下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、一、岗位综述:产品五部是海外潜在项目开发(技术工程支持)经理,负责:1)海外潜在项目(未获得合同)客户的技术工程咨询。2)海外潜在项目的技术可行性评审。3)审阅海外潜在项目的成本核算。4)对已获海外项目开发的技术支持。5)部门的日常管理; 6)部门的年度规划;7)接受上级主管的临时任务;8)标准化工作;9)人员的培养、储备。二、岗位职责及对应能力要求:职能项目工作职责周期绩效标准 能力要求(A专精;B理解;C熟悉;D了解)应知知识度应会技能度1、海外潜在项目(未获得合同)客户的技术工程咨询1、 在全球同步开发阶段,支海外业务人员,阐明我们的技术能力,产品工艺。2、 回复海外客户的各种工程技术,
2、质量能力的咨询。及时1、 海外客户满意我们的咨询。2、 海外业务人员满意我的支持3、项目合同数。4、项目合同金额。1、我司产品的工艺能力2、质量体系TS16949 或QS9000。B1、 工程语言(图纸)2、 英语听说读写3、 OFFICE软件,CAD软件。BCC2、海外潜在项目的技术可行性评审1、审阅项目的技术工程的可行性,交期的可行性,初步投资的可行性。及时1、作出合理的项目可行性分析。1、我司产品的工艺技术能力,质量能力,达成能力。B1、机械加工及制造B3、海外潜在项目的成本核算1、审阅产品的成本分析设定1、成本分析(报价)准确度(与实际项目成本比较)。2、报价数。1、产品的制造加工流程
3、B1、生产成本分析A4)对已获海外项目开发的技术支持。1、支持项目工程师(英语能力不足OR经验不足)根据客户的要求实施APQP,PPAP策划设定1、支持项目数1、全球采购APQP,PPAP流程B1、 APQP,PPAP程序。2、 FMEA,MSA,SPC工具,BB5、部门的日常管理1、根据部门的年度规划,展开部门级的工作计划、工作目标2、部门的行政管理。3、执行公司的审批流程。4、日常工作安排随时1、工作计划便于执行、目标明确2、依照公司的管理部门的各项规章制度的执行3、及时、合理4、及时、合理1、公司的年度经营目标。2、熟悉公司的各项规章制度3、PDM、OA系统B1、工作计划展开;B6、部门
4、的年度规划1、根据公司的年度经营目标,制订部门的年度计划、目标设定主管满意1、会将目标展开成行动计划B7、接受上级主管的临时任务1、接受临时任务随时主管满意8、标准化工作1、参与项目前期策划的标准化的工作计划、执行计划正确有效,主管满意。1.公司质量体系B1、熟悉APQP的质量工具B9、人员培养、储备1、人员培养2、人员储备计划1、培养新员工顺利转型、适应工作2、根据年度计划、及时储备人员三、工作接触:接触对象所在单位接触性质接触方式相关联的具体工作活动频率业务人员海外事业部内会议、面谈、电话、E-Mail1可行性评估;2.成本分析c设计人员技术中心/设计部内会议、面谈、电话、E-Mail1.
5、设计可行性评估,3.同步方案评审;4.同步技术设计;5.客户的要求 c工装部门人员滚压工程部、押出工程部、冲压工程部、弯曲工程部、塑胶工程部、检治具部、专用机部内会议、面谈、电话、E-Mail1.加工制造的可行性及模具费用。a采购工程师技术中心/采购部、工厂/采购部内会议、面谈、电话、E-Mail1.材料,零配件的采购成本。a品保工程师技术中心/品保部内会议、面谈、电话、E-Mail1.质量体系,质量控制能力,样品质量,MSA,检具检测,试验a经营企划人员技术中心/经营企划部内会议、面谈、电话、E-Mail1.项目成本预算和监控;2.项目费用报销;7.项目激励奖金。c材料工程师技术中心/产品一
6、部内会议、面谈、电话、E-Mail1.材料性能,成本单价b物流工程师技术中心/产品一部内会议、面谈、电话、E-Mail1.包装.物流要求b海外客户技术中心/产品五部内会议、面谈、电话、E-Mail1.海外客户的技术工程咨询,相关交流沟通,传递双方的信息及要求c文控员技术中心/信息部内面谈、电话、E-Mail1.外来图纸、标准评审,.资料查询和借阅; b供方人员供方外会议、面谈、电话、E-Mail1.供方技术评审;2.供方开发进度追踪;3.供方技术确认; b五、工作环境:自然环境舒适(工作地点宽敞、安静、温度湿度适宜、无震动),工作时有时受其他同事干扰。五、工作风险:1、劳动强度:工作有一些紧张,节奏较快,每周平均工作时间为4852小时.2、精神压力:本岗位工作脑力劳动的程度一般。六、学历要求:专业教育(本科以上) 专业:机械设计与制造/汽车工程及相关机械类专业。七、工作经验:工 作 经 验 的 类 型年 限挤出类制品设计/开发至少1年汽车零部件设计/开发至少2年海外汽车项目管理/质量管理至少2年八、特定资格或补充能力要求:1. 英语口语与客户沟通无问题。九、生理素质:健康程度正常相貌、性别、身高、口齿、体型等正常力量、耐力、协调性、平衡性等正常视觉、
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 白细胞减少与粒细胞缺乏的病因及标准化检查流程
- 2026年重庆市北师大版高中物理必修第一册单元测试卷
- 2025-2026年浙江省部编版高二物理选修三第一章运动学测试题
- 2025-2026年四川省苏教版三年级语文下册第6单元课后练习题
- 2026年河北省人教版初中语文第6章同步练习题
- 2025-2026年金融法规与政策综合测试题库
- 2026年北京市高中物理高三一轮复习力学基础题库
- 2026年四川省人教版初中物理上册第10章力学基础同步练习题
- 再生锌原料波动对水龙头铸造成本敏感度的量化对冲策略
- 产业基金介入真丝锭子并购重组中的尽职调查盲点与价值重估逻辑
- 1.1疆域 课件(共56张内嵌视频) 人教版(2024) 地理八年级上册
- 2026秋季新学期班干部聘任仪式
- 2026秋新教材统编版九年级上册道德与法治第二课 坚持以人民为中心 教案
- EN IEC 60034-30-1 完整版中文版(EN IEC 60034-30-1-2025)(能效 IE 分级标准原文 + 实操解读)
- 第7课《培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人》课件
- 新版部编人教版四年级上册道德与法治(课件)11学会合理消费
- 护理人文关怀的共情能力
- 2026年高考真题-物理(四川卷) 含解析
- 广东2026公需课《加快培育发展新质生产力》题库及答案
- 2026中国国际航空股份有限公司地面服务部就业见习岗位招聘笔试历年参考题库附带答案详解
- 2026贵州省农业发展集团有限责任公司招录(第一批)岗位65人农业考试备考题库及答案解析
评论
0/150
提交评论