储运仓库5S现场管理1

1、永鼎仓储物流有限公司 永鼎仓储物流有限公司 第一章第一章 我们为什么要实行我们为什么要实行”5S”？ 永鼎仓储物流有限公司急等要的东西找不到，心里特别烦躁急等要的东西找不到，心里特别烦躁桌面上物品凌乱，办公室空间有一种压抑感桌面上物品凌乱，办公室空间有一种压抑感想了解现场目前的运转状态，被告知只有某某知道，可某某偏偏不在想了解现场目前的运转状态，被告知只有某某知道，可某某偏偏不在好的，坏的包装物放在一起好的，坏的包装物放在一起。环境脏乱，使上班人员情绪不佳环境脏乱，使上班人员情绪不佳打包机、手机打包机、手机经常无缘无故发生故障，无法正常使用经常无缘无故发生故障，无法正常使用我们有下列我们有下列

2、“症状症状”吗？吗？01仪容不整的工作人员02工具、包装材料等杂乱放置03通道被不明东西占用04工作场所脏污05退货、来货随意放置06垃圾随意丢弃02工具、包装材料乱发永鼎仓储物流有限公司公司中存在的不良现象公司中存在的不良现象不良现象造成的浪费不良现象造成的浪费01054040302人员浪费资金浪费效率浪费 成本浪费 空间浪费永鼎仓储物流有限公司仓库5S管理解决这些疑难杂症的良方永鼎仓储物流有限公司实施实施5S能带来的效果能带来的效果永鼎仓储物流有限公司实施实施5S5S的阻力的阻力.整理整理, ,整顿为什么很重要整顿为什么很重要? ?为什么要作清扫为什么要作清扫, ,它马上就又会脏的它马上就

3、又会脏的? ?整理整理, ,整顿并不能生产出更多的产品整顿并不能生产出更多的产品. .我们已经实施整理我们已经实施整理, ,整顿了整顿了. .我们在很多年以前已经实施我们在很多年以前已经实施5S5S了了. .我们太忙了我们太忙了, ,哪有时间实施哪有时间实施5S.5S.为什么要实施为什么要实施5S?5S?永鼎仓储物流有限公司A提供给你创造性改善岗位的机会提供给你创造性改善岗位的机会对于个人而言：对于个人而言：B使你的工作环境更舒服使你的工作环境更舒服对于个人而言：对于个人而言：C使你的工作更方便使你的工作更方便对于个人而言：对于个人而言：D使你的工作更安全使你的工作更安全对于个人而言：对于个人

4、而言：E使你更容易和周围的同事交流。使你更容易和周围的同事交流。对于个人而言：对于个人而言：实施实施5S5S的好处的好处.永鼎仓储物流有限公司 5 S 管 理5S Management5S Management永鼎仓储物流有限公司 整理（S eiri） 整理的执行要诀【要的整理定位】【不要丢掉】区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外， 一一 切都不放置。要的东西要整理整齐，分类存放。切都不放置。要的东西要整理整齐，分类存放。就是把“真正需要”和“确实不要”的物品分开，分开以后，就可以避免不要品与必要品的混乱，使我们不用浪费时间寻找。不要品占用了必

5、要品许多的空间，所以我们要把不要品坚决地扔掉，腾出“空间”来整顿必要品如何处置如何处置“不要不要”的物品的物品不要 的物品 将来是否有用 放入待处理区 丢弃 归还或转赠 出租 或转卖 是否公司内部 是否对其 他人有用 是否 经常用 放在现场附近 放入仓库 否否否否是是是是不清楚永鼎仓储物流有限公司 整顿（Seiton） 【定位物料、成品、文件、空间规则】整顿的执行要诀【定时即做好时效管理】托盘重要文件、帐目等纸挡资料，应装订成册贴上标签，排列整齐有序地放置于文件柜内，注意标示朝外，便于随时存取查看。 将自己的工作按轻重缓急的顺序，合理安排自己的时间，有计划性、有时效的进行工作。 整顿的结果要成

6、为任何人都能立即取出所需要的东西的状态要站在新人、其他现场的人的立场来看，使得什么东西该放 在什么地方 更为明确。要想办法使物品能立即取出使用。另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。 整顿（Seiton）永鼎仓储物流有限公司 整顿（Seiton）永鼎仓储物流有限公司 整顿（Seiton）永鼎仓储物流有限公司 整顿（Seiton）永鼎仓储物流有限公司 整顿（Seiton）永鼎仓储物流有限公司整顿（Seiton）常有的问题常有的问题 刚开始大家摆放整齐，可是不知从谁，从什么时候开始，慢慢又乱了 识别的手法只有自己看的懂，别人看不懂，识别手法不统一，有和没有一样 摆放位置转移，

