变更管理流程

1、共3页第1页共3页第1页工工 程程 变变 更更 策策 划划 流流 程程作作业业部部门门担担当当相相关关记记录录与控制计划不符的内部设变机: 机器更改、机器/模具重新抛光 增加产能购买新设备/模具/工装料: 材质的更改、供应商的更改法: 制造/运输位置的更改、工艺要求 更改、参数更改环: 生产线、生产场所的更改,造成 工作台减少或增加的更改的生产线 布局测: 试验/检验方法的更改、检测要求、 频次、仪器的更改客户发出 ECO 通知单内部提出 设变申请（实施前需获批）客户内部ECO工程变更申请书业务部接收 客户ECO、图纸、订单等资料转发 技术课业务部业务员外来文件接收记录表反馈提出单位技术课对

2、客户ECO 或 内部设变申请 作 可行性评估接到客户ECO 或 内部设变申请 3个工作日内完成可行性评估技术课产品工程师 外来文件接收评审表N G Pa ss 客户ECO、图纸资料交文控中心存档技术课文控中心产品工程师文控员文件送件登记表外来文件明细技术课按需 向顾客提交设变申请凡内部设变影响到顾客对装配性、成形、功能性能和/或耐久性产品要求，技术课须事先通知顾客,并征得顾客的批准后才能实施技术课产品工程师（顾客表单）工程变更申请表N G Pa ss 成立 工程变更策划 小组技术课主导，品质、采购、资材、业务、生产课参与产品工程师及相关人员工程变更通知书（ECN）工程变更日程表（ECS）受影响

3、的技术图纸、文件及设备评审技术课产品/设备工程师确定需更新的图纸、BOM、爆炸图、三大文件清单及完成日期确定是否需要向顾客重新提交PPAP申请及PPAP资料完成日期确定是否需要新增设备及安装完成日期样件交期、数量确认技术课产品工程师受影响的工装、检具及指导书排查技术课或品质课产品或品质工程师确定需新增/修改的工装、夹具、检具及制造/改造完成日期确定需新增/更新的作业、检验指导书清单及完成日期受影响的料品排查（排查结果记录在ECN表中）资材课生产课跟单员仓管员变更前料品处理方式、标识方案评审技术课产品工程师变更前订单处理方式确认业务部课长或以上拟定 变更前料品库存消耗计划资材课生产课课长或以上拟

4、定 新状态料品 试生产计划生产课课长或以上拟定 新状态料品 切换日期采购、资材、生产课课长或以上工程变更费用预算技术中心报价工程师报价单工程变更费用评估财务部课长或以上N G Pa ss 作成 工程变更通知书（ECN） 工程变更日程表（ECS）技术课产品工程师工程变更通知书（ECN）工程变更日程表（ECS）品质、采购、资材、业务、生产课相关人员会签 ECN 、ECSECN 、ECS交 文控中心 受控下发技术课文控中心产品工程师文控员文件送件登记表文件发放记录表共3页第页共3页第页工工 程程 变变 更更 实实 施施 流流 程程作作业业部部门门担担当当相相关关记记录录内部联络单工程变更日程表（EC

5、S）各部门 收到 工程变更通知书（ECN） 工程变更日程表（ECS）各部门 实施 + 跟进 是否能按期完成 各自担当的 工程变更 否各部门预警 提前3天或以上各部门相关人员各部门报告 技术课（产品工程师）工程变更策划小组开会 交期有风险 （新状态料品 切换时间逾期）技术课主导品质、采购、资材、业务、生产课参与技术工程师相关人员技术课（产品工程师）报告 顾客技术课（产品工程师）发布 新日程表（ECS）外购物料供应商或资材课外包工装供应商或技术课或技术课技术课设备保全组技术课品质课技术课品质课文控中心产品工程师质量工程师文控员图纸BOM爆炸图三大文件作业指导书检验指导书生产课模具保全组工装保全组或

