如何组织会议——实践与技巧_第1页
如何组织会议——实践与技巧_第2页
如何组织会议——实践与技巧_第3页
如何组织会议——实践与技巧_第4页
如何组织会议——实践与技巧_第5页
已阅读5页，还剩24页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 如何组织会议实践与技巧主要的的组组织织四、四、会会议议后后的的工工作作五、五、群群体、体、班班组组和和会会议议的的关关系系 我是一家国有企业的会议秘书，目睹了一些经理人开办公会时的种种不妥、不明智、不合理之处，这里作一些列举以引起企业管理者的警醒。1 会议太多，开了许多不必要的会。会议太多，开了许多不必要的会。 2 参加会议的部门和人员过多，相当一部分参会的部门和人员参加会议的部门和人员过多，相当一部分参会的部门和人员 并非十分必要。并非十分必要。 3 会前不提前下发会议文件，到会上再临时发材料。会前不提前下发会议文件，到会上再临时发材料。 4 会议讨论时不控制议题范围和方向，随波逐流，大放

2、其羊。会议讨论时不控制议题范围和方向，随波逐流，大放其羊。 5 会前不与参会的副手沟通，致使会上当场出现严重意见分歧。会前不与参会的副手沟通，致使会上当场出现严重意见分歧。 6 经理人不及时和正确地做出决定，使会议没有成果。经理人不及时和正确地做出决定，使会议没有成果。 明确会议目的明确与会者及其角色制定会议计划实施会议议程确确定定与与会会责与会成员的构成上，考虑三个因素：n同质性与异质性的平衡n竞争性与合作型的平衡n任务导向与过程导向的平衡与与会会者者的论点会议准会议（2）会议参加人员。（3）谁主持会议。（4）由谁来作演讲。文字备备忘忘录。录。（3）会会前前需需要要阅阅读读的的报报告。告。（4）会会间间所所需需要要的的文文字字报报告告或或图图表。表。144.2 解决：董事会认为应先以研发三部作为试点，因为一部正承担的项目不能受到影响。n147 下次会议日期下次董事会召开日期为2002年1月15日星期六。若没有任何其他业务，会议将于上午12：00闭幕。 O A A N N

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论