 紧紧追随 B. 保持一般距离的追随 C. 有选择追随 D. 市场补缺三、判断题（本大题共15分，共 15 小题，每小题 1 分）1. 从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。(V )2. 资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。(X )3. 战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。 (V )4. 新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。 (X )5. 价值链分析的重点在于价值活动分析。(V )6. SWOT的是一种最常用的企业内外环境因素综合分析方法。(V )7. 核心竞争力理论认为，企业竞争

16、的关键是建立和发展核心竞争力。（V）8. 集中化战略更加适合于公司层。（X）9. 企业使用集中化战略便于使用整个企业的力量和资源更好地服务于某一特定的目标（V）10. 影响兼并的因素有产业特征与市场增长率和多样化程度与市场份额。(V )11. 战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。(X )12. 兼并的基本模式有：横向兼并，纵向兼并，复合兼并。(V )13. 企业战略联盟最早出现在英国。(X )14. 构成一个企业竞争战略的实质就是：使企业与其相关的社会、经济环境建立生存于发展的关系。(V )15. 产品多角化战略是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种

17、经营战略。(X )四、填空题（本大题共10分，共 10 小题，每小题 1 分）1. 不同企业之间的横向联系主要有三种形式：直接联系，间接联系，竞争关系_ 。2. 战略变革可以分为两种：一种是（企业组织的重大的结构性变革）；另一种是企业战略的变革。3. 战略联盟的特点是： _边界模糊_ 、关系松散、机动灵活、运作高效。4. 战略管理过程包括三个阶段：战略分析、（战略制定与选择）和战略实施与控制。5. 以支付方式来分，企业并购分为现金收购、股票收购和 _综合收购_ 。6. 知识管理可以分为三个阶段，这三个阶段是：知识生成、知识共享与传播、 _知识应用_ 。7. 购买者和供应者讨价还价能力的大小取决

18、于： 买方（或卖方）的集中程度或业务量的大小_ 、产品差异化程度与资产专用性程度、纵向一体化程度、信息掌握程度。8. 产业增长变化的四个主要因素是： _人口因素_ ，需求的社会趋势，替代品与互补品位置的变化，顾客的渗透变化。9. 企业战略的特征，分别是全局性、长期性、相对稳定性和 _适应性_ 。10. 一个企业无论是在促进替代还是防止替代，总是根据企业所处的位置及产业竞争结构的特点所决定的。一般而言，（促进替代）是企业竞争的进攻性战略，而（防止替代）则与之相反。五、名词解释题（本大题共10分，共 10 小题，每小题 1 分）1. 价值链价值链：企业是为最终满足顾客需要而设计的一系列活动的集合体

19、，是一系列活动组成的产出，企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，企业所有的互不相同但又相互联系的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。2. 总体战略总体战略：也叫公司战略，它是企业战略中最高层次的战略，它决定着企业总的发展方向、较长时期内的奋斗目标、资源的配置以及经营业务间的支持和协调，它的正确与否同样决定着企业的兴衰成败。3. 成本领先战略：是企业努力发现和挖掘所有的资源优势，特别强调生产规模和出售一种标准化的的产品，在行业内保持整体成本领先地位，从而以行业最低价格为其产品定价的竞争战略。4. 差异化战略差别化战略：企业向顾客提供的产品和服务在行业范围内独具特色，这

20、种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将取得竞争优势。5. 技术相关产品战略技术相关产品战略：即企业的产品为技术上相关联的产品群，这些产品的基本经济用途或目的可能是不同的。这种战略是利用企业原产品和新产品之间在研究开发、原材料、生产技术、设备及工艺等方面的较强的技术关联性，获得技术上的协同作用，使新产品在质量和成本上具有一定的竞争力。6. 企业使命企业使命是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。7. 企业战略企业战略：是指企业为适应未来的变化，对生产经营和持续与稳定发展中的重大问题进

21、行的全局性、长远性、纲领性的谋划和决策8. 企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权连接为主要纽带，并附以产品、技术、经济、契约等多种纽带，把多个企、事业单位连接在一起，形成具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体。9. 竞争优势竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。10. 产品生命周期销售活动中，产品从进入市场到退出市场，一般可以划分为投入期、成长期、成熟期和衰退期几个阶段，称为产品的生命周期。六、简答题（本大题共10分，共 5 小题，每小题 2 分）1. 实施成本领先战略的措施实现成本领先战略的措施主要有以下几种。规模经济。充分利用生产能力。产品的再设计。降低输入成本。采用先进的工艺技术。强化物流成本控制。2. 影响兼并的因素有哪些？影响兼并的因素有：产业特征与市场增长率，多样化程度与市场分额。3. 如何实现差异化战略企业成功地实施差别化战略，通常需要特殊类型的管理技能和组织结构。需要良好的组织结构以协调各个职能领域；以及确保激励员工创造性的激励体制和管理体制。同时，企业的文化也是一个重要的因素4. 影响