管理主流程流程图

1、1.2 项目拓展及论证主流程项目拓展及论证主流程 主责部门：集团投资发展部 集团投资发展部下属公司总经理集团技术管理部集团营销管理部及商业管理部集团成本管理部集团财务资金部集团总裁办集团副总裁集团投资决策委员会集团董事长编制土地储备计划编制项目初评报告搜集并分析土地信息，建立分级土地信息库研究目标地块土地信息基础研究作业指引.doc投资计划年度经营计划审核审批终止NYYN批准成立项目拓展小组组织项目初勘组建跨部门项目拓展小组参加项目初勘参加项目初勘参加项目初勘编制本专业考察报告编制本专业考察报告编制本专业考察报告编制项目预可研报告可行性研究报告编制作业指引.doc组织评审集团总裁召集审批终止N

2、Y召开立项会，正式公司立项内部立项后，根据公司决策层项目经营目标，与项目有关的各种工作可考虑开始启动或前置，如：前期筹备工作、项目概念设计等项目补充调研或深度研究设计概念规划草案提供初步产品定位意见和收益预测提供成本意见进行经济指标测算提供法律风险意见编制项目可研报告组织评审 集团总裁召集审批终止NY如果获取土地的概率较大，可以提前考虑提前筹建项目公司，并开始项目策划Y是否合作开发参加招拍挂活动土地合作方商务谈判如成功获取土地开始办理土地相关产权手续YN由董事长授权成立项目谈判小组项目公司筹建组建项目部与集团签订项目开发及经营目标责任书项目公司筹建作业指引.doc项目策划N1.3 项目策划主流

3、程产品策划主流程 主责部门：集团营销管理部 专业策划公司集团-营销管理部集团-技术管理部集团-成本管理部下属公司-工程技术部下属公司-总经理集团-技术决策委员会如项目需要选择外部专业策划公司组织产品定位深度调研编制营销策划报告产品主题产品形态产品指标编制项目策划工作计划策划单位选择营销单位选择流程.vsdN审核编制初步产品建议书组织初步产品建议书评审概念设计管理流程.vsd参与评审参与评审初步产品建议书概念设计组织概念设计方案评审方案设计参与评审初步产品建议书参与评审参与评审初步产品建议书Y参与评审Y发布项目总控计划参与评审初步产品建议书由集团高层及技术专家组织评审N审定审核1.4 计划管理主

4、流程计划管理流程图 主责部门：总裁办 生效日期：集团-总裁办集团及下属公司各部门集团-企业管理部集团-总裁集团-董事长相关记录公司年度经营目标组织编制公司年度经营计划汇总并组织计划评审颁布实施组织编制各部门及员工月度计划编制项目开发专项计划调整和确定项目年度实施计划和专业计划总部各部门编制各部门年度专业计划下属公司编制项目总体实施计划下属公司编制项目年度实施计划YN公司中长期战略规划审核审批年度经营计划月度计划项目开发专项计划项目总体实施计划部门年度计划公司战略规划公司年度经营目标项目里程碑事件的监控及预案组织计划执行情况评审例会调整相关计划执行计划并反馈审批N编制计划执行后评估报告发布/归档

5、执行计划并反馈Y计划评估报告1.5 设计管理主流程设计承包商选择控制流程集团成本管理部集团技术管理部集团技术决策委员会城市公司成本管理部城市公司工程技术部城市公司总经理总裁选择方式谈判项目费用预算30万平米的大型项目必须招标提供支持参加评标20万平米以下可以直接委托完善设计单位信息库设计单位年审设计单位动态管理组织设计单位实施设计签定设计委托合同确定直接委托单位组织评标推荐中标单位组织发标及答疑YY编写设计招标文件入围单位考察和推荐资料筛选初定入围单位收集设计单位信息资料编制设计招标计划其中包括三个关键评审点：规划评审、单体功能评审、立面评审审核审核N审批N审批了解设计招标计划，并反馈意见审批

6、审批参与施工图设计评审备案备案备案完善设计单位信息库设计单位年审设计单位动态管理组织设计单位实施设计签定设计委托合同编制直接费托单位上报集团备案编制直接费托计划上报集团备案YN审批N审批1.6 成本管理主流程项目成本管理流程下属公司-成本部下属公司-工程技术部集团-成本管理部集团-技术管理部集团-营销管理部总部-投资发展部总部-财务资金部总部投资委员会根据项目经营目标，当时间不允许，可按施工图进行招标参与施工图审核建安成本预算工程招标施工过程动态成本管理设计变更及工程签证成本管理竣工结算建安成本分析及总结报告对影响建筑方案的关键性设备应提早进行施工图设计进行项目建安成本估算根据概念设计方案测算

