DB汽车公司薪酬管理概况

1、DB汽车公司薪酬管理概况、问题及对策分析DB汽花公司.丁省制厦于20禹年制定.至今耒艸修订口制度规定贯的支付原咖足依据社会水准、会司支村能力.物价將数变化、员工执暂所担任工作的能力、藏效序综合因緊确定井支衬4同时指dk工资是指毎月超期笈放的墓鳶工资、附加工贅、补贴及定期或那定期发放的奖金.T.赛构成补贴|特抹勒热补姑加班补姑工作餐补站住房补贴考核对加持味技能阴甸1奖金I年终（中奖节日慰问金圏5DB汽车公司裱酬构成茎中.基本二蛰是垠基本的工贯项小浪据员工的职备、営历.工龄闵猱确定其基本L瓷零纵从而孩发基本二史。表5-1皿汽车公司月度基本工资对照表腋位*元等级11234|5678等级j棊本工资12

2、001300140015001600170018001900100等级910111213141516/慕本工资200021002200230024002500260027001001718192021222324X早本工资29003100330035003700390041004300200等级2526272829303132基本二资450047004900510053005500570059002003334353637383940皐本工资61006300650067006900710073007500200企业的簌酬制度是企业人力资源管理系统的-个巫即fl成部分对企业的啊制度进行诊断.就是

3、检杏酶制度是否有理可循.从而改进不足.笔者认为对薪金制度的诊断可以从以F几个方面进行：1、对企业薪駅体系笹体的诊断（1）企业的薪醋制度是否符合企业的战略需要吹（2）企业的薪酬制度是否具有内部公平性（3）企业的薪酬制度是否具有外部竞争性2、对企业奖金制度的诊断（1）员工的努力程度是否与奖金有直接的关系（2）奖励对员工是否具有吸引力（3）获得奖金所必需的任务（工作）是否达成（4）奖金计划绘否是明了的.易于计算的3、对金业福利制度的诊断（1）企业现有的福利制度是否符合国家法定福利的要求<2）企业的补充福利部分是否切实有效.成本是否是可控制的草丁以上薪肌诊断的廩理.笔者通过析、对标企业分析、问卷

4、调杳、重点访谈解方法，对DB汽床公司的薪猷管理进行了全面的诊断，系统分析了DB汽车公司薪猷管理现状及问题.卜面简单介绍一卜本次崭酬诊断的方法：1、工作分析、对标企业分析笔者是DBK车公司人力资源部竊曲福利科的资深专家.有着8年的人力资源管理经验。笔者利用薪商管理专业知识.并借助于专业薪酬调研公司一美世咨询开展了DB汽车公司薪僦调研与诊断，该调研主要是集中在薪酬外部竞争力、薪隔内部合理性的诊断。本次调硏选取了我国汽车行业具有代表性的20家企业作为对标企业，进行務酬水平的分析这20家企业是：(1)武汉本地整车企业：神龙汽车公司、东风乘用车公司：(2)其他一线城市整车企业：一汽大众汽车公司、东风日产

5、乘用车、长安福特、长安铃木、东南汽车彎(3)一銭城市的整车企业：上海通用、广州本田等.2、问卷调査笔者在DB汽车公司进行了一次系统的薪茁;管理的问卷调查，调杳的主耍内容是员工对企业薪酬竹理的满意度、薪酬制度执行的情况等。週査方法是分层随机抽样，调查问卷是由美世公司根据DB汽车公司的实际状况专门设计。调查的员工包括一线操作匚、班长、专业技术人员、中、高层管理人员科长、系长等650人。3、歪点访谈同时，人力资源部开展了一次员工访谈活动。访谈对象主耍包拒公司各部门、各层级的员二代表等120人.通过访谈中，人力资源部获得员工对于薪酷制度的想法、意见。通过以上方法，笔者发现DB汽弔DB汽车公可主要存在以

