店长会议模板_第1页
店长会议模板_第2页
店长会议模板_第3页
店长会议模板_第4页
店长会议模板_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、2016店长会议模板主持：企划部考核指标 一、主要指标完成及增长情况一、主要指标完成及增长情况类别类别本月增长本月增长上月汇报上月汇报增长率增长率% %备注备注VIP客户客户微信公众账号微信公众账号营业额营业额商品分析 一、商品分析一、商品分析品类品类库存货量库存货量销售数量销售数量合计合计备注备注第一周第一周第二周第二周第三周第三周第四周第四周7216003100199101553售罄率售罄率19%9%1015%53%畅销品分析售罄率售罄率：产品初期库存再指定期间售出的比例公式：售罄率=销售金额（数量）/到货金额（数量）售罄率反映了产品的销售速度，是否受欢迎，通过关注新货的售罄率，发现问题，

2、及时采取措施。对于新品售罄率的统计，可以单SKU进行，也可以按系列二，对售罄率的考核可以按季度来进行。当季产品必须按月统计监控，以便及时反应。售罄率与销售利润（季度）：售罄率90%则说明进货量太少，出现脱销，销售利润不能最大化齐码率。 。 。齐码率与货品平均深度齐码率：店铺齐码货品的SKU与总体库存SKU数之间的比值计算公式：齐码SKU/总库存SKU货品平均深度：货品库存的总量除以货品SKU总量所得的单品数量的值。计算公式：总库存/总库存SKU关系：齐码率的高低直接影响顾客在购买过程中的选择范围，是反映销售成功率的重要指标。而货品的平均深度是保证齐码率的前提条件，两者缺一不可。关键在于通过合理调配，保证货品齐码的同时有足够的货品深度去支撑销售指标启示指标启示采取行动采取行动1.关注各品类货品的奇缺码情况，对销售是否构成影响。2.现存货品的单品深度是否能满足销售，进行持久战。尤其关注畅销品，保证其续航能力。1.根据断码与库存情况迅速进行货品整合2.断码有库存：进行货品补充或店铺间的相互整合。3.断码没有库存

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论