挖掘企业集团信息价值

1、 机密及专有材料。日期：7 February 2012课程目标：面向BI咨询顾问 掌握中国集团企业总部管理层的管理诉求 掌握BI为集团企业带来的管理价值适合面向如下对象进行演讲： 集团企业决策层：董事长、总经理、外部董事等 集团企业管控层：CFO、 CIO、CHO，财务部、预算部、资金部、人力资源部、审计部、事业部、经营主业等一把手机密及专有材料。日期：7 February 2012集团企业管理者常见的管理困惑 决策层： 如何以战略目标为纲，定期检查各业务战略的执行情况？ 如何以企业治理为纲，实时透视经营实绩，加强掌控屏蔽风险？ 如何以科学决策为纲，实时分析各类数据，提升决策效率与决策质量？

2、管控层： 如何获取专业的指标体系，提升业务体系运营水平？ 如何实时透视业务细节，提高业务管控水平？ 如何随时获取专业的业务报告，加强不同业务部门之间的磋商，并满足科学决策的要求？机密及专有材料。日期：7 February 2012向集团企业提供BI技术平台及相关管理服务 面向决策者的 决策与思考平台 业务战略检查平台 面向管控层的业务磋商平台 面向关键用户的快速报表平台 承载贵集团整体管理模式机密及专有材料。日期：7 February 2012BI方案在中国信息化历程中的战略定位n部门级财务软件n记账、报税、出报表n部门级人事软件n数对人头、发对工资n基本进销存软件n仓库、销售、采购n办公自动

3、化软件n无纸办公提高基本业务效率提高经营管理效率n单体企业：n提升获利n降低成本n提高质量n快速响应n多公司企业：n业务协同n企业管控提高决策效率，塑造管理模式n智能化决策分析n决策与思考n业务战略检查n管理业务磋商n知识管理n风险管控n战略人力资源体系n战略财务管理体系n全面预算管理体系机密及专有材料。日期：7 February 2012面向最高决策层的信息展现机密及专有材料。日期：7 February 2012财务领域：首先展现CFO最关心的指标机密及专有材料。日期：7 February 2012财务健康趋势分析，并可提供对标能力机密及专有材料。日期：7 February 2012按业态或

4、公司查阅主要财务信息，并做结构分析机密及专有材料。日期：7 February 2012按业态或公司进行财务指标分析，并可开展对标机密及专有材料。日期：7 February 2012提供杜邦分析，深入分析企业经营绩效机密及专有材料。日期：7 February 2012业务领域：按不同指标维度进行主营业务整体分析机密及专有材料。日期：7 February 2012按业态或公司对集团盈利状况进行多角度分析机密及专有材料。日期：7 February 2012然后可针对各业态，分别提供行业指标分析机密及专有材料。日期：7 February 2012预算领域：首先展现集团整体的各类预算执行情况机密及专有材

5、料。日期：7 February 2012然后跟踪不同业态的业务预算执行情况 机密及专有材料。日期：7 February 2012可以跟踪不同专业领域的预算执行情况 机密及专有材料。日期：7 February 2012资金领域：按性质/业态/公司对资金存量流量分析机密及专有材料。日期：7 February 2012可对资金流向进行结构、内容等明细分析机密及专有材料。日期：7 February 2012对资金存量进行多维分析机密及专有材料。日期：7 February 2012资产领域：按业态公司进行资产整体概览机密及专有材料。日期：7 February 2012资产用途类别分析机密及专有材料。日期：7 February 2012人力资源领域：对集团人力资源情况的整体分析机密及专有材料。日期：7 February 2012首先针对人事进行多维盘点分析机密及专有材料。日期：7 February 2012其次对人力成本进行多角度分析机密及专有材料。日期：7 February 2012然后可以实现人力投资回报的指标分析机密及专有材料。日期：7 February 2012总结：我们向您提供技术平台及相关管理服务 面向决策者的决策与思考平台 面向管理层的业务战略