工程项目总承包产生的模式及特点

1、工程项目总承包产生的模式及特点工程总承包是住董国上世紀60年代的比较单一、传统的设计Tfl投标-施I.(DBB,Design-Bid-Build)方式上发展起来的在国际上.程承包经历f个曲折的发展过程”L早期的匚程建故是业上自营，在14世纪的，由业主直接雇用工人进行工程建设；21415世纪.營谜师岀现.作舟业丄的代理人管理匸匠，并负责设计：3. 1G世纪，建筑师出现.承担设讣任务，而营适师管理工匠，并纽织BJ.：4. 17-L8世纪.工程承包企业出现。业主发包、签订工程承包含同.ig筑师负责规划、没让、施Ufifl*并負贾业工和禾包商之何的纠纷调则：5. 19-20世紀,出现总承包企业.逐渐形

2、成一奁比佼完聖的“总承包-分包”体系。2。世纪"在国际工程中承包方式出现赛元化的发展¥6. 专业化分工导致设计的专业化和施匚的专业化'许多I.稈采用分阶段、分专业平行承竝包方式；在设计和施工中分离出项目管理咨洵或监理”7. it:总承包、设计总卓包s设计和建造(64匚)总承过(D-B)的发槪；1980年以来乂逐浙发展"设计-采购-施ECEFO"总承包榄式叫从上述I一程总唯包时发展"史來Th匸程总承包足匚程迅汝杖弼市场需农演变和发展起来的一种匸那址设模式.已有近'百年的历史，恃别是在近几十年来受到卄遍欢迎：在我国,20世纪80年代

3、初,就有学者探讨过匸程总承包.但在我国工程总承包一直没有得到很好发展,到II前为止仅占匚程承包市场总额的1%左杜我国改革开放已近30年，我国开始进行谈判加入肛0已近加年.但匚程承包方式耳国杯上的垫距依然很人间°匸程总航包的嘅念可以从以下脚方面理解：iT先，工程总承包是匚程建设项II的种组织管理方式，它改变了以往工程建设分阶段、分别管艸的做法，变为备个阶段整体考虑、相W衔接的一体化管理:其次，匸程总承包是工程项目的一种发包方式，即由建设项目业主将工程项日的全部内容以及完成过程，以总承包的力式发包给程项11的建设者和组织管理者M按照国际上项II阶段划分方法，程总乐包的范网可以从项丨|决策

4、开始fl到公付业工运営，也可以从方案设计、初步设计、技术仗计或施图设计开始到交付使用.(1)设计施工(DB)总承包模式DB总承包模式是一种合同关系比较简单的承包方式,即业主确定了项冃原则以后，只需选定唯一的实体来完成建役项I的设计利施丄，如图1-1所示。承包商按照合冋约定,承担匸程项目设计施E,井对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责,避免了设计和施工的矛盾，可减少项目的成木和T期。同时，在述崖承包商时，把设汁方案的优劣作为主耍的评价冈索，町保证业主紂到高质童的匸程顼目项IHkKDB爪包商监理力含作关系许現厨惟关系图11DB廉包模式的纽织形式连做师、工程帅分包IfiJl分分包包商商12(2

5、)设计-采购-施I：(EPC)总承包模式EPC总承包(Engineering-Procurement-Construction)模式是扌S承包商负责工程项目的设计、采购、施L.试运行服务等I.作，并对承包I.程的质量、安全、匚期、造价全面负责，但在试运行阶段仅承扭技术服务，不对试运行承担全部责任冏。EPC总承包口J分为两种类空：EPC(maxs/c)和EPC(selfperforinconstruction)oEPC(maxs/c)是指总承包商最大限度地选择分水包商來协助完成I：程项II，通常采川分包的形式将施1分包给分承包商.EPC(selfperformconstruction)是指总承包

