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文档简介

1、单选题1. 面试问题：请讲述一下在工作中遇到的棘手问题？当时是怎样解决这些问题的？ 这一问题是在考察候选人的（）特质和情况 A  工作经历B  是否了解新工作C  弱点 D  灵活性正确答案： D2. 成长和发展的机会属于双因素激励理论中的  A  激励因素B  保健因素C  自我实现需要正确答案： A多选题3. 如何选择“合适”的人这一问题，管理者需要考虑的方面有 × A  

2、你想要什么样的人？达到标准的会不会选择你？ B  把你的选人标准排序，排在第一位的是哪个？ C  如何甄别你想要的人选？D  找到一个完美的人正确答案： A B C4. 面试时，可以考察被面试人的动力情况的话术有  A  为什么选择这一份工作？ B  长期职业生涯目标是什么？ C  您想怎样实现这一目标？ D  从现在起五年内，您希望自己干到哪一岗位？正确答案： A B C D

3、5. 面试时，可以考察被面试人的稳定性情况的问题有  A  离开目前工作岗位的原因是什么？ B  为什么现在要找工作？ C  您最初的职业生涯目标是什么？正确答案： A B C6. 新人管理阶段，管理者需要特别关注以下哪些方面  A  减压辅导 B  工作反馈 C  关怀谈话 D  入职介绍正确答案： A B C D7. 日常管理阶段，管理者需要特别关注以下哪些方面

4、× A  表扬与激励 B  班前会 C  处理态度D  关怀谈话正确答案： A B C8. 激励理论中的保健因素包括  A  公司政策、管理措施、 B  人际关系 C  工作条件 D  工资、福利正确答案： A B C D判断题9. 领导者个人必须超越控制者角色,进入旁观者境界。所以应当完善管理,让程序和规则去负责。该说法   正确 错误正确答案： 正确10. 管理者受人欢迎会带

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