7、建安成本参与建筑方案评审项目建安成本概算提出施工图限额设计要求审核发布建安成本控制目标工程招标监控施工过程动态成本监控审核建安成本分析及总结报告资料备份概念设计实施方案设计发布项目其他成本控制目标设计成本分析及总结报告产品定位营销费用测算发布项目营销成本控制目标营销过程动态成本监控营销成本分析及总结报告项目可行性研究组织编写可行性研究报告土地获取土地成本测算确定项目拓展阶段目标成本Y项目发展成本测算Y是否超拓展目标成本N形成项目发展目标成本I预算是否超过目标成本IYN形成项目发展目标成本II项目资金安排项目资金审批计划付款审批项目成本后评估报告资料归档N审批决策决策审核1.7 采购管理主流程工

8、程采购管理主流程 主控部门：总部-成本管理部/下属公司-成本部 生效日期：下属公司-总经理下属公司-招标工作小组下属公司-成本部下属公司-技术部下属公司-项目部总部-成本管理部总部-技术管理部总部-招标委员会审核参见工程招标管理作业指引N审批YN审批Y需注明采购清单和采购方式：请营销部门提供交楼标准N考察投标候选单位择优推荐投标入围单位组织发标、答疑和现场勘察开标/评标初定中标单位工程合同管理流程vsd编制工程、材料及设备采购计划Y实施零星工程、材料及设备采购Y单项金额是否小于20万N收集信息并推荐投标候选人编写工程量清单及合同编制经济标部分汇总招标文件签订采购合同合同交底工程合同管理工程承包

9、商评价编制工程承包商评价报告扩初设计确认普通采购设备参数及材料定板编制技术标部分提交总部备案合同交底工程合同管理工程承包商评价提交总部备案项目开发总控计划普通采购合同交底材料、设备验收工程合同管理工程承包商评价大宗采购形成项目发展目标成本发布采购范围及采购方式分类表战略采购审批签订战略协议协议、合同备案材料及设备验收作业指引工程承包商评价报告备案参见工程采购分判作业指引战略采购设备参数及材料定板审批1.8 工程管理主流程工程采购管理主流程 项目建设单位项目监理单位下属公司-项目部下属公司-相关部门下属公司-成本控制部/工程技术部集团-技术管理部施工组织方案及计划地质勘测施工七通一平施工施工图交

10、底基础工程施工基础工程竣工主体工程施工主体工程竣工装饰工程施工室内外配套工程施工景观及绿化工程施工专项工程竣工工程竣工七通一平施工监理管理施工图交底基础工程施工监理管理组织基础工程竣工验收主体工程施工监理组织主体工程竣工验收装饰工程施工监理室内外配套工程施工监理景观及绿化工程施工监理组织专项工程竣工验收参与工程竣工验收项目总控计划编制项目工程工作计划组织评审地质勘测施工管理七通一平施工管理组织施工图交底基础工程施工项目管理参与基础工程竣工验收主体工程施工项目管理参与主体工程竣工验收装饰工程施工项目管理室内外配套工程施工项目管理景观及绿化工程施工项目管理参与专项工程竣工验收组织工程竣工验收获得工

11、程竣工验收备案证明书竣工图纸及资料存档非常重要，细化，营销参与施工许可证计划审批一些专项工程补充二级流程参与专项工程竣工验收参与工程竣工验收体现营销销售意图执行工程采购管理流程地质勘测招标执行工程采购管理流程七通一平招标执行工程采购管理流程监理单位招标执行工程采购管理流程且工程总包必须由集团成本管理部审批施工承包商招标执行工程采购管理流程执行工程采购管理流程执行工程采购管理流程室内外配套承包商招标景观及绿化承包商招标材料设备供应商/分包承包商招标必须进行主体标准层，工程样板的检查，补充作业指导书建议营销客户关系部/物业参与验收，细化和补充作业指引建议营销客户关系部/物业参与验收项目工程督导检查及评估参与主体工程验收参与工程竣工验收竣工图纸及资料备案1.9 入伙管理主流程入伙管理阶段流程 组织内部验收参与验收参与验收参与验收参与验收是否合格Y组织政府部门工程竣工验收是否合格N按政府单位要求完成整改，政府单位复验总经理任命成立入伙小组YY编制入伙计划入伙资料准备编印办证通知书编印入伙通知书编印楼宇使用说明书编印质量保证书编