6、商除选择分斥包商完成少氟I.作外，自己要承担1程的设计、采购和施匸任务.合同结构形式如图1-2所示.项目业主临理方设计采购1施工1分(2商EPC总承包方合作关系管理协作关系图1-2EPC於包模代的爼织彫弋(3)交钥匙总承包(LSTK)模式交幼匙总承包(LumDSunTurnKey)模式是设计-采购-施工总承包业务和贵任的延伸。承包商负责11程项的设讼、來购、施工安製和试运行服务全过程,川终是向业主捉交一个满足便用功能、員备使用条件的工程J页II,这种总承包方式下承包商住锻后的试运行阶段婆承押全部筋任。交別匙总乐包冇二种模式：种足I1J总承包商完成项U的可行性硏究、初步设计；另-种是先山业上委托

7、总承包商完成项II的可行性研究、协步设讣，经批卅后再9承包崗签订仝钥绥介同殳钥匙总頂包的介同结构jEPCI程总承辺的合同结构是相同的口。总承包范围的界定对于总承包商提供服务范閑的界定不一致，艮中以Design-Bu订d之范用最小.承包尚仅敛贵I程的设计与施ITurnkey则对DB承包岛捉供的服务范闱址广,除了设让和施I：外还可能包含项目的融资、规划以及I：程完L之后的营运与维修等工作。而近年在芙国皆以Design-Build称Z，如芙国学#Sanvido,Songer.Molenaar等，其所指内涵也是仅以丿商负贵设计施工为止.衣l-lW内外设计施I总水包模犬定义比牧视划測试誉运维修爻国土木工

8、程师协会©©灭出雄筑外孚金O©©QQ©Turnkey联合13盼国机构中心O©关国DB协会©©©©田际檢何：*¥帥协会©©©©XM匕木I：程拜协会©©关田理氛師学会©QCeagn-Bui!d联合国降国机构山心©©XWDD协会©宙际顾何工稈師协会©©巾国的DB工程总承包模式©©本文所研究的DB总承包模式叫以说是狭义I：的DB总承包模式(只包含设计与施工

9、,即由一个工程实体(Entity)提供SilW建设服务，对工程全过程的造价、工期、质量负责同。在我国总承包巾场的培仃和发展过程中，宙丁许多工程公呵木能真疋理解和卒握总承包模式的运作规律，在实践屮进步仃限，反而适成许多不应仃的失谋。调査显示巧国泳型工程公司相比，我国匚程公司内烈存在i者多问题°组织体系不他全9国你樂匸程公可相比，我国一些单位开展匸程总承包和项II管理的组织体系不健全。约冇67%的单位只足设立了个二级机构：工程总承包部。1. 项H管理体系不完善总承包模式要求承包簡必须建立完喜的项11管理休系.包括资源的支持休系、秤序乂件、作业后导文件、I作手册等，约旳50%被调杳单位没有

10、崔龙完善的项口管理体系。2. 缺少侖素质的项II管理人才从已调査的申位人才构成状况分析，均缺少高素质、貝有组织大世【程项H管理经验、能按艷国际通行项H管理模式、程丿沢方法、标冊进打管理的复合型的高级项目管埋人才。4工程项目管理技术落后与国际型工程公司接轨,一是与国际型工程公司的模式、程序、方法接轨,是9応先进管理技术接轨。调介中发现，貞止应川门11沪忙1讣机2止办统迟行项II管理的单位牧少。5.单位体制询木彻底转变在实你训査中，以服务功能、组织体系、技术管理体系、人才结构四个方面来测评，頁正按国际型工程公司模式进行运作的单位，约冉被调查巾位的15%出右肌叽总承包管理的发展趋势设计施I(DB)总承包是将【程项II的设计和施I合并招标.由中标人对I稈的设计和诫实行总承包的一种匸桿项II管珅模式，也是一些发达国家匚稈项目管理的成功经验。1程总水包企业的本质汹义就体现在企业具冇在全祉会范閑内优化杞