交通项目评估与管理(第6章)

1、b了解项目管理的发展、特点及主要职能；了解项目管理的发展、特点及主要职能；b理解交通项目管理的基本目标与理解交通项目管理的基本目标与 主要内主要内容；容；b理解工程项目管理要素与主要管理模式；理解工程项目管理要素与主要管理模式；b理解项目的组织与计划、招投标、合同及理解项目的组织与计划、招投标、合同及三大目标管理内容与控制。三大目标管理内容与控制。投投 资资 前前 期期（项目决策阶段）（项目决策阶段）投投 资资 时时 期期（项目实施阶段）（项目实施阶段）生生 产产 时时 期期（运营阶段）（运营阶段）机机 会会 研研 究究|项项目目设设想想阶阶段段初步初步可行可行性研性研究究|项目项目选定选定阶

2、段阶段可可 行行 性性 研研 究究|项项目目准准备备阶阶段段评评 估估 报报 告告|评评估估和和决决策策阶阶段段投投 资资 决决 策策谈谈 判判 和和 签签 订订合合 同同 阶阶 段段工工 程程 建建 设设 阶阶 段段施施 工工 阶阶 段段试试 运运 转转 阶阶 段段交交 工工 验验 收收生生 产产 经经 营营 阶阶 段段评评 价价 总总 结结 阶阶 段段一、项目管理的概念与特点一、项目管理的概念与特点 是在一个确定的时间范围内，为完成一个是在一个确定的时间范围内，为完成一个既定目标，通过临时性的专门柔性组织，对项既定目标，通过临时性的专门柔性组织，对项目进行科学有效的计划、组织、指导与控制，

3、目进行科学有效的计划、组织、指导与控制，以实现项目以实现项目全过程的动态管理全过程的动态管理和和项目目标的综项目目标的综合协调与优化合协调与优化的系统管理方法（的系统管理方法（新的管理方式与学科）。）。b项目管理贯穿于项目的整个生命周期，它是项目管理贯穿于项目的整个生命周期，它是一种运用专门的知识、技能、工具和方法等对一种运用专门的知识、技能、工具和方法等对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制的项目进行高效率的计划、组织、指导和控制的管理手段，并在进度、费用和质量上达到预定管理手段，并在进度、费用和质量上达到预定的目标。的目标。 现代项目管理是第二次世界大战的产物（曼现代项目管理是第二次世界

4、大战的产物（曼哈顿计划），哈顿计划），2020世纪世纪60-7060-70年代主要应用于建筑年代主要应用于建筑、国防、航天等少数领域，如阿波罗登月计划、国防、航天等少数领域，如阿波罗登月计划等。目前已广泛应用于各个行业领域。等。目前已广泛应用于各个行业领域。项目管理科学的发展项目管理科学的发展 潜意识的项目管理：潜意识的项目管理：可追溯到古代至可追溯到古代至2020世纪世纪3030年代以前。如中国的万里长城和都江堰工程、年代以前。如中国的万里长城和都江堰工程、古埃及的金字塔等；古埃及的金字塔等； 传统项目管理：传统项目管理：2020世纪世纪30-5030-50年代。开始有意识年代。开始有意识、

5、有目的、有计划地进行项目规划和控制（、有目的、有计划地进行项目规划和控制（主要是对工期和作业过程的管理）。）。项目管理科学的发展（续）项目管理科学的发展（续） 项目管理的推广和发展：项目管理的推广和发展：2020世纪世纪50-7050-70年代末年代末。大量运用科学技术手段，主要特征是开发。大量运用科学技术手段，主要特征是开发和推广网络计划技术（成本节约和推广网络计划技术（成本节约1015%1015%，工，工期缩短期缩短1520%1520%，费用仅占总费用的，费用仅占总费用的0.1%0.1%）。）。 现代项目管理：现代项目管理：2020世纪世纪8080年代以来。把最初年代以来。把最初的网络计划

6、和控制技术与系统论、组织理论的网络计划和控制技术与系统论、组织理论、经济学、管理学、行为科学、计算机技术、经济学、管理学、行为科学、计算机技术等结合起来，成为一种管理系统科学。等结合起来，成为一种管理系统科学。中国项目管理发展简况中国项目管理发展简况 国际项目管理组织国际项目管理组织项目风险管理项目风险管理不确定性分析技术不确定性分析技术（描述方法、建立模型、抽样技术、数据分析等）（描述方法、建立模型、抽样技术、数据分析等）有多方案选择决策时使用。有多方案选择决策时使用。如何从整体上评价进展。如何从整体上评价进展。CPMCritical Path Method）将任务间的将任务间的相关性建立网

7、络关系，通过计算找到最长径路（主要矛盾相关性建立网络关系，通过计算找到最长径路（主要矛盾），并进行优化。），并进行优化。the Work Breakdown Structure）、质量管理中质量管理中使用，将质量缺陷归类统计，并运用二、八理论（使用，将质量缺陷归类统计，并运用二、八理论（80208020原原则）分析找出影响最大的几个因素予以解决。则）分析找出影响最大的几个因素予以解决。不可见属性，如何把项目的进度不可见属性，如何把项目的进度、成本风险、质量可视化的方法。、成本风险、质量可视化的方法。b项目管理贯穿于项目的整个生命周期，它是一种运项目管理贯穿于项目的整个生命周期，它是一种运用专门的知识、技能、工具和方法等对项目进行高效用专门的知识、技能、工具和方法等对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制的手段，并在进度、费率的计划、组织、指导和控制的手段，并在进度、费用和质量上达到预定目标。用和质量上达到预定目标。b项目管理周期按基本过程一般分为：启动、计划、项目管理周期按基本过程一般分为：启动、计划、实施、控制、收尾五个阶段。实施、控制、收尾五个阶段。b项目管理要素主要包括：资源、需求和目标、项目项目管理要素主要包括：资源、需求和目标、项目组织、项目环境。组