经营管理科管理制度

1、.贵州首黔资源开发有限公司盘县杨山煤矿经营管理科管理制度编制单位：经营管理科时间：二一六年四月十八日. v.目录开篇：科室组织机构流程图1第一章 岗位责任制2科长岗位责任制2副科长岗位责任制2仓库主任、副主任岗位责任制3物资计划员、采购员岗位责任制3统计员、稽核员岗位责任制4仓库保管员岗位责任制4司磅员岗位职责责任制4三铁管理员岗位责任制5装载机驾驶员岗位责任制5第二章 经营管理科工资分配方案6第三章 经营管理科员工工作行为规范7. v.1、 磅房2、 装载机3、 木工班4、 库管员5、 小工班材料采购及其他负责三铁的管理，及材料用量的监督三铁管理员、材料巡视员及司机仓库副主任 （外勤）仓库副

2、主任 （内勤）副科长仓库主任科长开篇：科室组织机构流程图第一章 岗位责任制科长岗位责任制一、负责全科的行政管理工作，参加矿上有关会议，向全科职工传达上组织有关会议精神，贯彻落实本科室工作任务。二、指导全科日常工作，做到有序安排、布置任务明确，事后有检查、有总结，确保各项工作落到实处。三、从全矿的根本利益出发，带领全科职工认真执行各项制度、完成各项工作，为全矿和全体职工创造最大利益。四、掌握并协调好全科各岗位人员工作关系，及时了解各岗位的工作情况，避免岗位无人而影响矿上生产建设。五、充实完善科的各项管理制度，规范员工行为，廉洁自律。六、督促物资请拨计划，了解并监督物资采购、运输、验收、储备管理、

3、发放使用、加工改制、修旧利废、合同（协议）等环节的管理工作，确保矿井安全生产对物资的需求。副科长岗位责任制一、对分管范围内的工作负全面责任，协助科长落实生产经营责任制，并对分管工作的管理负直接责任，是科长的助手。三、保证采购材料的质量和性能符合煤矿安全标志管理的要求，杜绝失爆元器件、不阻燃物资入井使用，对因物资的质量、性能所引起的安全事故负管理责任。四、在科长的领导下，带领职工认真履行岗位职责，完成各项工作任务，指导本部门的业务管理工作，督促编制物资请拨采购计划，自购物资计划的审批、储备资金管理等工作。五、要以对全科高度负责的态度把工作抓细抓实，认真组织召开计划会、储备资金分析会，提高计划准确

4、率，合理储备物资，适时调整库存结构，及时处理呆滞、积压物资；杜绝一切因责任意识差，造成的呆滞、积压、超储等现象。六、时常以库房及采购员对接，做到采购量心中有数、物资缺口心中有数、轻重缓急心中有数，如因供应不及时影响矿井安全生产，负管理责任。九、团结协作，互相沟通、相互支持、敬业爱岗，加强横向联系；组织开展职工安全教育培训和业务技术学习，不断提高职工的业务技能和业务素质。仓库主任、副主任岗位责任制一、对仓库的管理工作负全面责任，是库房管理的直接责任人。二、监督仓库基本制度的落实，负责物资的保管、发放、验收、盘点、仓库安全防范等管理工作，以采购员和库房对接，了解近期材料采购及发放情况，审查各部门领

5、用物资审批手续、数量，严格把关，合理使用物料；定期抽查物资与登记是否物卡相符，账卡相符。三、保证入库和发放的物资符合煤矿安全标志管理的要求，杜绝失爆元器件、不阻燃物资入库和发放使用，因把关不严，致使产品质量、性能引起的安全事故，负直接责任。四、带领全体职工认真履行职责，完成各项工作任务，做到各单位需要的物资24小时随用随领。五、加强库容库貌管理，促使职工按标准操作。六、团结协作，加强沟通，理顺与各生产单位之间的关系，相互支持，杜绝扯皮、推诿现象。物资计划员、采购员岗位责任制一、物资计划员对所考核的指标完成结果负责。是计划管理、价格管理、储备资金管理、材料采购管理等工作的直接责任者。二、负责审核

6、单位用料计划，编制物资请拔采购计划，并按矿上有关规定履行计划审批手续，平衡调剂矿上物资，科学合理的采购物资。三、适时调整库存结构，杜绝呆滞、积压和超储现象，坚持“长线物资少储或不储，短线物资合理储备，特殊物资储足储够”的原则，充分利用市场库存，提高资金的使用效率。六、励行节约，挖潜矿内资源，强化材料消耗使用管理，随时走访用料单位，了解各单位所需材料计划，发现问题，认真组织落实，配合使用单位管理好材料，切实把有限的资源用到实处，杜绝物资外流。统计员、稽核员岗位责任制1、 对全科的统计工作负责。对所统计的数据要有凭有据。2、 按照上级业务主管部门的要求,根据统计报表制度和统计法规准确及时地编制各类

