高效执行力提升与强势团队建设_第1页
高效执行力提升与强势团队建设_第2页
高效执行力提升与强势团队建设_第3页
高效执行力提升与强势团队建设_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、高效执行力的提升与狼性团队建设培训前提：为什么我们企业有些可行性的目标不能如愿变成具体的结果；为什么规定的规章制度和明确的岗位职责不能让企业拥有活力，甚至形同虚设？为什么有好的思路和想法却不能带来效益？为什么老板忙的要命，员工却感觉没什么事可做？改变员工“口号上的巨人，行动上的小人”培训目标和效果：- 认知执行力的重要性及其本质，- 掌握执行的要素和核心流程- 改善员工完成任务的态度、方法，有效提升执行力五帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力- 带您透析企业执行力，从而提升核心竞争力- 克服心理惰性，挖掘工作潜力，建立积极的工作态度和工作面貌，提高事业激情和工作动力助I全面提升高效执行力和

2、技巧培训形式：专题讲授/互动式游戏/案例分析/互动问答/现场讨论培训时间：2天课程大纲第一讲走进执行力引言（我们处于挑战大于机遇的时代）引出问题，讨论？一、什么是执行力1、天天讲执行力，执行却无力2、我们身边的员工执行力面面观3、为什么执行力不强二、执行力不佳的几大原因职业化程度比较不够1、 员工职业化素质欠缺2、 规范化管理体制有问题3、 组织内部沟通不畅4、 管理者没有做到以身作则5、 管理者没有常抓不懈三、高效执行力的四要素执行的要诀：认真、快、全力以赴执行力四要素：目标一团队一动力一规则锁定少而精的执行目标四、宣示进攻计划1. 少而精的目标2 .宣示计划五要诀，设立快攻型的工作计划3

3、时间管理的科学运用三、将不可能变为现实1、从笑话到神话2、电视亮剑片断3、改变思想才能促进成长四、找方法，而不是找借口1、确认问题2、找到要因3、发掘更优对策五、激发行动热情从许三多看员工工作激情六、有效沟通让执行更准确七、争取执行者的支持1、投入法则：人们的关心度与投入度成正比2、有效激励引起注意？参与讨论激发兴趣？征求意见第二讲打造高度负责的狼性团队一、团队的认识和自我的定位1、为什么要团队？2、什么叫团队?3、团队的基本要素和结构4、管理团队的关键二、执行型领导的二元能量1、服从指数=（权力+能力）X情感2、授权与授能三、执行型员工的素质模型1、服从一创造2、合作一自律四、招聘、训虎与培

4、养高效执行者五、淘汰缺乏执行力的员工1、选人？选择接受挑战的人2、汰人？提出不可能的任务3、用人？用压力激活潜力第三讲激发执行型员工的素质模型一、五分钟激励下属士气一分想象五分信念四分激情三分哲理二分事实电视亮剑片断二、员工动力的三个档位1、生存条件2、社会认同3、自我实现三、主动积极者天赋潜能1、为常人所不能为2、为常人所不愿为3、为常人所不敢为第四讲建立行业特色的执行团队文化-、执行的六种途径1、常规化执行2、不折不扣执行3、减少中间层执行4、减少损耗执行5、复合式执行6、创造性的执行、建立令行禁止、行之有效的制度沃尔玛的七大执行原则给我们的启示三、像肯德鸡一样建立非常监督规则1. 非常时期？非常规则2. 说给

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论