装修公司员工考核表

1、。经理月度考核表考核月份：_月被考核人：_考评内容评分综合部主任一、工作纪律20 分1、按时上下班无迟到早退现象（1 分），无旷工（1 分），佩证上岗（ 0.5 分），着装整洁（ 0.5 分），工作时间不会客（0.5 分），服从3 分领导的工作安排（ 1 分）2、建立建全公司各项规章制度和岗位责任制。10 分3、各项规章制度得到贯彻实施。7 分二、日常工作80 分1、回款率达 95%以上10 分2、顾客满意率达 95%以上10 分3、队伍建设，关键人员在岗率达95%以上10 分4、重要任务完成率达90%以上5 分5、工作完成及时率达95%以上5 分6、成本降低率达 10%以上5 分7、业务完成

2、率5 分8、推广及促销10 分9、网络建设10 分10、信息管理5 分11、工程人员调度5 分合计100 分考评人签字：总经理签字：填写说明： 1、考核实行月度考核，考核奖金月度发放；2、考核先由个人进行自评，再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定；3、考核等级： 1）A 级 90 分以上，考核奖金全额发放；2） B级 90 分 -80 分，考核奖金发放90%；3）C级 80 分 -70 分，考核奖金发放 80%；4）D 级 70 分 -60 分，考核奖金发放 60%； 5） E 级 60 分以下不合格，考核奖金全额扣除，并作出情况说明，作出下月纠正计划。1。设计师月度考核表考核月份：

3、_月被考核人：_考评内容评分综合部主管一、工作纪律20 分1、按时上下班无迟到早退现象（1 分），无旷工（ 1 分），佩证上岗（ 0.5 分），着装整洁（ 0.5分），不做与工作无关之事（1 分），服5 分从领导的工作安排（ 1 分）2、遵守公司各项规章制度（2 分）2 分3、因工作不负责和态度不端正，被投诉一次扣2 分，扣满10 分为止10 分4、结团同事，敬业，有奉献精神，一切从公司利益出发并积极影响3 分周围的人二、设计预算工程80 分1、协助公司企划做宣传活动设计，活动现场布置设计5 分2、协助业务人员，店员做主材销售5 分3、精准量房，设计方案采用率高10 分4、装修预算精确，并符合

4、客户标准10 分5、设计方案符合实际施工，节约施工材料10 分6、施工中对设计方案改动率10 分7、积极和施工人员沟通，有效缩短工期10 分8、客户投诉，客户介绍客户率10 分9、创新设计10 分合计100 分考评人签字：经理签字：填写说明： 1、考核实行月度考核，考核奖金月度发放；2、考核先由个人进行自评，再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定；3、考核等级： 1）A 级 90 分以上，考核奖金全额发放； 2） B级 90 分 -80 分，考核奖金发放90%；3）C级 80 分 -70 分，考核奖金发放 80%；4）D 级 70 分 -60 分，考核奖金发放 60%； 5） E 级

5、60 分以下不合格，考核奖金全额扣除，并作出情况说明，作出下月纠正计划。2。工程监理月度考核表考核月份：_月被考核人：_考评内容评分综合部主管一、工作纪律20 分1、按时上下班无迟到早退现象（1 分），无旷工（ 1 分），佩证上岗（ 0.5 分），着装整洁（ 0.5分），不做与工作无关之事（1 分），服5 分从领导的工作安排（ 1 分）2、遵守公司各项规章制度（2 分）2 分3、因工作不负责和态度不端正，被投诉一次扣2 分，扣满10 分为止10 分4、结团同事，敬业，有奉献精神，一切从公司利益出发并积极影响周围的人3 分二、工程施工80 分1、组织工程开工10 分3、施工场地秩序，材料进场摆放

6、整洁10 分3、控制工程工序及工程质量10 分4、客户投诉率10 分5、严格把控材料进出库的正确10 分6、有效控制施工材料损耗率10 分7、有效提前完成施工进度10 分8、组织工程验收合格率10 分合计100 分考评人签字：经理签字：填写说明： 1、考核实行月度考核，考核奖金月度发放；2、考核先由个人进行自评，再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定；3、考核等级： 1）A 级 90 分以上，考核奖金全额发放；2） B级 90 分 -80 分，考核奖金发放90%；3）C级 80 分 -70 分，考核奖金发放80%；4）D 级 70 分 -60 分，考核奖金发放60%； 5）E 级 60

7、 分以下不合格，考核奖金全额扣除，并作出情况说明，作出下月纠正计划。3。业务员月度考核表考核月份：_月被考核人：_考评内容评分综合部主管一、工作纪律20 分1、按时上下班无迟到早退现象（1 分），无旷工（ 1 分），佩证上岗（ 0.5 分），着装整洁（ 0.5分），不做与工作无关之事（1 分），服5 分从领导的工作安排（ 1 分）2、遵守公司各项规章制度（2 分）2 分3、因工作不负责和态度不端正，被投诉一次扣2 分，扣满10 分为止10 分4、结团同事，敬业，有奉献精神，一切从公司利益出发并积极影响3 分周围的人二、业务开展80 分1、宣传活动开展5 分2、活动现场布置5 分3、按时提交信息与报表10 分4、与客户进行良好的沟通，维护良好的客户关系10 分5、积极参加公司各种培训10 分6、协助设计师做好量房和设计工作10 分7、宣传活动的积极建议10 分8、谈单签约率20 分合计100 分考评人签字：主管签字：填写说明： 1、考核实行月度考核，考核奖金月度发放；2、考核先由个人进行自评，再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定；3、考核等级： 1）A 级 90 分以上，考核奖金全额发放；2） B级 90 分 -80 分，考核奖金发放90%；3）C级 80 分 -70 分，考核奖金发放 80%；4）D