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文档简介

1、一、设备管理 1、定义和特点 2、设备档案管理工作 3、设备的日常维护管理 4、设备维修管理 5、设备的备品备件管理 6、设备购置 二、全员生产维修（TPM） 1、概述 2、改善提案活动 3、自主保全活动 4、效率 最大化活动 5、TPM的推进三、以可靠性为中心的维修（RCM） 1、产生背景 2、定义 3、逻辑步骤 4、故障后果的评价 5、以可靠性为中心的维修策略 前西德1976年“工业通报”载，一般情况下，用于设备维修的年财政支出额，大约相当于设备固定资产原值的610或企业产值的10。如将配件等其他资金考虑在内，估计维修支出要占企业总开支的1/4。据1978年资料介绍，前苏联每年用于设备维修

2、的资金超过100亿卢布。 用技术上先进、经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效益。设备的维护保养制度设备的维护保养制度 “三级保养制”是指以操作者为主，对设备进行以保为主、维修并重的强制性维修制度。1、日常维护保养（简称日保）2、一级保养（简称一保）3、二级保养（简称二保）设备的区域维护设备的区域维护 设备的区域维护是指维修工人承担一定生产区域内的设备维修工作，并与操作工人共同做好三级保养、巡回检查等工作，还负责完成管区内的设备完好率、故障停机率等考核指标的完成。备件的分类备件的分类（1）易损备件（2）事故备件（3）常用备件（4）大

3、修备件以八室为例，没有专门的备件管理库房，而是各组自行管理，在遇到需要更换备件等情况时，不能统一调配，往往延误生产周期。四、设备购置四、设备购置 设备的购置主要依据技术上先进、经济上合理、生产上可行的原设备的购置主要依据技术上先进、经济上合理、生产上可行的原则。则。 传统上从下面几个方面进行考虑，合理购置。传统上从下面几个方面进行考虑，合理购置。 设备的效率。如功效、行程、速度等。设备的效率。如功效、行程、速度等。 从精度、性能的保持性、零件的耐用性、安全可靠性。从精度、性能的保持性、零件的耐用性、安全可靠性。 可维修性。可维修性。 耐用性。耐用性。 节能性。节能性。 环保性。环保性。 成套性。成套性。 灵活性。灵活性。SUCLxxUSLCmk*3),min(1)(12nxxsniixTPM：追求企业管理体质革新：追求企业管理体质革新3S优秀企业优秀企业顾客满意、员工满意、社会和公众满意顾客满意、员工满意、社会和公众满意改善提案活动改善提案活动自主保全活动自主保全活动效益改善活动效益改善活动促进全员参与促进全员参与营造改善氛围营造改善氛围激发员工积极性激发员工积极性改善管理水平改善管理水平建设优秀工厂建设优秀

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