旅游发展靠什么

1、贵阳旅游发展观漫谈 葛宇菁 2009年6月大纲结构旅游发展靠什么旅游发展靠什么贵阳旅游的危机贵阳旅游的危机景区与城市的模型景区与城市的模型结语结语案例：重庆武隆县旅游案例：重庆武隆县旅游饭店业发展的机遇饭店业发展的机遇景区的管理模式景区的管理模式旅行社的规范提升旅行社的规范提升一、贵阳旅游的潜在危机人数的增长与支撑系统的背离强邻环俟黄果树遵义荔波西江千户苗寨梵净山1.赤水二、武隆旅游的案例世界自然遗产满城尽带黄金甲3亿回购景区6000万、16个宣传促销团队武隆旅游的启示领导的决心与信心国际化的品牌建设政府主导的景区推介市场化的景区经营与管理三、旅游发展靠什么靠政府：政府主导型靠企业：市场的主体

2、靠专家：规划专家 设计专家 管理专家 营销专家乌当温泉的发展体现了政府与企业的良好互动。开阳南江大峡谷的开发建设是政府与企业互动的另一种形式。四、景区与城市关系模型单一景区型黄山与黄山市、泰山与泰山市、梵净山与铜仁（相类似）特点：单个景区规模上成为旅游城市的主体。单个景区构成旅游城市的主要吸引物。景区组团型成都：锦里、宽窄巷子宁波：天童寺、阿育王寺、十里红妆、杭州湾跨海大桥特点：组合式的产品结构相互关联的景区组团：东方商埠、时尚水都组团融合型杭州：无门票旅游休闲城市三亚：无景区度假城市特点：超越门票经济城市旅游功能凸显1.旅游综合收益成为最终追求贵阳现阶段只能是景区组团型的旅游城市。贵阳旅游业

3、可以用企业模型去理解。收入：国家投资、地方政府扶持、企业自己投入支出：基础设施、人力资源、管理支出、营销支出产出：就业机会、GDP贡献率、税收。从企业模型的角度审视贵阳景区的发展，贵阳旅游景区处于初级阶段；主要任务是形成自我发展的能力（寻找第一桶金）；探索适合本地实际的景区发展模式。1.从门票经济出发。乌当正处于由初级向中级迈入的关口。标志事件：罗湾温泉城考验资金运作能力考验政府驾驭、协调企业的能力考验企业自我发展的能力1.考验产品运作的能力五、景区发展的模式政府管理青岩古镇：从这级政府到另一级政府，从这个部门到那个部门；小集团利益限制其大发展。经营权出让武隆开阳紫江地缝情人谷资本+资源经营权

4、估价，形成股份制企业。以股份保护当地的长久利益，引入新的资金。资本+资源+管理+营销资源、管理、营销的货币化问题四个都是必不可少的发展要素四个都应该可以合理估价，但是我们要探索合理估价的方式。资源+管理+营销：景区托管郎咸平所说的“信托责任”资源+管理+智力入股：脆弱的组合六、饭店业发展的机遇供少于求的现状品牌化、连锁经营的开始特色酒店的设立：避暑度假型酒店设施、管理水平大提升的关口七、旅行社的大整合、大调整新旅行社管理条例改变经营方式寻找新的增长点 旅行社+景区模式寻找大发展的模式关于香纸沟景区有资源灵山秀水、竹木参天、宁静安逸有区位贵阳主城区有品位非物质文化遗产、少数民族村寨、民俗文化、宗教文化有规模：几个天河潭目标市场不明确没有对应市场的品牌虫茶与香纸管理体制的制约八、结语创新或者改革就是调整利益关系，调整就需要取舍，就会有阻力。创新发展模式就是解放生产力。资本+资源+管理+营销以及相应