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管理 资料 包合集

资源描述：

6S管理资料包合集,管理,资料,包合集

内容简介：

精益 完美 价值 精益管理:公司为什么要持续推进6S管理 公司为什么要强调持续进行6S管理？其实质就是搞现场管理，现场管理是各种生产环节中各项功能的集合，是各项管理功能的“聚焦点”，是对现场各种生产要素的管理和各项管理功能的验证；现场管理范围涉及到企业的方方面面，也是一个庞大的系统工程，一个企业管理好不好关键是看现场管理好不好，在一个现场管理混乱的企业里，很难让人相信该企业能生产出高质量的产品。 人都是有理想的，人类因为有理想而伟大。企业员工的理想追求，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作氛围；我们公司早在去年之前就开展了5S、6S现场管理活动，5S、6S的目的就是通过对现场的科学合理定置的整理、整顿，使现场人流、物流、信息流通畅，为企业创造一个文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发全体员工高昂士气和责任感，形成优秀的企业文化，提高企业的知名度，从而塑造一流公司形象，实现共同的理想。 所谓“5S、6S”活动是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态坚持不断地进行整理(Seiri)、整顿(Seion)、 清扫(Seiso)、清洁(Setketsu)、素养(Shitsuike)的5S活动，加上安全(Safety) 就是6S活动，现在很多公司已经开展了7S，也就是加上节约(Saving)活动（备注：7个词的日语罗马拼音的第一个字母都是“S”，故简称“5S、6S、7S”）。其实每个公司的管理都是围绕5S的步骤在进行，只是有没有落实到实处，这也是一个企业能否持续发展的关键。通过“5S、6S、7S”活动，可以使企业生产环境清洁、纪律严明、设备完好、物流有序、信息准确、生产均衡，达到安全、优质、低耗、高效之目的。 之所以强调搞6S现场管理活动，这是企业管理最起码的要求，决不是什么高难度的工作，也不是工作忙得没时间，说白了就是一个人的工作态度问题，对于现场管理，公司的每一部门、每一个人都必须有高度重视的思想意识，要认真组织