6、设备厂商产品工程师质量工程师消 耗变更前料品制造 / 修改模具、工装、夹具、检 具调 整安 装新 设 备调 整 更新 / 新增图纸、BOM、爆炸图、三大文件、PPAP文件、作业指导书更新 / 新增检验指导书外购物料供应商技术课品质课技术课文件更新 受控下发 产品工程师质量工程师设备工程师技术课品质课技术课产品工程师质量工程师设备工程师模具验收表工装验收表夹具验收表检具验收表设备验收表生产或提供新 物 料验 收模具、工装、夹具验 收检 具验 收新 设 备新模具、新工装、新检具、新设备在回厂时用白色油漆作标识 不合格 合格不合格 合格不合格 合格技术课品质课技术课产品工程师质量工程师设备工程师模具

7、移交表工装移交表夹具移交表检具移交表设备移交表品质课技术课品质课技术课进料检验员产品工程师质量工程师设备工程师品质课技术课进料检验员项目经理进料检验记录供应商PPAP批准书（仅PPAP设变物料适用）验 收新 物 料移 交模具、工装、夹具移 交检 具移 交新 设 备不合格 合格生产课班组长模具标识模具标识卡工装标识工装履历卡夹具标识夹具履历卡设备标识设备履历卡生产课品质课生产课班组长班组长班组长接收、标识 并 建档模具、工装、夹具接收、标识并建档检 具接收、标识并建档设 备验收合格的新模具、新工装、新检具、新设备刷绿色油漆品质课班组长检具标识检具履历卡技术课产品工程师管件钣金件钢丝件焊合件制 样

8、样件数量 按需品质课质量工程师样件 测量及记录（全尺寸）品质课检验员样件测量报告 不合格 合格技术课、品质课、生产课客户认可（按需）产品工程师质量工程师生产课长封样（1件）样件保管参照样件管理办法生产课支持部门：技术课、品质课新设变/新增零件岗位作业、检验作业新员工上岗、老员工换岗/复岗必须要培训作业员员工培训（按需）生产课技术课品质课相关人员培训记录表业务部业务部相关人员客户试生产订单业务员下达客户试生产订单调整调整PPAP阶段：PPAP资料，未获PPAP共3页第页共3页第页工工 程程 变变 更更 实实 施施 流流 程程作作业业部部门门担担当当相相关关记记录录调整调整调产调产PPAP阶段：P

9、PAP资料，未获PPAP生产课不良品：隔离、标识，并按要求追溯及处置资材课计划员下达的生产指令单须严格跟客户订单需求配套，生产课若超量生产，则自行承担经济损失资材课计划员试生产计划作业员生产课作业员作业点检表试生产及标识125件参数调整记录表品质课检验员检验记录表品质课质量统计一览表检验员遏制工作表试产件 测量及记录（连续125件测量数据） 不合格 合格资材课生产课 / 资材课仓管员仓管员接收及记录新物料接收及记录新物料生产课 / 资材课仓管员初物标识卡生产课资材课计划员试生产计划作业员生产课作业员作业点检表按生产指令单生产参数调整记录表送检品质课检验员检验记录表品质课质量统计一览表检验员遏制

10、工作表按检验指导书抽检 不合格 合格生产课 / 资材课仓管员接收及记录新物料生产课 / 资材课仓管员初物标识卡技术课（产品工程师） 沟通及追踪内部、外部（顾客）信息 定期更新ESC 1周/1次技术课产品工程师工程变更日程表（ECS）技术课（产品工程师） 发布新件断点切换指令新件断点切换指令资材课跟单员 通报断点切换日期和标识报顾客仓管报公司技术课（产品工程师）资材课仓管员电话或邮件通知资材课仓管员 切换新状态料品资材课仓管员断点新件标识卡技术课技术课产品工程师工程变更履历表产品工程师新建或更新工程变更履历表每个供货总成一份工程变更履历表需记录下每次设变内容、切换日期技术课（产品工程师） （按需，顾客有要求时）设变PPAP资料复印件交文控中心存档 设变PPAP资料原