7、统计报表上报，负责协调矿内部的统计综合平衡工作，对各基层单位单位的统计业务工作有帮助和指导义务。二、及时向矿上领导提供企业生产经营完成情况的数据资料，有义务向有关部门提供生产经营的统计数据。三、统计人员要及时搜集整理原始资料，建全统计台帐，不断进行调查研究，坚持实事求是，不准弄虚作假，保证各项指标数据准确。四、协助内部核算员搞好内部核算。仓库保管员岗位责任制一、努力学习各种物资的形态和名称，发现物资名称错误，及时改正材料领料单的物资名称，努力实现物资名称唯一化。三、物资入库后，认真履行验收手续，做到验收记录及时、完整、印章齐全，待验物资单独存放。四、做到物资堆码、料架摆放、料签悬挂三条线。五、

8、坚持定期盘存，及时发现欠开或漏开领料单的相关部门，并通知其补票，实现账物相符，消耗实际。六、发料时要严格审查料单、手续是否齐全，做到准确及时，严禁白条发料，特殊情况必须及时做好登记，并在24小时内补办相关手续。八、搞好库房和货物的清洁卫生，严格执行防火制度和安全保卫制度，做好防护工作。九、回收的废旧物资，应单独摆放，认真登记。司磅员岗位职责责任制一、负责煤矿电子汽车衡称重系统及磅房的日常清洁、维护和安全管理工作。二、出具准确过磅计量单。三、负责完成领导交给的其它工作。三铁管理员岗位责任制1、 对三铁的管理负责。2、 根际实际情况建立合理的台账，对于三铁的采购、维修、发放、回收要及时了解并登记入

9、账。3、 不定期的下井清点各部门所使用的三铁，确保三铁数量与台账相符，如不相符，找出原因所在及时处理。装载机驾驶员岗位责任制一、负责使用装载机，做到哪里有需要在哪里。二、驾驶员必须服从生产管理人员的安排和指挥，做到随叫随到，确保生产正常进行。三、装载机驾驶员工作中要时常检查装载机状况，做到小坏及时修理，大坏及时上报。第二章 经营管理科工资分配方案待定.第三章 经营管理科员工工作行为规范为在我科全面实行规范化管理，向建设“政治合格、业务过硬、作风优良、纪律严明、服务有力”的员工队伍目标迈进，更好地服务于生产，搞好物资供应及经营管理工作，经科务会研究，特制定本行为规范。一、认真学习党的方针，遵守法

10、律和法规，履行岗位职责，遵守矿上、科室制定的各项规章制度，坚决做到有令必行，有禁必止，一切行动听指挥。二、遵守职业道德，热爱本职工作，服从领导，听从指挥，工作中增强责任意识，廉洁自律，提高办事效率，全心全意为生产服务，关心集体，倡导团队精神，树立团队形象。三、工作严格按程序操作，懂规矩，明确责任范围，各组之间、副职与副职之间要加强横向联系与沟通，联系工作或协调工作时不得越级，要事先征得分管领导的意见和同意，不得直接安排和通知其他人员的工作，特殊情况下，科长可直接安排工作。四、保持工作岗位、办公环境舒适整洁，各办公室的物品要保持摆放规整有序，帐本、料单及各种报告、计划要分类保管，物品摆放做到横平

11、竖直，各班组工作场地属自己的卫生区，每日工作后必须进行清扫。五、工作时间注重仪表，养成良好习惯，讲究个卫生，服装穿戴要整洁端庄大方，不准穿拖鞋。每日下班前必须将办公室打扫干净后方可下班。六、礼貌待人，文明办公。工作请示汇报到领导办公室应站立门外，敲门请示说明来意，经领导允许后方能进入办公室，请示或汇报完工作后请示领导同意后方可离去；接听电话时，应使用文明用语，先问候“您好”，然后介绍自己的姓名及单位；对各单位来领料要热情、主动地为其服务，如仓库无支领的物品要耐心地解释清楚，不属本范围的要主动告知到有关部门办理；所有工作人员工作时间不得串岗或做与工作无关的事，不得在办公室内大声喧哗、戏闹、闲聊。七、参加会