企业人力资源管理的新课题——《劳动合同法》实施背景下的思考

1、企业人力资源管理的新课题劳动合同法实施背景下的思考孱坛幽k企业人力资源管理的新课题劳动合同法实施背景下的思考华晓艳劳动合同法的颁布施行,是我国劳动和社会保障法制建设中的一个重要里程碑.它与劳动者,用人单位及其他相关各方都有直接利益关系,所以各方都应在劳动合同法这一新法律制度下博弈均衡.达到和谐.其中主要的是用人单位,需要推行一系列人力资源管理方面的变革,让劳动者认知自身权利和义务.依法维护自身权益.'冲的是人力资源的管理.在劳动合同法的背景下企业对人力资源管理的改革势在必行.人力资源的管理具体化首先要做好人员的招聘工作.劳动合同法对新招员工的试用期限和试用期员工工资都作了明确规定第十九

2、条规定,劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过一个月:劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过两得超过六个月.而且,同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动于本单位相同岗位最低工资或者劳动合同约定工资的百分之求企业招聘员工时必须在最短的时间内确定试用期,确定其其次,做好人力资源的优化配置.一方面劳动合同法对用人单位裁员和解雇劳动者的情形作了比较明确的规定和限在法律规定的条件下按照规定程序确定裁员规模和裁员对时.必须做到未雨绸缪.始终坚持结构合理,搭配恰当的原则,一方面,劳动合同法对劳动合同的期限也作了明确的规定.这就要求企业.第一,劳

3、动合同的订立要有讲究,对于不同岗位上的不同员工必须采取不同的劳动合同形式,尤其注意运用"以完成一定工作任务为期限的劳动合同",避免出现人员超过规模的状态.第二,善用劳动派遣用工方式,减轻企业人员负担.劳动合同法对长期以来模糊不清的劳务派遣用工业必须利用好法律允许的用工方式的优势,规避企业用工风险对于那些临时性,辅助性或者替代性的工作岗位大胆使用劳务派遣的用工方式,以减低企业的用工成本和风险.再次.吸引并留住对企业有用的人才.劳动合同法对劳动者自主解除劳动合同的时问和条件都作了明确的规定,虽定的空间.这是一大进步,也由此决定了企业留人和用人的压力和风险由此企业应该严格按照法律

4、规定履行责任和义务,其次要通过建设优秀企业文化,改善企业人力资源管理,增强企业对人才的吸引力.加强人力资源的关联性随着劳动合同法的实施,能否让所有管理者参与到企相关部门管理者不与人力资源管理部门一起合作做好人力资源管理工作,那么就有可能使企业管理陷于被动,甚至使企业遭受损失:就有可能出现该进的人进不来,不该进的人却进来局面.用工时间满一年,劳动者就可以要求企业确认其已经与企业形成了无固定期限的劳动合同,企业还得为此支付劳动者两倍工资.向主动管理方向发展随着劳动合同法的实施,"以事实为依据,以法律为准力资源管理风险提供了保障.首先.依法健全企业内部的人力资源管理制度.劳动合同法规定,用

5、人单位应当依法建立和完善劳动规章制度,保用好这项权利.在法律赋予的权限内以制度维护企业权益,并保证企业内部规章制度制定过程中程序的合法性及其条文内容的合法性.四川劳动保障国8/1'2总第期/论坛佳选择.劳动合同法的实施,要求企业在健全内部人力资源管理制度的同时,规范企业人力资源管理者的行为,要求所有与人力资源管理有关的部门和管理者都能按照门及其相关管理者要积极作为.依法主动管理,有效规避企业人力资源管理风险切实保护劳动者合法权益劳动合同法从始至终都把保护劳动者权益放在首深刻理解其立法宗旨,切实保护劳动者的合法权益.在劳动关系建立方面,劳动合同法强调引起劳动关系产生的基本法律事实是用工,

6、而不是订立劳动合同,保护了事实劳动关系中劳动者的权益劳动合同的必备条款中.增加了劳动关系双方主体的基本情况,增加了工作时间和休息休假条款,增加了社会保险方面的内容,增条款中取消了劳动纪律条款.劳动合同法针对一些用人单位滥用试用期的问题.如试用期过长,过分压低劳动者在试用期内的工资,在试用期内随意解除劳动合同等.对试用期限,试用期劳动报酬及试用期间劳动合同解除都作了明确并且严格的限制性规定为了防止用人单位滥用违约金条款,保护劳动者的自主择业权,劳动合同法规定,只有培训服务期和竞业限制约定中约定违约金.反而,对于约定由用人单位承担的违约金,劳动合同法却没有禁止性规定.在劳动合同的履行方面,劳动合同

7、法坚持全面,合的约定.全面履行各自的义务.对于劳动合同的变更,强调以平等自愿,协商一致为前提,即在劳动合同履行期的内容.在劳动合同终止和经济补偿方面,劳动合同法取消了劳动合同的约定终止.即使约定了,该约定也无效,规定劳动合同只能在因法定情形出现而终止.同时,规定了终止劳动合同要依法给补偿金的情形,以经济手段引导用人单位与劳动者订立长期或者无固定期限劳动合同.通观劳动合同法可以看到,存有事实劳动关系的代价;试用期不再是廉价期,劳动合同不能再一年一签:单位的用工成本要考虑付出经济补偿金问题:员工流动门槛进一步减低:辞退员_T不再轻而易举:单位制定规章制度降低了单位的管理权威等法律条款的革新向保护劳

8、动者一边更加倾斜,侧重保护了弱势一方的劳动者的(作者单位:中铁二局集团社会事业管理中心)邓丽人力资源是企业的核心资源.方法和途径来系统地开发和培养人为基础,挖掘人的体力,智力,技术,积极性,创造性等诸方面的潜在能量的过程人力资源的充分合理开发是企业生存和发展的重要前提,也是企业人力资源管理的重要课题配置人力资源开发的起点人力资源是企业的第一要素,这种资源的特性决定了在开发过程中首先要对人力资源进行优化配置.从而实现员工个体,群体效益最大化.岗位配置岗位是工作分工的一个有效的组织企业岗位设置应随着企业经营环境和经营方式的变一些新的岗位.这就要求在设置,调整岗位时要因事设岗,切不可因人设岗.造成机构臃肿,人浮于事.员_T配置员工配置包括个体配置和群体配置人才的优劣是相尽相同个体配置要求对人进行研究.研究每个人的素质结构,性格特点,气质特征,能力指向,以便安排适合他们从事的工作,这