6、下薪朋问懸：1、薪概水平偏低、缺乏激励性我们选取了汽车行业20家企业作为对标企业，进行薪酬水平的分析。通过分析，我们发现，DB汽车公司整体薪酬定位偏低，特别是中、高层行理人员、专业技术人员薪箭水平定位过低.注1：以上市场数据源自人力资源公司一韬睿恿悦公司调杏的2010年国内20家国内乘用主公司嶄酬数拯。注2：上图薪酬数据的取值方法以DB汽车公司各层级人员的平均年龄、平均工龄为参照，在市场数锯源中选取对应情况人员的平均数值.同时，薪酬问卷调査结果显示：广大员工对報朋的满意度不离，调査结果如下：表52员工满慮庫调査对象百分比（%）一线掾作工班长专业技术人员科长、系长满意度满當2520145基本满&

7、amp;45372517不确定17202129不太满色10132831极不满总3101228从上表可以看出，科长、系长对丁薪醋是最不満的，其次是专业技术人员。相反，一线操作工对耕朋的满意度最高，达到了70%班长对于薪酬的满意度也达到了577恰恰，公司的骨干、核心人才就杲科长、系长专业技术人员，他们对于薪酬的满意度不高需要引起人力资源管理部门的高度習觉。同时，员工对公司薪册激励性的调奁结果如卜表：表5-3薪&的激勘性诙查变益类型频数（人）百分数（%）累计百分数（%）非常強的激励1021.481.48较强的激励11511.1112.59不确定14029.6342.22激励件不够16044.

8、4486.66非常羞11813.33100从上图可以看出，仅有1成的员工认为DB汽车公司现行薪酬制度具有激励性。根抵弗鲁姆的期望理论，如果员工不能预期其行动有助于达到某种目标就不会被充分激励起来，就不会采取行动以达到这一预期目标.激励力呈M）二效价（V）X期望值（E）.期望值（E不够，员匸认为采取某种行为也无法或者很难实现目标.就算效价（V）再高，激励力疑也是很弱的。2、薪酬结构不合理根据公司的薪酬状况，笔者进行了大童的论证分析，員终发现：目前的薪酬体系存在固定薪槪（基本工资/补站）比重过低、浮动工资（奖金/加班）比垂过高，中低端职位的保障性不足的问题。简单说，就是薪酬结构不合理。职务固浮比吗

9、530B汽年公川固疋緒酬与汗动崭酬比收吗530B汽年公川固疋緒酬与汗动崭酬比收6：46：46：46：46：4另外，DB汽卒公可嶄爾项目包括I资、补贴、奖金3个大项，基本匸资、考核附加匸资等12个小顶目，薪酬项目过丁繁多.而每个项目都冇其计算方法，并相互关联，计算方法非常复杂。同时，通过员匸训杳及暇点访谈.很多员工都认为公司薪恍制度不透明，不知道工资计烧法则等问题。3、奖金和调薪规则一爭一议DB汽韦公司为奖励和慰劳员工，在当年度生产经営以及财务状况许可时，发给年（中终奖，一般庄当年7月份或次年】月份发放DB汽车公可奖金制度比较粗矿，没有详细的奖金确定方法一般悄况2都是在奖金发放前一个月，由人力资

10、源部制定奖金方案，91：会协商后报公司管理层批准.同样，DB汽乍公可依据当地物价指数、同类企业匸资水平、公可生产经营状况、支付能力、劳动生产率、绩效考核及其它有关因索.原则上每年调報-次工资，以三月一日作为HI薪日.资调殘限于基本工资项目.其余各项补貼:-必耍，一般不予调整.DB汽车公司员匸匸资的调整分为普调和能力调薪二类.普调指数调薪是根据物价指数波动、'与地同类企业匸资水平等悄况对薪点单价进行的週整.能力凋薪是对员工工作能力、匸作绩效、工作态度的考核结果，对员工工资等级进行的调整。无论是普调还是能力调需，每期调整都需要另彳了制订实施细则，经公司领导批准后方能执行。综上，DB汽车公司奖金和调薪规则一事一议，无统一且简单实施细则.4、未建立企业年金制度自DB汽车公司成立来，本着“以人为本”的企业理念，为安定员工工作与生活，解除员工后顾之忧，以大众化、普通化原则，发展福利拆业，创造条件兴建公共福利设施，改巷集体福利，逐步提高员工的福利待遇.目前，公司已构筑了f；充筹保险、商业医疗保险、住房公积金、各项假期、住房、交通、探亲等各项补站及慰问、单身宿舍、