7、今天换一个地方，明天又换一个地方，很多人来不及知道 一次搬入现场的物品太多，摆放的地方都没有永鼎仓储物流有限公司清扫（Seiso）清扫的执行要诀【扫污即扫除污染源】【扫漏即扫漏水、电、油、气等】 清除长年堆积的灰尘、污垢，不留死角. 将地板、墙壁、天花板，甚至灯罩里面打扫干净. 办公室地 面可用扫帚将地面清扫干净。对无法清除的污迹，可用湿抹布用力擦除，或用湿拖把将其拖干净。 定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生目的：消除“脏污”，保持现场干干净净、明明亮亮 办公室中要特别注意喷淋头、饮水机漏水，以及用电设备的漏电等，这些都是我们工作中的安全隐患，要定期检查。3S-3S-清扫清扫清扫清扫=检

8、查检查发现不正常现象或是发现不正常现象或是细微的质量问题细微的质量问题确定专人负责确定专人负责望望闻闻闻闻切切即时维修即时维修要求专业人员进要求专业人员进行维修行维修永鼎仓储物流有限公司清洁（Seiketsu）清洁的执行要诀【制度化处处都有人负责】【流程化规定清扫、检查时间及处罚】定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化， 维持其成果目的：通过制度化来维持成果，长期坚持企业文化形成。 落实前落实前3S工作工作 制订目视管理及看板管理的基准制订目视管理及看板管理的基准 制订制订5S实施办法实施办法 制订稽核方法制订稽核方法 制订奖惩制度，加强执行制订奖惩制度，加强执行部门负责人经常带头巡查，带动

9、全员重视部门负责人经常带头巡查，带动全员重视5S活动。活动。现场5S管理四、清洁四、清洁5S的推行方法的推行方法成为惯例和制度；是标准化的基础；企业文化开始形成。目的特别说明含含义义 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化永鼎仓储物流有限公司为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之“清扫”，而“长期保持”这种状态就是“清洁”，将设备“漏水、漏油”现象设法找出原因，彻底解决，这也是“清洁”，是根除不良和脏乱的源头。 清洁（Seiketsu）永鼎仓储物流有限公司清洁（Seiketsu）永鼎仓储物流有限公司清扫清洁中常有的问题清扫清洁中常有的问题 只在规定的时间打扫，平时见到脏物也不当回事。 清扫保

10、持与我无关。 不把所有垃圾立即清扫掉，扫干净这个地方却弄脏了另一个地方。 清扫对象位置太高、过远，手不容易够着，于是就算了。 清扫工具太简单许多脏物无法清除。 反正扫干净了还会再脏，还不如不扫。永鼎仓储物流有限公司素养（Shitsuke）素养的执行要诀【坚持对以上4S贯彻到底】【创新做好职责，不断进取】n统一、维护并监督前四种S的做法n制定标准化，标准化要及时n一丝不苟的坚持各项规定，经理的支持和参与是5S活动得以坚持得关键，坚持永远是5S活动的核心内容n 定义：人人依规定行事，养成良好的习惯定义：人人依规定行事，养成良好的习惯n 目的：提升目的：提升“人的品质人的品质”，成为对任何工作都讲究

11、认真，成为对任何工作都讲究认真的人的人 ，营造团队精神。营造团队精神。员工应尽到本职岗位的职责，并在沟通、协作、创新等方面，合理使用自己的工作方法、技巧， 使工作圆满完成。【提升形成企业文化】素养（Shitsuke）永鼎仓储物流有限公司素养（Shitsuke） 1 1改善和提高企业形象改善和提高企业形象 整齐、清洁的工作环境，易于吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于整齐、清洁的工作环境，易于吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于 口碑相传，会成为其他公司的学习对象。口碑相传，会成为其他公司的学习对象。 2 2促成效率的提高促成效率的提高 良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用

12、良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。 3 3改善零件在库周转率改善零件在库周转率 整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理， 做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善零件在库周转率。寻找、滞留时间，改善零件在库周转率。 4 4减少甚至消除故障，保障品质减少甚至消除故障，保障品质

13、优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。永鼎仓储物流有限公司素养（Shitsuke） 5保障企业安全生产保障企业安全生产 储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。就会有保障。 6降低生产成本降低生产成本 通过实施通过实施5S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。产成本。 7改善员工精神面貌，使组织的活力化改善员工精神面貌，使组织的活力化 人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合